三煉鋼廠以效益最大化為中心，以變革績效為手段，將市場化機製引入內部各工序、作業區之間
，在內部經濟主體推行模擬法人運行，形成壓力層層傳遞，指標層層分解
、責任層層落實
、活力層層激發、績效層層考核的新機製
，不斷提升管理水平和創效能力。

　　該廠成立廢次降攻關組、鋼鐵料攻關組
、高效生產攻關組、合金料消耗攻關組、燃動消耗攻關組
、散料消耗攻關組六個指標攻關組，實行組長負責製和工序協調製，確保整體成本最優、xiaoyizuijia。gongguanzuchengyuanhangaidabufendeerdangyishangjishuzhuguanhekejiganbu，bingtiaozhenglejiangjinfenpeifangan，quxiaoyuanjiangjinxishu
，jiangjingaiweiyoujibenjianghejixiaojiangliangbufenzucheng。jibenjiangweidanweirenjunjiang，jixiaojianganzhaogerenjixiaowanchengqingkuangjinxingjianglihekaohe。gaikaohefangshichedidapoleyiwangdajia“吃大鍋飯、幹糊塗活”的舊思想
、老做派，把廠裏的每一項指標、每一項工作
、每一個榮譽都與個人獎金掛鉤，鼓勵兩級機關管理人員在幹好本職工作的同時，多去產線發現問題
、解決問題，真正實現了生產、管理環環相扣、環環相推
，大家都為了企業更好去努力工作
，勇於創新。

　　該廠在工序間推行模擬法人運行，建立工序聯動機製
、工序索賠機製
，確保各自工序效益的最大化。該運行方式既要求上道工序為下道工序努力創造有利條件

，盡力滿足效益最佳需求；又you要yao求qiu下xia道dao工gong序xu充chong分fen理li解jie上shang道dao工gong序xu的de實shi際ji困kun難nan，聯lian手shou處chu理li有you關guan問wen題ti，確que保bao整zheng體ti綜zong合he效xiao益yi最zui大da化hua。為wei促cu進jin工gong序xu間jian的de協xie作zuo，提ti升sheng服fu務wu水shui平ping
，該gai廠chang成cheng立li了le索suo賠pei工gong作zuo小xiao組zu，製zhi定ding了le完wan善shan的de索suo賠pei機ji製zhi

，以yi此ci提ti升sheng上shang道dao工gong序xu為wei下xia道dao工gong序xu服fu務wu的de意yi識shi。

　　該廠在作業區推行模擬法人運行
，劃小核算單元，明確責任主體。調度室製定班產量
、鋼包周轉率、jingliandianhaodengjutijiesuanjizhunzhibiao，wanchengzhibiaojiangli，wanbuchengwujiangshenzhikaohe
，shixianmeiyitiandouzhidaojingyingchengguo。weibaozhengyunxingxiaoguo，gaichangzaizhuyaogangweituixingpaimingzhidu
，duitiaoduzhibanchang
、轉爐作業長、精煉作業長等關鍵崗位實行四班指標排名，未完成指標排名末位的考核50%當月獎金，完成指標排名第一的獎勵20%當月獎金。

　　推行模擬法人運行以來，該廠各指標得到了明顯改善。4月份以來
，中高端產品比例環比提升9.01%,內控成分合格率提升了0.45%，熱裝熱送比例提升了10%，為公司實現“131”目標做出了積極貢獻。