鞍本重組整合融合半年來

，本鋼深入學習貫徹習近平總書記關於東北、遼寧振興發展重要講話和重要指示批示精神，在國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領導下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認識自身所處的曆史方位和承擔的曆史使命，堅定不移走“改革+市場”發展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線，高質量完成實質性整合融合階段任務，開創了我國特大型國有鋼鐵企業重組改革的新模式
，實現脫胎換骨的蛻變和重生。

　　新變化之一

　　從生產經營和效益提升上看
，2021年
，本鋼抓住重組整合和市場向好的重大機遇，頂住大幅限產、限電的雙重壓力，轉變觀念、提振信心，破立並舉
、激發活力，協同協作、提質增效，一舉扭轉了持續被動的困難局麵
，利潤水平呈指數級攀升
，創曆史最好水平，本鋼在行業
、社會和客戶中的形象顯著提升。

　　2021年，本鋼實現營業收入907.89億元
，同比增長47.2%；利潤創10年來最好水平
；上繳稅金56億元，同比增長99.3%。資產負債率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43個百分點。

　　今年一季度，本鋼營業收入達到203億元，實現利潤12.91億元，同比增長55.35%，實現“開門紅”。今年1-2月份，銷售利潤率比行業平均水平高3.62%，跑贏大盤；資產負債率比年初又下降1.81個百分點。

　　與此同時
，基於對重組後本鋼高質量、可持續發展的充分認可和良好預期，各金融機構不斷降低本鋼的融資利率，最低利率下浮25%，融資保證金餘額比今年年初降低53%。今年一季度，本鋼財務費用比上年同期降低62%。本鋼的品牌價值得到顯著提升。今年1-2月份，本鋼綜合產品噸鋼售價提升110.6元，增效3.33億元，客戶對本鋼產品更加信賴。

　　新變化之二

　　整zheng合he融rong合he半ban年nian來lai，本ben鋼gang堅jian決jue推tui動dong國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong任ren務wu落luo實shi，以yi爭zheng做zuo東dong北bei國guo企qi改gai革ge標biao杆gan為wei導dao向xiang，以yi市shi場chang化hua改gai革ge為wei統tong領ling，以yi前qian所suo未wei有you的de信xin心xin決jue心xin
、勇氣魄力
、思路舉措全麵推進體製機製改革，取得一係列重大改革成果。

　　體製改革實現曆史性突破。完成本鋼混改，2021年12月完成工商登記變更，構建股權多元治理新格局。堅持“兩個一以貫之”，完善治理體係，8戶企業實現董事會應建盡建，完成率達100%。全麵修訂本鋼及主業板塊公司黨委會
、董事會、總經理會議事規則，實施清單化
、規範化運行。重構管控體係，搭建板材公司、北營公司
、礦(kuang)業(ye)公(gong)司(si)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)，落(luo)實(shi)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)地(di)位(wei)，經(jing)營(ying)成(cheng)效(xiao)初(chu)顯(xian)。今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)

，北(bei)營(ying)公(gong)司(si)一(yi)舉(ju)扭(niu)轉(zhuan)十(shi)幾(ji)年(nian)來(lai)長(chang)期(qi)虧(kui)損(sun)的(de)局(ju)麵(mian)，連(lian)續(xu)三(san)個(ge)月(yue)盈(ying)利(li)
；礦業公司產量創曆史新高。完成多元產業整合和改革方案製定，非鋼產業發展定位進一步清晰。深化授權體係，按照“下管一級、分級負責”原則，將168項核心業務、262項業務內容差異化授權子企業

，實行逐級授權放權
，充分釋放市場主體活力。

　　“瘦身健體”取得階段性進展。穩步推進壓減工作，逐戶梳理確定壓減清單，“一企一策”製定壓減工作方案，已完成5戶壓減工作。精幹主業機構編製
，結合管控體係重構，壓減主業板塊生產單元10個

，管理人員比例控製在9%以內。強化虧損企業治理，今年一季度，本鋼治理範圍內虧損企業戶數減少27戶；虧損額計劃年減少7.5億元



，現同比減少1.92億元，均完成階段目標。

　　機製改革實質性推進。暢通“上下渠道”
，總部、主業板塊公司機關人員全員解聘
、重新選聘
，領導人員公開競聘占比53.5%，解聘21人；1862人參與管理崗位競聘，484人落聘，比例達26%。推行“兩製一契”（任期製、聘期製
、契約化），差異化製定“雙跑贏、三區間”（跑贏大盤
、跑贏自身
，基本指標、奮鬥指標、挑戰指標）考核指標，層層壓實責任，主業板塊、多元板塊100%完成簽訂工作。實施“授權+同利”，深化北營公司市場化改革
，進一步授權放權、完善市場化激勵約束機製
，為扭虧加油助力；對礦業公司建立工資總額與礦價普氏指數聯動正激勵機製，鼓勵高產高效高收入。

　　新變化之三

　　整合融合半年來
，鞍本管理體係完成管理平台統一、管理標準統一、管理語言統一
、管理行為統一
，努力實現深度融合效果；核心業務深化協同並拓展延伸，不斷放大“1+1>2”的協同聚合效能。

