成本控製一直是生產型企業控製的重點和難點。為降低生產成本
，提升公司在市場的核心競爭力
，陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠全麵主抓成本控製

，形成了煉鋼廠——科室——車間——班組的四級成本管理流程。通過近一年的實踐，取得了優異成績，11月份加工費成本較去年同期降低21.9％，累計加工費完成較去年降低4.25％。其中原材料成本降低3.86％
，HPB400合金成本降低14.35％

，溶劑成本降低0.94％，回收煤氣蒸汽影響成本降低25.8％。

　　指標分解明責任

　　煉鋼廠積極對公司下達的任務指標進行分解劃分
，創建各單位年度整體目標
，包括產量

、成本、質(zhi)量(liang)等(deng)
，將(jiang)各(ge)個(ge)指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)分(fen)解(jie)到(dao)具(ju)體(ti)單(dan)位(wei)及(ji)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)
，並(bing)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)考(kao)核(he)方(fang)案(an)。車(che)間(jian)再(zai)根(gen)據(ju)具(ju)體(ti)的(de)指(zhi)標(biao)和(he)方(fang)案(an)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)，進(jin)一(yi)步(bu)將(jiang)指(zhi)標(biao)細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)個(ge)班(ban)組(zu)，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)由(you)分(fen)廠(chang)到(dao)班(ban)組(zu)的(de)四(si)級(ji)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)方(fang)案(an)，通(tong)過(guo)層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)加(jia)強(qiang)管(guan)控(kong)力(li)度(du)。

　　台賬明晰控成本

　　通過在車間及班組建立相應的四級成本管理台賬，包括入庫、出庫
、異常消耗以及庫存等台賬
，並在班組建立相應的領耗及異常消耗台賬。從初期的車間“進”“出”“存”台(tai)賬(zhang)是(shi)否(fou)對(dui)應(ying)，班(ban)組(zu)的(de)領(ling)耗(hao)台(tai)賬(zhang)是(shi)否(fou)相(xiang)同(tong)
，到(dao)後(hou)期(qi)的(de)按(an)日(ri)更(geng)新(xin)消(xiao)耗(hao)及(ji)異(yi)常(chang)消(xiao)耗(hao)分(fen)析(xi)

，各(ge)級(ji)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)都(dou)有(you)了(le)很(hen)大(da)提(ti)升(sheng)，再(zai)加(jia)上(shang)各(ge)職(zhi)能(neng)科(ke)室(shi)的(de)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)消(xiao)耗(hao)成(cheng)本(ben)。

　　明確思路強意識

　　煉(lian)鋼(gang)廠(chang)要(yao)求(qiu)各(ge)班(ban)組(zu)務(wu)必(bi)做(zuo)到(dao)定(ding)期(qi)的(de)物(wu)料(liao)消(xiao)耗(hao)分(fen)析(xi)及(ji)月(yue)度(du)班(ban)組(zu)成(cheng)本(ben)考(kao)核(he)，讓(rang)每(mei)一(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)經(jing)手(shou)過(guo)的(de)物(wu)料(liao)消(xiao)耗(hao)了(le)多(duo)少(shao)，如(ru)果(guo)消(xiao)耗(hao)高(gao)了(le)，是(shi)哪(na)裏(li)的(de)問(wen)題(ti)；如果消耗低了
，又是采取了哪些方式。同時班組全員都要參與庫存清點，對物料消耗標準、物料價格等做到心中有數，培養和提高每一個員工的成本管理意識，讓每一個員工都成為成本管理員。

　　獎優罰劣增效益

　　煉lian鋼gang廠chang通tong過guo對dui每mei月yue四si級ji成cheng本ben各ge項xiang指zhi標biao的de完wan成cheng情qing況kuang
，為wei各ge單dan位wei四si級ji成cheng本ben進jin行xing評ping分fen

，並bing進jin行xing排pai名ming
，通tong過guo獎jiang優you罰fa劣lie的de方fang式shi增zeng強qiang各ge單dan位wei成cheng本ben有you效xiao管guan控kong的de積ji極ji性xing

，並bing將jiang連lian續xu三san個ge月yue排pai名ming第di一yi的de單dan位wei設she立li為wei標biao杆gan單dan位wei，提ti高gao獎jiang勵li力li度du。各ge車che間jian對dui內nei部bu班ban組zu進jin行xing成cheng本ben指zhi標biao排pai名ming，設she立li標biao杆gan班ban組zu
，通tong過guo各ge班ban組zu間jian的de細xi節jie對dui比bi，明ming確que各ge班ban組zu管guan理li差cha距ju
，從cong基ji層ceng最zui日ri常chang的de小xiao事shi中zhong降jiang低di成cheng本ben
，從cong而er提ti高gao成cheng本ben管guan理li整zheng體ti水shui平ping。

　　“不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海。”小到一顆螺絲釘
，大到整個廠區工序，都是四級成本管理控製的對象。在四級成本的引導下
，煉鋼廠成本管理水平穩步提升
，為2020年的持續降低奠定了基礎。（孫玉）