合誼地產有限公司（下稱合誼地產）響應黨和國家盤活國有不動產資源、擴大內需的戰略部署
，在新鞍鋼高質量發展的巨大成就鼓舞下，發揮全麵市場化機製
、行業領軍人才和授權監督體係的比較優勢，正走出一條科技含量高
、經濟效益好
、資源消耗低、生態環境美、人才優勢強的央企不動產事業發展新路子。2022年，合誼地產實現報表利潤1.9億元，為小微企業和個體工商戶減免租金1012wanyuan
，dazaoyangqishichanghuajizhixinyangban，nulichengweijiansheshijieyiliuqiyedebudongchanyunyingshang，buduanmanzurenminduimeihaoshenghuodexiangwang
，chuangchulejuyouheyidichantesede“五力模式”。

　　創新不動產事業，提升響應國家號召、發揮專業優勢的戰略定力。合誼地產立足鞍鋼自備礦山、多基地的巨大不動產空間，抓住機會，發揮優勢，借助黨和國家的重大政策
，發揮自身在技術
、谘詢、金融領域的優勢，導入國家倡導的新興產業，打造循環工業、生態農業
、持續服務業的綠色經濟，運用市場手段，合理配置資源，提高不動產利用效率


，實現價值最大化。

　　把(ba)複(fu)雜(za)留(liu)給(gei)自(zi)己(ji)
，把(ba)簡(jian)單(dan)留(liu)給(gei)用(yong)戶(hu)。合(he)誼(yi)地(di)產(chan)利(li)用(yong)全(quan)球(qiu)成(cheng)熟(shu)技(ji)術(shu)
，在(zai)不(bu)動(dong)產(chan)資(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)鏈(lian)提(ti)升(sheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)尋(xun)找(zhao)盈(ying)利(li)機(ji)會(hui)，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)優(you)質(zhi)的(de)產(chan)品(pin)和(he)便(bian)捷(jie)的(de)服(fu)務(wu)，助(zhu)力(li)工(gong)廠(chang)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)、虧損企業治理、促進央地融合發展
、保障老鋼鐵基地轉型中職工有新的職業發展。2022年，該公司先後與四川省成都市金堂縣人民政府簽訂了戰略合作協議，助力攀成鋼金堂分廠搬遷轉型升級；與鞍鋼工程發展公司結成產業聯盟，盤活原住宿中心土地，並推進合誼文成裏項目，通過高質量供給激發有效需求；通過對重慶鈦業老廠區項目優化，新增可出讓商住用地31.3畝
，有效提升土地利用價值
；服務打造世界級礦山，與鞍鋼礦業共同推進西鞍山礦和眼前山礦的土地空間綜合利用和社區營造。

　　持續升級大運營
、大監督體係，提升國有市場化公司的治理力。合誼地產堅持強化黨的引領，不斷優化黨組織、董事會、法人治理和經營層的管理模式，把市場化機製轉化為更優、更強的治理效能；構建“大運營”管控體係，以承接公司戰略為導向
，對照全麵預算目標
，戰略規劃向下指導、激勵匹配向上支持，全項目、全周期、全專業的高效運營；圍繞“降成本、提效率、保現金流”要求，管計劃、管貨值
，控利潤、控現金流；定期召開經營分析會，分析評價
，及時糾偏，狠抓節點管理，嚴格節點獎罰，確保各項目進度、質量、安全達到公司管控要求，確保理想城L14地塊項目於2023年4月30日交付、花溪灣項目於2023年12月31日交付
、文成裏項目於2023年8月份首開。

　　同時，該公司做到同等品質比成本

，深挖設計價值；通過集中采購
、100%公開招標等，強化全成本對標，深挖價值鏈各環節降本潛力；按照“權力下移
、監督上移”原則，用數字化、授權管理、市場對標防範風險，做到流程管事、審批有序和決策留痕；對內講製度依規管理，對外講誠信依法經營，幹事創業氛圍
、營商環境更加優良。

