陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)作(zuo)為(wei)鋼(gang)材(cai)成(cheng)品(pin)的(de)最(zui)後(hou)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)，長(chang)長(chang)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)光(guang)是(shi)設(she)備(bei)就(jiu)達(da)到(dao)上(shang)千(qian)種(zhong)，更(geng)不(bu)用(yong)說(shuo)設(she)備(bei)上(shang)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)備(bei)件(jian)以(yi)及(ji)輔(fu)助(zhu)材(cai)料(liao)的(de)數(shu)量(liang)了(le)，要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)好(hao)單(dan)位(wei)的(de)成(cheng)本(ben)就(jiu)要(yao)嚴(yan)格(ge)把(ba)控(kong)日(ri)常(chang)消(xiao)耗(hao)中(zhong)的(de)“針頭線腦”。

　　健全預算組織機構

　　今天的全麵預算管理“前世”是四級成本管理，相較之前的成本管理，目前的全麵預算管理更加係統全麵
，軋鋼廠詳細製定了從備件申報
、驗收、領用、消耗等一係列管理措施，修訂完善了《軋鋼廠備件管理辦法》《軋鋼廠能源管理製度》《軋鋼廠現場成本檢查考核細則》等十多項管理製度
，監督
、核算工作由組織機構專人負責彙總，時刻保持清醒的頭腦過日子，為各級成本管理人員月月算賬對比
、日日清賬考核。

　　規範成本管理程序

　　成本控製中把握源頭是關鍵，備件領用是一門大學問，申報數量
、領用數量、使用數量它們之間的關係可謂是環環相扣。都會造成噸鋼成本不小的浮動。為規範備件申報嚴肅性、準確性
，軋鋼廠特別細化了申報備件數量的依據材料、增加備件審批把關關口、專業管理人員再次複審等措施。通過一係列的措施嚴控的申報數量的源頭
、壓縮了領用數量卻提升了修舊利廢的數量

，在限製使用數量的情況下“被迫”提升了小改小革的數量。

　　嚴查現場成本管控

　　生產線上的兩大成本
，一是能源，二是備件，在日常消耗上嚴格把控，就如擦拭高轉速、高精度的輥軸
、錐套的專用工業紙來說
，原來生產線上預精軋機組
、精軋機組、減定徑機組都各放著一大卷工業紙
，不到一周時間就消耗殆盡，一個月下來消耗12圈quan之zhi多duo，在zai年nian關guan時shi更geng會hui出chu現xian斷duan貨huo情qing況kuang，軋zha鋼gang廠chang高gao線xian車che間jian通tong過guo認ren真zhen分fen析xi發fa現xian消xiao耗hao量liang過guo大da主zhu要yao還hai是shi員yuan工gong的de節jie約yue意yi識shi太tai差cha，管guan控kong太tai鬆song懈xie，於yu是shi便bian建jian立li了le工gong業ye紙zhi使shi用yong台tai賬zhang記ji錄lu，每mei次ci使shi用yong人ren都dou將jiang使shi用yong張zhang數shu、使用地點進行詳細記錄，幹毛巾裏再擰水，使月消耗量由原來的12圈控製到2圈以內；生產線檢修或是換輥停機後，班組就會自查全線氣、電、水
，因為在班組5分鍾之後車間會進行檢查、在車間檢查之後又會有職能科室進行檢查，就是在一級一級的嚴格把控下
，從“針頭線腦”的開支開始聚沙成塔，讓漢鋼公司節能將本工作不斷推進。（楊少文）