未雨綢繆，統籌推進設備大修。為確保公司2021年係統大檢修工作按期順利進行，該中心主動出擊
，按照《設備大修管理製度》相關要求，安排專人梳理、彙總2021年設備大修項目計劃
，結合區域責任製審核大修項目，多次組織專業力量評審完善大修計劃，成立2021nianxitongdajianxiuzhihuibu，mingquelezhizejijutiyaoqiu，xihuafeiyongguankong，hedingwaiweixiangmujiduiwu，luoshidaxiubeijiancaigoujishengchanweixiuxiangmu，duofangliandong，xietongzuozhan

，bingweipaizhuanrenduixiangmuduiwu、備件及現場情況進行摸排


，推行清單式倒逼責任製
，確保按計劃提前做好各項大修準備工作

，為公司整體經營策劃的順利實施助力。

　　因地製宜，提升設備管理水平。公司已掛牌營運十周年，設備“老齡化”、逐漸到達壽命周期等現象隨之增加。該中心根據各工序設備運行狀況、運行環境、運行特點
、設備結構及特性，每周有重點、有對象、有you目mu標biao地di進jin行xing日ri常chang監jian督du檢jian查zha


，每mei月yue製zhi定ding兩liang項xiang設she備bei管guan理li重zhong點dian開kai展zhan專zhuan項xiang提ti升sheng攻gong堅jian活huo動dong，規gui範fan現xian場chang管guan理li，要yao求qiu各ge單dan位wei每mei月yue至zhi少shao開kai展zhan一yi次ci設she備bei專zhuan業ye知zhi識shi培pei訓xun，提ti升sheng專zhuan業ye技ji能neng水shui平ping，每mei月yue對dui各ge單dan位wei設she備bei管guan理li提ti升sheng進jin行xing綜zong合he評ping比bi排pai名ming，借jie助zhu設she備bei例li會hui、設備月度專業考核進行曝光亮相、集中約談
、獎優懲劣
，形成“賽馬機製”，激活內生動力
，提高人員的積極性、主動性，進一步提升設備管理水平。

　　精準施策，創建設備管理“良方”。2020年麵對疫情防控
、年度檢修、設備運行三重“大考”
，設備人沒有退縮，圓滿完成了各項工作，並取得了階段性勝利。四季度，設備人有信心
、有決心打好收官攻堅戰。結合公司《2020年設備管理思路》
，yaodingmubiaobufangsong，jiandingxinnianbudongyao，jianchishebeijingxihuaguanli
，qianghuashebeijichuguanli，henzhuashebeiguanlizhongdian
，yankongguanjianzhibiao
，jindingshebeidingxiujishiguguanli，yansuwenze
、追責，創新思維，按照專業＋業務＋區域＋項目的模式，發動全員，集思廣益，落實責任，促使重點項目落地生根、遍地開花，為設備前線撐起堅強的後盾。（王海燕）