自3月份開始生產百米高速軌以來
，為充分調動廣大職工的積極性，引導、激勵廣大幹部職工奮發工作
、努力拚搏，該廠認真按照邯鋼公司要求
，深入推行市場化運行機製，多次召開領導班子擴大會議，群策群力
，認真分析線、棒、重軌三條產線特點，積極討論內部市場化運作方式，推行市場化工作，建立了《大型軋鋼廠產線市場化推進方案》，實現了工序經濟結算，並於五月份對《大型軋鋼廠2019年經濟責任製》進行了修訂
，實現壓力層層傳遞

，努力提高產品市場綜合競爭力，確保完成全年各項生產經營目標。 

　　該經濟責任製堅持公平、公正、按勞
、按效分配的原則
，獎金的高低依據各產線、單位績效目標完成情況以及管理難度、技術含量和勞動強度設定。結合公司、事業部2019年績效考核辦法的變化及市場化要求
，根據各產線特點，突出“建立內部市場、工序經濟結算”的原則和“品質增效

、合同兌現、向高端產品、盈利產品傾斜”的思想，實現“指標層層分解，壓力層層傳遞”的(de)目(mu)的(de)，並(bing)根(gen)據(ju)各(ge)單(dan)位(wei)的(de)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，設(she)定(ding)不(bu)同(tong)考(kao)核(he)項(xiang)目(mu)和(he)績(ji)效(xiao)分(fen)值(zhi)的(de)分(fen)配(pei)權(quan)重(zhong)。堅(jian)持(chi)落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)，嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)的(de)原(yuan)則(ze)，對(dui)個(ge)別(bie)未(wei)完(wan)成(cheng)月(yue)度(du)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)製(zhi)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)的(de)單(dan)位(wei)，除(chu)非(fei)受(shou)客(ke)觀(guan)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)，可(ke)做(zuo)適(shi)當(dang)調(tiao)整(zheng)外(wai)，其(qi)它(ta)情(qing)況(kuang)原(yuan)則(ze)上(shang)不(bu)作(zuo)調(tiao)整(zheng)。對(dui)公(gong)司(si)扣(kou)款(kuan)項(xiang)目(mu)
，將(jiang)按(an)照(zhao)職(zhi)責(ze)分(fen)工(gong)和(he)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)製(zhi)嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)，連(lian)帶(dai)考(kao)核(he)車(che)間(jian)和(he)主(zhu)管(guan)科(ke)室(shi)包(bao)保(bao)產(chan)線(xian)人(ren)員(yuan)。 

　　目前
，該廠各單位績效構成為：按照二級市場模式、工序結算的原則，市場化部分占績效權重40%，其他績效指標占60%。結合各單位實際，推進全工序、全流程、全方位市場化運轉
，建立了以效益為核心的市場化運行機製。獎金分配繼續嚴格執行“剛性”落實，實行“多勞多得
、多創多得”的市場化分配機製，打破平均主義大鍋飯思想
，使創效與收入緊密掛鉤，有效激發了職工的勞動熱情和創新創效活力。