　　推動鞍鋼集團管理體係軟覆蓋與信息係統硬移植。鞍鋼集團治理體係、差異化授權體係
、規章製度體係“三位一體”在本鋼全麵覆蓋並逐級推進，同步開展相關製度宣貫培訓；“國資監管、集團監督
、管控共享”三類38項管理係統中，有26個係統在本鋼上線，其餘在年底前將全部完成。

　　業務整合從核心業務向多元產業延伸拓展。創新多種方式，堅持橫縱雙向發力，橫向上聚焦平台化、集約化、專業化
、市場化，深化業務協同運營
；縱向上沿產業鏈從核心業務向多元產業協同運營逐步延伸拓展。在采購方麵實現大宗原燃料、廢鋼
、合金、設備資材等統談分簽、統招分簽；在水渣資源產業方麵，明確統籌鞍本產品定位和市場布局、打造“水渣+微粉+服務”產業鏈的發展方向。

　　協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)進(jin)一(yi)步(bu)凸(tu)顯(xian)。充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)帶(dai)來(lai)的(de)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi)
，產(chan)供(gong)銷(xiao)全(quan)鏈(lian)條(tiao)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)，本(ben)鋼(gang)的(de)對(dui)外(wai)議(yi)價(jia)能(neng)力(li)顯(xian)著(zhu)增(zeng)強(qiang)。今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，本(ben)鋼(gang)備(bei)件(jian)輔(fu)料(liao)降(jiang)本(ben)0.79億元。3月末
，有息融資較年初下降4.8%，較鞍本重組前降低18.7%。深挖協同創效潛力
，快贏項目取得顯著成果，本溪區域創效7.42億元。

　　新變化之四

　　對dui企qi業ye未wei來lai發fa展zhan信xin心xin大da增zeng。重zhong組zu前qian
，由you於yu長chang期qi虧kui損sun，職zhi工gong隊dui伍wu士shi氣qi低di迷mi
，對dui企qi業ye未wei來lai發fa展zhan信xin心xin嚴yan重zhong不bu足zu。重zhong組zu後hou
，隨sui著zhe本ben鋼gang成cheng功gong編bian入ru央yang企qi“航母艦隊”，重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)效(xiao)應(ying)持(chi)續(xu)顯(xian)現(xian)，經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)
，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)提(ti)檔(dang)升(sheng)級(ji)，改(gai)革(ge)紅(hong)利(li)充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)日(ri)益(yi)增(zeng)強(qiang)，廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)切(qie)身(shen)感(gan)受(shou)到(dao)企(qi)業(ye)發(fa)生(sheng)的(de)可(ke)喜(xi)變(bian)化(hua)，看(kan)到(dao)了(le)美(mei)好(hao)前(qian)景(jing)，增(zeng)強(qiang)了(le)與(yu)企(qi)業(ye)一(yi)起(qi)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)信(xin)心(xin)與(yu)決(jue)心(xin)。

　　主動參與企業深化改革。在近10年(nian)時(shi)間(jian)裏(li)
，本(ben)鋼(gang)沒(mei)有(you)實(shi)施(shi)嚴(yan)格(ge)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)改(gai)革(ge)，部(bu)分(fen)職(zhi)工(gong)對(dui)改(gai)革(ge)有(you)陌(mo)生(sheng)感(gan)和(he)抵(di)觸(chu)情(qing)緒(xu)。重(zhong)組(zu)後(hou)
，在(zai)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)的(de)正(zheng)確(que)領(ling)導(dao)和(he)組(zu)織(zhi)推(tui)動(dong)下(xia)，本(ben)鋼(gang)堅(jian)持(chi)改(gai)革(ge)依(yi)靠(kao)職(zhi)工(gong)、改革為了職工，迅速形成“1+2+N”改革方案，全麵啟動市場化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項製度改革實施方案》及其相關配套製度。板材公司有6個作業區，主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。

　　職工福利待遇水平穩步提高。2021年以來，本鋼集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內公交通勤
、職工浴池食堂生活設施修繕
、外地大學畢業生住宿環境改善等27件民生實事。投入5200多萬元，用於救助困難職工、參加職工醫療互助保障、慰問職工等，切實提高職工福利待遇水平
，用心用情用力為職工群眾辦好事解難事。

　　職工工資收入明顯增長。重組以來，隨著“授權+同利”市場化改革迅速推進
，企業經營效益持續向好，勞動生產率不斷提升，給職工帶來的獲得感最直接地體現在工資收入增長上。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元。工作看成效、收入憑貢獻，多付出、多創效才能多取酬的觀念深入人心。

　　2021年的良好經營業績和今年一季度“開門紅”，以及深化改革帶來的體製轉變和機製搞活，為本鋼推進高質量發展贏得了先機和主動。

　　fenjinxinzhengcheng，jiangongxinshidai。bengangjianchiyixijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangweizhidao

，yixinangangxinzhanlvexinmubiaoweitongling
，jiakuaizhengheronghebufa，yongdanshimingzeren
，yingnanershang，zhuiqiuzhuoyue
，nulidazaojuyouguojijingzhenglidejingpinbancai、國內一流優特鋼棒線材及鐵礦資源戰略基地，為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新的貢獻。