本報記者 孟祥林  通訊員 鄭方

　　2022年1月—10月份

，鞍鋼集團攀鋼物資貿易有限公司（下稱攀鋼物貿公司）實現利潤6631萬元
，超契約化經營進度目標190萬元，勞動生產率同比增長28%，形成了深化三項製度改革與推進高質量發展相互激蕩的生動局麵。

　　近年來，攀鋼物貿公司產業鏈貿易業務進入高速發展期。2020年，該公司產業鏈貿易盈利8861萬元

，同比增長40%
；2021年盈利首次突破1億元
；2022年上半年實現超進度目標1963萬元
，進度目標完成率達到146%。

　　一yi次ci次ci的de突tu破po，來lai源yuan於yu幹gan部bu職zhi工gong對dui發fa展zhan目mu標biao和he自zi身shen責ze任ren的de清qing晰xi認ren識shi。在zai推tui進jin三san項xiang製zhi度du改gai革ge的de進jin程cheng中zhong，契qi約yue化hua管guan理li是shi關guan鍵jian一yi環huan，也ye是shi攀pan鋼gang物wu貿mao公gong司si實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan的de重zhong要yao基ji石shi。該gai公gong司si結jie合he業ye務wu特te點dian和he管guan理li要yao求qiu，合he理li設she置zhi經jing營ying業ye績ji指zhi標biao，將jiang經jing營ying的de重zhong點dian任ren務wu、發fa展zhan的de關guan鍵jian環huan節jie分fen解jie細xi化hua到dao人ren，將jiang高gao質zhi量liang發fa展zhan的de宏hong偉wei藍lan圖tu
，細xi化hua為wei實shi實shi在zai在zai的de工gong作zuo任ren務wu，分fen解jie為wei一yi步bu一yi個ge腳jiao印yin的de具ju體ti指zhi標biao。該gai公gong司si在zai全quan體ti職zhi工gong中zhong推tui行xing雙shuang合he同tong管guan理li，修xiu訂ding崗gang位wei說shuo明ming書shu

，明ming確que崗gang位wei職zhi責ze、任職資格等要素，確定崗位績效考核指標和勝任標準。

　　該公司通過層層明確指標、明晰職責，讓勇於擔當作為、想事幹事的作風在職工隊伍裏蔚然成風。

　　以績效激動能。該公司將崗位績效考核結果與薪酬分配剛性掛鉤、與當月績效獎掛鉤
，實現一崗一薪
、績優薪漲
、績差薪降，同崗位人員間的績效差距達2.7倍
，同一人員不同月份績效差距達2.1倍，浮動工資差異化係數穩步提升。該公司建立降本
、擇機采購獎勵機製，按比例嘉獎業務人員；將貿易作為核心指標與崗位人員的收入掛鉤，構造全員開拓貿易市場的良好氛圍。

　　以業績論英雄。該公司將經營貿易
、采購成本
、合同執行率、37天(tian)簽(qian)約(yue)率(lv)等(deng)指(zhi)標(biao)納(na)入(ru)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，確(que)保(bao)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)充(chong)分(fen)反(fan)映(ying)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)。各(ge)事(shi)業(ye)部(bu)定(ding)期(qi)對(dui)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)並(bing)公(gong)開(kai)數(shu)據(ju)
，對(dui)排(pai)名(ming)落(luo)後(hou)的(de)業(ye)務(wu)員(yuan)進(jin)行(xing)提(ti)醒(xing)幫(bang)助(zhu)。該(gai)公(gong)司(si)每(mei)月(yue)兌(dui)現(xian)獎(jiang)懲(cheng)
，促(cu)進(jin)整(zheng)改(gai)提(ti)升(sheng)，邀(yao)請(qing)優(you)秀(xiu)業(ye)務(wu)員(yuan)走(zou)上(shang)講(jiang)台(tai)
，分(fen)享工作經驗
，每年對優秀員工進行表彰
，讓優秀員工名利雙收。

　　精減用工總量。該公司按照“扁平化、短流程、高效率”原則，整合組織機構，壓縮管理層級，2020年撤銷成都商務中心
，成立卓峰供應鏈公司
，專業化團隊和業務部門分頭深挖市場
，形成“1+1＞2”的開拓效應。2022年，該公司全麵總結2017年采購業務整合以來的成熟工作經驗，進一步優化業務流程

，精減機構3個

；對標鞍鋼股份資材中心和原燃料中心

，修訂定崗定員方案，以拓展崗位業務、發放兼崗補貼等方式消化退休後崗位缺員，精簡職工25人。

　　精煆采銷人才。該公司設置人才賦能中心，搭建員工流轉平台，14名員工進入人才賦能中心進行係統培訓，8人經過考核後走上了新的工作崗位
；構建更具前瞻性、個性化的職業技能培訓體係
，形成了集中“講學”
、實戰“練學”、精準“導學”
、平台“促學”、講台“賽學”的學習模式，切實推進理念再造、能力突破。

　　精挑刀刃好鋼。該公司組織管理人員揭指標競聘，帶契約上崗，實現“相馬”向“賽馬”轉變。通過筆試、麵試、組織考察等環節層層選拔，該公司公開招聘3名中層管理幹部。

　　《中國冶金報》（2022年11月30日 08版八版）