這個“買賣”很劃算
——看山鋼萊蕪分公司焦化廠如何極致挖潛補短板

2026-04-03 18:40:14

　　本報通訊員何愛喜張波

　　“通過經營指標梳理對比，我廠焦炭質量好於此次對標單位，但動力能耗和配合煤成本略高於對標單位，產生差距的主要原因是……”11月13日ri，在zai山shan鋼gang股gu份fen萊lai蕪wu分fen公gong司si焦jiao化hua廠chang對dui標biao考kao察cha彙hui報bao交jiao流liu會hui上shang，與yu會hui人ren員yuan圍wei繞rao關guan鍵jian指zhi標biao展zhan開kai熱re烈lie交jiao流liu研yan討tao，深shen入ru分fen析xi自zi身shen短duan板ban，深shen挖wa產chan生sheng差cha距ju的de原yuan因yin，明ming確que下xia一yi步bu努nu力li的de方fang向xiang。該gai廠chang緊jin扣kou“焦炭增效、化產增利”中zhong心xin任ren務wu，瞄miao準zhun行xing業ye指zhi標biao先xian進jin單dan位wei，深shen入ru對dui標biao找zhao差cha距ju，極ji致zhi挖wa潛qian求qiu突tu破po，打da造zao比bi較jiao優you勢shi，不bu斷duan提ti升sheng精jing益yi運yun營ying水shui平ping，推tui動dong企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan。

　　以問題為導向得實效創成果

　　“今年初以來，7號焦爐爐組煙氣淨化後的多項指標均穩定達到焦爐尾氣超低排放標準，脫硫脫硝係統實現長周期穩定運行……”日前，在萊蕪分公司焦化廠7號焦爐脫硫脫硝主控室，崗位人員向筆者詳細介紹了這套係統的運行情況。

　　針對影響設備高質量運行、製約生產績效和環保水平提升的瓶頸，萊蕪分公司焦化廠鼓勵“走出去、引進來”解決生產技術難題，建立高水平的對標指標體係。近年來，圍繞焦炭增產、化產增利、環保項目治理、創A工作、脫硫脫硝運行績效、幹熄焦係統長周期穩定運行等內容，該廠先後派出60餘人次前往日照焦化、渤海焦化、邯鄲鋼鐵、金能焦化廠等行業指標先進企業進行對標考察；及ji時shi開kai展zhan對dui標biao反fan思si討tao論lun，提ti出chu可ke行xing性xing建jian議yi，挖wa掘jue隱yin藏zang在zai指zhi標biao背bei後hou的de實shi質zhi差cha距ju和he根gen本ben原yuan因yin，落luo實shi改gai善shan措cuo施shi，按an照zhao對dui標biao方fang向xiang和he推tui進jin方fang案an穩wen步bu改gai進jin。該gai廠chang還hai將jiang對dui標biao考kao察cha與yu創chuangA工作緊密結合，借鑒河北遷安環保績效A類企業達標驗收經驗，參照A類企業驗收標準，充分發揮各部門協同作戰作用，爭創環保績效A類企業。

　　在該廠配煤生產現場，一台類似“篩子”的特殊設備引起了筆者的注意。據崗位職工介紹，這台設備名叫“交叉篩”，是該廠落實對標改善措施、提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)的(de)又(you)一(yi)成(cheng)果(guo)。據(ju)了(le)解(jie)，該(gai)廠(chang)煉(lian)焦(jiao)用(yong)煤(mei)需(xu)要(yao)粉(fen)碎(sui)後(hou)輸(shu)送(song)到(dao)焦(jiao)爐(lu)中(zhong)使(shi)用(yong)，因(yin)受(shou)各(ge)單(dan)種(zhong)煤(mei)硬(ying)度(du)和(he)粒(li)度(du)的(de)影(ying)響(xiang)，粉(fen)碎(sui)機(ji)在(zai)粉(fen)碎(sui)過(guo)程(cheng)中(zhong)無(wu)法(fa)對(dui)配(pei)合(he)煤(mei)的(de)粒(li)度(du)分(fen)布(bu)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)，導(dao)致(zhi)已(yi)達(da)到(dao)粒(li)度(du)要(yao)求(qiu)的(de)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)也(ye)會(hui)進(jin)入(ru)粉(fen)碎(sui)機(ji)進(jin)行(xing)粉(fen)碎(sui)，從(cong)而(er)出(chu)現(xian)配(pei)合(he)煤(mei)粒(li)度(du)過(guo)細(xi)、黏結性降低、堆密度低等問題。

