“幹一行，愛一行，我既然選擇了物流行業，就要全身心投入。夢想無捷徑，奮鬥正當時。”這是寶武集團中南股份物流部鍾富民的職業信條，更是他20餘年堅守物流一線的真實寫照。1983年出生的他，將青春與熱忱深深鉚在物流運輸上，從基層崗位一路走來
，為中南股份物流體係從傳統運作邁向一體化、高質量轉型作出了積極貢獻。

　　甘當物流體係升級“鋪路石”

　　鍾zhong富fu民min是shi物wu流liu部bu物wu流liu經jing營ying室shi主zhu任ren
，平ping時shi話hua不bu多duo
，但dan談tan起qi物wu流liu運yun作zuo

，豐feng富fu的de專zhuan業ye知zhi識shi總zong能neng讓rang人ren眼yan前qian一yi亮liang。在zai中zhong南nan股gu份fen物wu流liu一yi體ti化hua轉zhuan型xing關guan鍵jian期qi
，他ta勇yong挑tiao重zhong擔dan
，深shen入ru調tiao研yan原yuan料liao入ru廠chang到dao成cheng品pin出chu廠chang全quan鏈lian條tiao環huan節jie，把ba每mei一yi處chu冗rong餘yu、每一次延誤都摸得門清。同事們昵稱他“靚仔民”，最靚的不是顏值
，是對物流專業的精準把控——他從不紙上談兵
，把專業知識揉進每一個操作細節
，正如他常說：“物流的變革
，要在每一公裏路上
、每一次裝卸之間
、每一條路徑選擇裏找最優解。”這份紮根一線的執著，讓他成為轉型路上最堅實的“鋪路石”之一。

　　鍾富民說：“物流的優化沒有終點，每一個小環節的改進

，都是往物流轉型升級的路上多鋪一塊磚。”這份把專業落到實處的勁兒
，讓鍾富民在物流升級的路上留下了一串紮實的腳印。從原料入廠的“多通道銜接”到成品出廠的“精準配送”
，他把每一個鏈條上的“堵點”都變成了“亮點”，用專業實幹為中南股份物流的一體化轉型築牢了最堅實的根基。

　　以點滴改進築牢轉型根基

　　2025年是中南股份物流一體化運作元年
，鍾富民帶領團隊破局：單純內部挖潛難以為繼，需向外拓展
，推動物流從“成本中心”轉向“價值創造中心”。他以“逢山開路、遇水搭橋”的闖勁
，協同團隊整合資源，構建覆蓋兩廣
、輻射全國的多式聯運體係，整合平台運力超1400輛、船舶360餘艘，形成運輸、倉儲、裝卸、配送全鏈條服務。

　　鍾富民提出“物流供應鏈創效”理念，嵌入生產全流程。采購物流領域，他統籌運輸方式
，推動鐵路自提等舉措
，2025年物流成本降至79.71元/噸；與廣鐵集團合作，打破煤炭運費無優惠曆史。銷售物流方麵
，他外拓政策、內減中轉，2025年壓減費用10%，節約1923萬元
；推進“西庫東移”，中轉成本降45%。如今“水鐵分流”“散改集”穩步推進，中南股份大物流格局優化，支撐穩產保供。

　　以實幹書寫時代答卷

　　鍾富民堅信“物流本質是服務，客戶痛點是發力點”。他協同推出重點客戶“門到門”直達配送，結合前置倉布局與動態路線優化
，縮短訂單響應時間。2025年物流客戶投訴率為0
，背後是團隊對細節的極致追求：建立24小時應急機製，跨部門小組全年處理30餘起突發問題
，平均響應不超30分鍾。他說：“客戶認可就是最大動力

，打造一流服務永遠在路上。”

　　至2025年11月，大物流體係一體化運作首年已完成年度挑戰目標的97.1%，成績斐然。這是鍾富民團隊精細化運營與數據驅動的結果：從招標談判到港口策劃，從滯期優化到散改集實施，每一步浸透著汗水智慧。他常對團隊說：“我們趕上轉型好時代，要把青春理想融入物流大目標。”如今中南股份物流成降本增效核心引擎。鍾富民眼中閃爍堅定：“大物流藍圖剛展開，要以實幹為筆、創新作墨，跑出青春加速度。”（何鬱）