近期，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠聚焦“國內一流、行業領先”總目標，紮實落實“守正出奇
、創新賦能”總要求，緊盯“四個聚焦”“四個突出”，深推TPM精益設備管理

，釋放“賽馬”機製活力
，確保不斷提升設備利用率，助推“高效冶煉”。

　　建立健全製度 搭建長效機製

　　為切實提升安全管理履職效果，該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分發揮安全、生產、設備等zhinengkeshizhuguannengdongxing，anzhaoshengchanbaozhangjihuaguanliyaoqiu，buduanjianlijianquangejianquanshengchanbaozhangguanlitixi
，bingzaimeiyijiguanlihuanjieshixingwentitongbaojizhi，shendupouxigeleianquan“疑難雜症”
，促進快速消除安全隱患。同時
，深入推進表單化、數據化管理，細化建立隱患問題責任清單，逐項明確整改期限，落實責任人和消缺措施
，掛鉤績效收入和幹部評級，進一步搭建完善的閉環管理安全長效機製，不斷提升安全管理。

　　聚焦關鍵要素 夯實基礎保障

　　始終秉承“隻要措施到位
，一起事故都可以避免”的安全管理理念，堅持以“嚴密構築設備點檢防護體係”為設備管理中心，以“維修並重、維護為主”為TPM精益設備管理手段
，通過實行設備管理人員24小時值班工作機製，有效彌合不同班次之間的設備點檢斷層

；加jia強qiang專zhuan業ye點dian檢jian與yu崗gang位wei點dian檢jian的de緊jin密mi銜xian接jie，常chang態tai化hua開kai展zhan設she備bei三san級ji點dian檢jian專zhuan業ye培pei訓xun，不bu斷duan提ti高gao設she備bei點dian檢jian人ren員yuan和he管guan理li人ren員yuan業ye務wu能neng力li，促cu進jin設she備bei運yun行xing率lv不bu斷duan提ti升sheng；建立設備點巡檢正向激勵機製，配套實施《設備管理崗位達標考評表》管理製度，彌補漏檢空間
，對及時發現隱患人員表彰獎勵
，不斷強化員工責任意識。

　　踐行“幹事”文化 營造良好氛圍

　　堅持樹立“一切圍著生產經營轉
，一切為了經濟效益幹”的生產經營理念，通過發動幹部員工深入踐行“幹事”文化，發揚“馬真”精神
、釘釘子精神，牢固樹立上下道工序生產服務意識，嚴格執行SOP標準化操作規程，從細微處挖效益，在小事上下功夫，積極開展“抓管理，登講台，比技術
，拚服務”主題係列活動，強化全員大局觀念
，凝聚同心同向集體意識，確保上道工序與下道工序緊密配合，層層負責，全力營造“立足崗位保質量，腳踏實地比奉獻”的良好工作氛圍，助推企業高質量發展。（惠東鋼）