創新是第一動力。近年來
，方大九鋼以小改小革

、合理化建議為抓手推進全員創新創效，充分調動廣大員工的積極性與主動性，鼓勵員工為企業發展獻計獻策，小技改、小發明、小攻關不斷湧現
，一個又一個的“金點子”變成了“真金子”，在促進企業安全生產、實現進一步降本增效、提升企業競爭力方麵取得良好成效。

　　用長效機製激發員工創造力

　　員工智慧是推動企業發展的寶庫

，員工的“金點子”裏蘊藏著“真金子”。為激勵員工改進現有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產經營成本，方大九鋼出台了《合理化建議與小改小革管理辦法》


，建jian立li長chang效xiao機ji製zhi
，在zai全quan公gong司si範fan圍wei內nei積ji極ji開kai展zhan合he理li化hua建jian議yi征zheng集ji活huo動dong，充chong分fen調tiao動dong廣guang大da員yuan工gong參can與yu企qi業ye管guan理li的de積ji極ji性xing，掀xian起qi了le全quan員yuan創chuang新xin創chuang效xiao的de熱re潮chao。

　　據(ju)了(le)解(jie)，該(gai)公(gong)司(si)定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)對(dui)員(yuan)工(gong)提(ti)出(chu)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)和(he)先(xian)進(jin)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)歸(gui)納(na)總(zong)結(jie)並(bing)組(zu)織(zhi)采(cai)納(na)實(shi)施(shi)，做(zuo)到(dao)了(le)對(dui)每(mei)項(xiang)建(jian)議(yi)有(you)反(fan)饋(kui)。同(tong)時(shi)，為(wei)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)參(can)與(yu)熱(re)情(qing)，公(gong)司(si)著(zhe)重(zhong)傾(qing)向(xiang)於(yu)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)的(de)評(ping)選(xuan)
，員(yuan)工(gong)中(zhong)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)難(nan)題(ti)的(de)小(xiao)發(fa)明(ming)
、小革新
、小創造明顯增多，創新創效熱情顯著提高。一些不起眼的“點子”也可以參與評選，這直接拉近了與員工的距離，充分激發了員工參與熱情、幹勁，小改小革內容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規模越來越大。

　　通過持續有效的長效機製，員工的創造力被激活了。大家人人爭當“創客”
，主動在生產經營過程中發現問題
、解決問題，用自己的智慧為企業發展添磚加瓦。據統計，該公司2019年合理化建議和小改小革活動參與人員15125人次，提出合理化建議12086項，采納4978項，完成小改小革2780項
，創效超過7000萬元。

　　以小改小革為企業降本增效

　　小改小革雖小
，卻不容“小”視。不論是中板ACC冷卻係統吹掃升級改造建議，還是解決中間包水口堵渣難題建議……每一項建議都蘊含著大大的能量
，力促企業降本增效。

　　該公司軋鋼廠中板ACC冷卻係統吹掃自動連鎖控製改造就是其中的典型。該廠員工發現，隻要開機生產
，中板ACC尾wei部bu氮dan氣qi吹chui掃sao處chu於yu長chang期qi打da開kai狀zhuang態tai，造zao成cheng能neng源yuan浪lang費fei。為wei降jiang低di工gong序xu成cheng本ben
，員yuan工gong提ti出chu根gen據ju鋼gang板ban軋zha製zhi運yun行xing情qing況kuang將jiang吹chui掃sao閥fa改gai為wei自zi動dong控kong製zhi開kai關guan模mo式shi，可ke節jie約yue氮dan氣qi消xiao耗hao。該gai廠chang針zhen對dui員yuan工gong提ti出chu的de合he理li化hua建jian議yi

，對duiACC冷卻係統吹掃進行連鎖自動控製改造
，即根據鋼板進入ACC前後的巨大溫差
，在ACC前後輥道上分別安裝熱檢信號，並設定信號引發參數，通過熱檢信號自動觸發吹掃開關。該改造完成後，當高溫鋼板將要進入ACC機架時，高溫觸發前端熱檢信號，隨即打開吹掃閥
；當板材尾端離開ACC時，驟降的鋼板溫度觸發後端熱檢信號
，吹掃閥及時關閉。據測算

，與原來相比，此次改造每月可節約氮氣5%左右。

　　不僅如此，在工業信息化方麵
，該公司技術人員同樣也在自主創新。該公司自動化部技術人員基於MES報表平台，對係統報表工具進行自主研發
，在MES係統的報表管理中開發鋼板上線剪切明細表。二次開發後,所有數據查詢、統計可在係統內一鍵操作完成，並自動生成數據統計報表。操作人員通過MES係統界麵可一鍵查詢、統計鋼板上線母板對應的剪切子板規格、班次和鋼種信息。該項功能開發後，不僅降低了員工勞動強度，提升了信息化水平
，還大幅度提高了數據統計效率及準確率。

　　“一個‘金點子’用(yong)好(hao)了(le)，就(jiu)能(neng)起(qi)到(dao)意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)效(xiao)果(guo)
，不(bu)僅(jin)能(neng)解(jie)決(jue)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)能(neng)挖(wa)掘(jue)人(ren)才(cai)，發(fa)揮(hui)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)作(zuo)用(yong)，始(shi)終(zhong)保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)活(huo)力(li)，助(zhu)推(tui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)。”該公司主管合理化建議工作的負責人深有感觸地說。

　　開辟創收渠道讓員工受益

　　員工提合理化建議和實施小改小革的熱情高漲
，與企業的激勵不無關係。近年來，該公司以開展合理化建議、小改小革評選為契機，出台了相應的激勵方式和獎勵方案
，並將該激勵舉措列為員工“八大創收途徑”之一。員工提的合理化建議，無論是否采納，企業都會給予相應獎勵。與此同時，通過“認成果
、重獎勵、優推薦”方(fang)式(shi)
，促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)立(li)足(zu)本(ben)職(zhi)崗(gang)位(wei)創(chuang)新(xin)和(he)實(shi)施(shi)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)
，在(zai)班(ban)組(zu)與(yu)班(ban)組(zu)之(zhi)間(jian)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)提(ti)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)賽(sai)馬(ma)活(huo)動(dong)
，對(dui)提(ti)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)多(duo)的(de)班(ban)組(zu)給(gei)予(yu)加(jia)分(fen)和(he)獎(jiang)勵(li)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)有(you)榮(rong)譽(yu)感(gan)、歸屬感。每年，方大九鋼對員工提出的合理化建議、小改小革項目進行評選，對獲得一、二、三等獎的員工給予重獎，讓員工實實在在從中獲益。據統計，僅2019年，方大九鋼發放合理化建議和小改小革獎勵金218萬元
，使企業在實現降本增效同時，員工也享受到智慧和創造的紅利。

　　“通過鼓勵員工廣提合理化建議、參與小改小革
，既助推企業發展
，又讓員工自己得到了實惠。”該公司合理化建議管理員胡智為說。

　　聚沙成塔，集腋成裘。這些小改小革，凝結了廣大員工的智慧和創造力

，看似是很“小”的舉措，卻發揮了舉足輕重的作用，從優化工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到提高工作效率，“金點子”正在方大九鋼遍地閃光
，“真金子”正源源不斷地從“金點子”中湧出。（徐升）