“堅持＋緊抓”，站穩設備提升腳跟。該中心堅持開展設備周檢查、周通報、周整改的閉環管理機製

，實現一級抓一級
，層層抓落實的責任體係；堅持設備定檢定修，建立“科學維修
、經濟合理”模式，在維修資源整合
、維修隊伍管理上下工夫，全力消除設備隱患
，降低設備故障率；堅持經濟指標定期分析研判
，實行倒推分解、嚴格控製，達到各項指標均優於同期，並遞呈下降趨勢。緊抓《設備管理提升方案》八項重點工作落實
，逐步健全了點檢管理體係，規範點檢標準、潤滑標準、維修技術標準的有效運行；著力整治了生產維修項目從立項到驗收結算工作環節和設備定修、檢修申報、執行

、驗收等流程；拓展品牌固化目錄，完成輸送帶品牌固化，形成全壽命周期管理
，逐步提高備件質量，延長備件使用壽命；同時每月常態化開展設備管理提升工作評比活動，采取“罰末獎首”激勵機製，確保取得實質性進展和階段性成效
，繼而提高設備管理水平。

　　“培養＋輻射”，站穩技能提升主陣地。加jia快kuai複fu合he型xing人ren才cai培pei養yang，無wu疑yi是shi提ti升sheng員yuan工gong技ji能neng的de一yi劑ji良liang藥yao。該gai中zhong心xin以yi保bao障zhang電dian力li係xi統tong順shun行xing為wei主zhu線xian
，承cheng辦ban了le公gong司si級ji維wei修xiu電dian工gong技ji術shu比bi武wu，通tong過guo為wei期qi2天的理論、實操比拚，選拔出了一批維修水平高
、理論功底紮實的人才；每(mei)月(yue)公(gong)司(si)各(ge)單(dan)位(wei)至(zhi)少(shao)組(zu)織(zhi)一(yi)次(ci)設(she)備(bei)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，中(zhong)心(xin)適(shi)時(shi)開(kai)展(zhan)特(te)種(zhong)設(she)備(bei)管(guan)理(li)等(deng)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)
，強(qiang)化(hua)各(ge)級(ji)設(she)備(bei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)
，並(bing)由(you)參(can)培(pei)人(ren)員(yuan)向(xiang)工(gong)段(duan)-車間-班組層層輻射；選取高級工程師
，簽訂名師帶徒協議
，將老帶新路子越走越寬；重視實戰演習，開展公司級起重機械設備事故應急演練
，參加和觀摩人員達120餘人，真正檢驗了特種設備管理人員應急處置本領
，提升了各級管理人員對特種設備日常操作重視程度，收效較好。

　　“升級＋交流”，站穩裝備提升強引擎。隨著公司機構改革以來，該中心切實發揮主體單位管理職責，持續強化高爐本體優化管理，協調完成了2#高爐開口機泥炮遙控改造
，由原來的遠程操作改為現場操作，提高了開口機的精準度和及時性；實施1#高爐102#風機震動改造，采集震動數據可在主控畫麵顯示


，直觀監控風機運行震動數據
，與設備人員點檢形成“雙保險”。zaishebeiguanlixinxihuafazhanjinchengzhong，zhongxinduocizuzhishougangzidonghuaxinxijishuyouxiangongsidengzhuanyedanweikaizhanshebeiguanlixitongjishujiaoliu，yantaohanganggongsishebeiguanlixitongfangan，shenrufenxiyoulieshi，bingxiangzhuanyerenshihuoyouzilirenyuanzhengqiuyijianjianyi
，weizhubuwanshanshebeiguanlixitongfanganjihouxugongzuoyouxukaizhantigonglejueceyiju。（陳茜）