近期，麵對複雜嚴峻的市場形勢

，陝鋼集團龍鋼公司不等不靠、主動作為，按照“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營思想，不斷強化危機意識，樹立過“緊日子”思想，從夯基礎、抓重點、優品質、提ti指zhi標biao入ru手shou，深shen挖wa設she備bei潛qian能neng，把ba握wo設she備bei運yun行xing規gui律lv，保bao障zhang生sheng產chan順shun行xing，實shi現xian了le設she備bei管guan理li與yu效xiao能neng優you化hua雙shuang提ti升sheng，讓rang設she備bei精jing益yi管guan理li成cheng為wei降jiang本ben增zeng效xiao的de焦jiao點dian。

　　強基固本，提升設備管理水平。該公司建立了“區域負責製”

，實行橫向區域管理與縱向專業管理的“嵌入式”和“網格化”，進一步提升了決策效率
，形成“事事不落空、人人有責任
、處處有人管”的“全員、全過程、全方位”設備長效管理體係；並積極開展“設備管理崗位達標”等評優活動，促使崗位人員“用”好設備，“管”好設備
，“修”好設備。據悉，該項活動共評選出達標崗位17個，紅旗設備10台
，評優覆蓋率達100%。

　　提前謀劃，保障設備平穩運行。圍繞設備全生命周期穩定運行，該公司提前謀劃、周密部署
，適時調整生產節奏和檢修模式，在確保設備高效檢修、圓滿完成檢修任務的前提下
，為全年生產任務完成提供了堅實支撐；深度推進TPM，通過製訂《備件優化管理工作推進方案》等
，從備件管理、專業維修等方麵，優化設備全流程管理，進一步提升了精細化、標準化管理水平。累計完成修舊利廢1076項，創效551.93萬元，設備運行費用同比2019年降低5.7元/噸。

　　突出重點，實現降本增效精準發力。聚焦要素保障
，向能源管理要效益，在各工序穩定順行的前提下
，結合“峰平穀”電dian價jia差cha政zheng策ce，采cai取qu避bi峰feng就jiu穀gu組zu織zhi生sheng產chan模mo式shi
，調tiao整zheng設she備bei運yun行xing方fang式shi
，使shi用yong電dian結jie構gou得de到dao進jin一yi步bu優you化hua，真zhen正zheng蹚蹚出chu了le適shi合he龍long鋼gang公gong司si最zui佳jia的de生sheng產chan檢jian修xiu新xin模mo式shi
，僅jin2個月便創效200萬元。同時
，升級改造機前富氧項目，解決了製約公司供應瓶頸問題，極大提高了氧氣製備、輸送的供應能力，實現了高爐“提煤降焦、增鐵保鋼”的高效冶煉新成就。（趙明）