　　搶占行業科技製高點，提升客戶體驗，提高創新力。合誼地產推動不動產向製造業、標準化轉型升級

，利用百年住宅科技優勢，推廣鞍鋼優勢產品在民用建築領域的應用；讓鋼鐵之美展現在生產設施
、建築製造
、家居家電、精裝等領域，逐步完善合誼產品“科技樹”，與中標院開展“重型鋼製建築”研發
，打造標準化產品，運用在新農村建設、城鄉一體化建設、礦山修複等領域
；推進整體廚房
、整體衛浴、整體收納，增加客戶使用麵積，提高客戶滿意度。該公司合誼萬璟台項目被成都市住建局評為19家“2022年優質示範工程”之一
，通過城鎮園林綠化及生態小區項目評審，獲得稅收減免3254萬元
；合誼理想城L08較常規工期提前6個月，實現順利交付；合誼江城公館推進通明路開工建設，計劃於2023年4月份通車
；合誼花溪灣成為重慶市巴南區品質樣板項目
，幹掛陶板外立麵、架空層
、入戶大堂、批(pi)量(liang)精(jing)裝(zhuang)樣(yang)板(ban)間(jian)
，讓(rang)客(ke)戶(hu)更(geng)好(hao)體(ti)驗(yan)項(xiang)目(mu)的(de)匠(jiang)心(xin)設(she)計(ji)和(he)真(zhen)實(shi)品(pin)質(zhi)，形(xing)成(cheng)合(he)誼(yi)產(chan)品(pin)模(mo)式(shi)和(he)品(pin)牌(pai)溢(yi)價(jia)
，實(shi)現(xian)銷(xiao)研(yan)產(chan)一(yi)體(ti)化(hua)
，握(wo)指(zhi)成(cheng)拳(quan)
，戰(zhan)勝(sheng)複(fu)雜(za)艱(jian)難(nan)市(shi)場(chang)，讓(rang)顧(gu)客(ke)願(yuan)意(yi)購(gou)買(mai)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)。

　　持續深化三項製度改革，提升人才強企、企業家精神的引領力。合誼地產突破國企改革難點，三項製度改革實現市場化、機製化、常態化
，100%shichanghuayonggongdezuofa
，dedaoangangjituanrenliziyuanbumendebiaoyang，bingzuoweijingyanzaijituanneituiguang。gaigongsijianchishichanghuaxuanren
，qianghuarengangshipeidu，tuixingrenzhizigebiaozhunhua、選聘流程體係化
、人選範圍標杆化；堅持市場化用人，強化績效考核，科學設置目標、人員強製分布、考核結果剛性運用，人才隊伍既有壓力
，又有活力；弘揚企業家精神，培養國有企業家隊伍
，增強市場化職業經理人的歸屬感。“合誼地產18個業務單元的業務負責人就是18位企業家
，堅持以奮鬥者為本
，打造新一輪全麵深化改革的人才高地
，吸納更多一流人才加入到我們建設世界一流企業的事業中來。”該公司負責人表示。

　　釋放數字化鏈接效能
，提升不動產向製造業學習的能力和創造力。合誼地產突出數字化的“鏈接”效應，建立“與高手合作、與陌生人共舞”的事業網絡，推動實現數據價值最大化，對內通過上網管控員工的工作周
、月計劃，對外與產業鏈
、供應鏈、客戶、社會共建共享，IPD（集成產品開發）模式讓產品展示更直觀，讓客戶體驗感更強。

　　合誼地產打造的BIM（一種數據化管理工具）技術和以3D仿真為核心的數字化生產平台，形成整合項目交付IPD模式
，在設計

、製造和施工等所有階段優化項目呈現，大幅降低項目成本和縮短工期，節約成本並最大限度提高效率。其中，該公司BIM係統已於2022年11月份上線試運行，IPD整合項目計劃於2023年5月31日完成模型技術和管理標準建設，全麵構建不動產事業向製造業
、工業化、標準化轉型發展的新模式，為黨的二十大報告提出的建設“新型工業化、信息化
、城鎮化
、農業現代化”的目標多做貢獻。

　　《中國冶金報》（2023年01月18日 08版八版）