　　針(zhen)對(dui)此(ci)種(zhong)情(qing)況(kuang)，該(gai)廠(chang)通(tong)過(guo)與(yu)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)，製(zhi)訂(ding)改(gai)善(shan)措(cuo)施(shi)，實(shi)施(shi)粉(fen)碎(sui)機(ji)自(zi)滾(gun)軸(zhou)交(jiao)叉(cha)篩(shai)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)。改(gai)造(zao)後(hou)，達(da)到(dao)細(xi)度(du)要(yao)求(qiu)的(de)煤(mei)粒(li)篩(shai)選(xuan)到(dao)下(xia)層(ceng)皮(pi)帶(dai)上(shang)，直(zhi)接(jie)運(yun)送(song)到(dao)煤(mei)塔(ta)，餘(yu)下(xia)的(de)不(bu)符(fu)合(he)細(xi)度(du)要(yao)求(qiu)的(de)較(jiao)大(da)顆(ke)粒(li)則(ze)進(jin)入(ru)粉(fen)碎(sui)機(ji)進(jin)行(xing)粉(fen)碎(sui)，提(ti)質(zhi)、增效、降耗效果明顯。今年初以來，7號、8號焦爐每爐單產量較去年同期平均提高0.5噸左右，每月可節約電費6000餘元。

　　與職工做“買賣” 盤活內部市場

　　“這個月我‘賣’各種積分賺了300多元，光是技術比武的積分就值100多元，考試考得好、幹活幹得多、隱患找得多都能兌換成績效，大家工作、學習勁頭可足了。”8月31日，該廠動力車間職工亓振英對筆者說。

　　每到月底，各班組的宣傳欄都會成為大家關注的焦點。近年來，為充分發揮薪酬“杠杆”作用，車間改變原來“幹多幹少一個樣”的分配模式，引入“積分製”，對職工各項工作進行賦分，並與職工做“買賣”。職工做“賣”家，將獲得的培訓積分、查找的隱患、工作量積分作為“商品”出售；車間做“買”家，對職工提供的“商品”進行審核和收購，月底獎金兌現，一買一賣“盤活”內部市場，體現勞動價值，實現“多勞多得”。

　　這是該廠深入推進內部對標提升，實施內部市場化考核機製的一個縮影。該廠將“內部市場化”作為內部對標提升的重要抓手，圍繞焦炭完成成本、噸焦煤耗、產線負荷率等關鍵指標，建立以指標提升為目標的市場化考評體係，並製訂產線對標實施方案，明確了成本挖潛、利潤創效、原料煤資源開發利用3個對標方向，嚴格過程督導和落實，強化結果考評和兌現；不斷完善和細化各生產崗位的內部市場化考核指標，將責任明確到崗、到人，重點突出關鍵崗位、關鍵指標的考核權重，通過方案研討、月度推進、分檔考評、獎勵兌現等措施，加強相同、相近崗位職工間的橫向比較，用數據、指標評定績效，用差距、排名激發活力，培養樹立“指標決定收入”的績效觀，不斷增強各級人員“比學趕超”的意識，打造比較優勢，持續提高競爭能力。

　　該廠全麵推進產線對標工作，堅持“提煉亮點”與“問題導向”並舉，共征集生產、經營、管理等對標課題30餘項。瞄準績效這一關鍵點，該廠以2019年各項指標完成水平為基礎，製訂了科學合理的標準成本管控體係，累積發現45項改善點，目前均指定責任單位，明確目標和任務，全員全力推進；堅定市場化考評，以績效提升說話，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，確保按時完成目標。

　　通過對標提升，在保證焦炭質量的前提下，該廠采取降低配合煤揮發分、投運交叉篩降低配合煤細度、使用新型爐門磚等措施，焦爐單產攻關取得突破：1月~10月份，累計單爐產量較去年同期水平超出0.33噸/爐，挖潛成本額達6512萬元；各爐組灰分、硫分等焦炭質量關鍵指標合格率超過99.5%，較去年同期提升3%，達到達3年來的最好水平，為鐵前係統降成本奠定了堅實基礎。

　　《中國冶金報》（2020年12月03日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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