高gao溫wen多duo雨yu季ji節jie，設she備bei應ying當dang如ru何he嗬he護hu
？極ji致zhi高gao效xiao生sheng產chan中zhong，又you怎zen樣yang保bao障zhang設she備bei長chang周zhou期qi穩wen定ding運yun行xing？入ru夏xia以yi來lai，針zhen對dui這zhe些xie特te點dian和he問wen題ti
，股gu份fen公gong司si設she備bei管guan理li部bu多duo措cuo並bing舉ju，抑yi製zhi設she備bei故gu障zhang多duo發fa態tai勢shi，推tui動dong設she備bei運yun行xing狀zhuang態tai明ming顯xian好hao轉zhuan，為wei公gong司si高gao效xiao生sheng產chan提ti供gong有you效xiao支zhi撐cheng。

　　確定目標，製訂措施

　　上半年，馬鋼生產形勢喜人，各產線奮勇爭先、屢創新高。這其中，設備係統給予了重要支撐。然而


，在長周期高強度的生產拉練中，近期部分機組設備狀態不穩定
、guzhangjugaobuxia。zhenduiguzhanggaofadanwei，shebeiguanlibuzhaojizhuanyegugan，chengliguanlihejishuzhichengzu，zhuchangtigongzhicheng，zhuanxiangdudao
，jiejueshebeiguanlizhongdetongdian、難點問題。參照設備運行曆史最好水平，給各單位設置挑戰目標，以目標為導向
，針對痛點、高頻問題製定具體管理舉措
；開展設備零故障、OEE勞動競賽，在公司設備係統全麵營造奮勇爭先的氛圍。

　　做好故障防控工作

　　積極分析故障的特點，做好季節性故障防控。針對高溫天氣，提前部署“設備防暑降溫”工作
，保證設備冷卻係統完好
；台風“煙花”來臨前，提前清理排水係統
，準備好防台防澇物資；開展設備隱患檢查，將設備隱患消除在萌芽狀態。同時，夯實基礎、強化狀態，開展設備管理體係認證，全麵梳理設備基礎管理，著力改善設備管理體係，實現TnPM（全麵規範化生產維護），6s管理標準化，重點推進清除“六源”活動，提高設備管理水平；持續開展設備相關管理製度的編製、執行
、修訂完善等基礎工作，以PDCA為準則強化設備的過程管理
，持續跟蹤前期問題的整改驗證情況
；以設備信息化為基礎，做到點檢、檢修聯合排程和點檢計劃管理，做好關鍵設備的周期性拆檢工作。

　　堅持以案例為抓手
，打造事故案例分析複盤氛圍。做好設備事故的分析整改驗證，形成公司、廠部、作業區三級案例分析，做到設備事故“四不放過”
，改善設備管理體係
；持續推進設備智能運維管理

，在關鍵設備、3D環(huan)境(jing)做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)遠(yuan)程(cheng)精(jing)密(mi)點(dian)檢(jian)
，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)故(gu)障(zhang)模(mo)型(xing)，提(ti)前(qian)發(fa)現(xian)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)
，避(bi)免(mian)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)的(de)發(fa)生(sheng)。設(she)備(bei)管(guan)理(li)部(bu)還(hai)延(yan)伸(shen)管(guan)理(li)，走(zou)訪(fang)主(zhu)要(yao)運(yun)維(wei)單(dan)位(wei)，督(du)促(cu)提(ti)升(sheng)運(yun)維(wei)水(shui)平(ping)
，滿(man)足(zu)馬(ma)鋼(gang)需(xu)求(qiu)
；從供應商的質量管理體係切入
，確保備品備件質量。