山西焦煤剛剛“出爐”的上半年生產經營報表顯示，集團公司主要經營指標均實現“雙過半”
，尤其是原煤產量達到了曆史最高水平，煤炭日產

、月產也均創曆年新高。

　　過去半年來，山西焦煤錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”fendoumubiao，jinkoushiganjianxiaozhuti

，jianshouanquanhongxianhehuanbaodixian
，nulikefuyiqingyingxiang，jujiaozhuzezhuye，tongchoushengchanjingying，wenzhongqiujin，tisuzengxiao，jingjiyunxingchixubaochiqiangjinshitou——

　　高效組織生產，全力增產保供。山西焦煤響應國家號召，第一時間打響能源應急保供攻堅戰。成立以董事長、總經理親自擔任組長的領導組，組建工作專班8個，構建起上下聯動、合力攻堅的全鏈條責任體係，開通了增產保供的綠色通道。科學製定生產計劃，以日保旬
、以旬保月；優化工藝

、升級采掘核心裝備
，進一步提高煤礦單產單進水平；製定一礦一策措施確保各生產礦井盡早達產達效。為暢通煤炭運輸血脈通道
，山西焦煤從資源組織、運輸保障等5個環節全方位強化服務，承擔全集團外銷任務的銷售公司采取關鍵崗雙崗值班製度
，開啟24小時駐守模式，駐地公司安排專人堅守礦區值班
，每日盯控保供煤的請、批
、裝車進度。

　　持續對標挖潛，著力降本增效。山西焦煤將成本管控作為實現企業內涵集約發展的關鍵一項
，采取建立預算三維體係、精益化項目製管理、立標對標
、構建成本管控模型等舉措持續挖潛增效、降本提質。據統計，上半年山西焦煤預計立項精益創新項目1371個，已結項271個。與此同時全麵構建全方位成本管控模型
，33座礦井試點先行加力推進作業成本定額體係建設，原煤完全成本持續下降。

　　優化產業體係
，一主三輔齊頭並進。山西焦煤聚焦主業，不斷夯實煤炭主體基礎。通過深入實施“一優三減”


，60座生產礦井實現一井一麵格局；堅持先進產能戰略、強化精煤製勝戰略、實施配煤優勢戰略，上半年集團公司72座礦井達到先進產能煤礦標準，取得16座礦井的產能核增批複
，產業鏈供應鏈價值實現長期有效增長。焦化
、民爆、物流等輔業並駕而行
，上半年焦炭產量完成計劃率達到105%，產業收入
、利潤指標分別完成計劃的162%、145%；民爆產業積極推進技改升級和標準化管理
，上半年炸藥、雷管產量分別完成計劃的133%和217%。

　　chuangxindonglishizu，shuzijiaomeifuneng。jiangkejichuangxinzuoweiqiyegaozhiliangfazhandeqiangliyinqing，chixujiadayanfatouru
，kuaisutuijinkejichengguozhuanhua。shanxijiaomeizhiliyuziyuanjingcaixicaigongyiyanjiu
，jijituijin“四新”技術應用
，17座礦井60個工作麵推廣使用“110”工法，可多回收資源540萬噸；15座礦井18個工作麵實施小煤柱開采技術，多回收資源157萬噸。積極推廣無人生產、少人巡視、遠程操作等數字化技術，穩步提高開采智能化技術與裝備水平。上半年，集團公司建成1座智慧礦山、5個智能化綜采工作麵、5個智能化掘進工作麵和9項無人值守建設項目。截至目前
，山西焦煤已累計建成5座智能化煤礦和38個智能化綜采工作麵。

搜索

　　複製