分解目標夯實責任
，表單式管理見成效。自環境保護汙染防治攻堅戰打響以來
，該單位班子牽頭梳理了區域內環境治理項目
，分班組下發了責任清單，重點圍繞合金庫治理
、大棚清潔、shuizhachangweishengdengyiyimingquelefuzerenhezhilicuoshi。gebanzuzaicijichushang，hangshineibuzeren
，jiangmeixianggongzuofenjiedaoren
，yangeanzhaocuoshiheshijianzhixingtuijin。youyuwuliaoguanlishidongtaide，gaidanweizaituijingexianghuanjingzhengzhicuoshidetongshi
，qianghuajiandujianzhahe“縱向到底”思路
，通過“六個一”活動，不斷提升環境治理成果，鞏固現場麵貌。

　　堅持TPM設備管理，讓環保設施充分發揮作用。該單位各物料大棚

、火車運輸站台共有環保除塵霧炮機47台


，、清掃車3台

，、灑水車3台，、清洗裝置3台，這些都在環境治理中發揮著不可替代的作用。為了全麵推進TPM管理，該單位從教育培訓抓起，利用班前班後會，強化點檢、維護、保養和信息溝通培訓
，不斷提高各級人員的工作技能。全力提升環保設備設施周邊環境，從設備的刷漆亮化
、大棚內外清洗、道牙清潔
、標識牌美化亮化等方麵改善員工的工作環境。

　　強化外協監管，合力促進環境大提升。該單位堅持“一家人共事，一體化管理”的思路，在安全、環保、綜合治理綜治等方麵
，要求外協單位緊跟公司步伐
，合力搞好環境治理，並承擔相應的物料覆蓋、料liao口kou清qing掃sao以yi及ji現xian場chang臨lin時shi性xing工gong作zuo，讓rang料liao管guan員yuan在zai嚴yan格ge履lv職zhi之zhi外wai能neng騰teng出chu更geng多duo的de精jing力li抓zhua好hao區qu域yu內nei現xian場chang治zhi理li。同tong時shi外wai協xie司si機ji嚴yan格ge遵zun守shou公gong司si車che速su管guan控kong要yao求qiu，在zai轉zhuan運yun
、提料過程中，堅決做到 “運料不見料，行車無揚塵
，空中無汙染，地麵更潔淨”。

　　如(ru)今(jin)
，料(liao)場(chang)的(de)環(huan)境(jing)麵(mian)貌(mao)有(you)了(le)初(chu)步(bu)改(gai)善(shan)，該(gai)單(dan)位(wei)將(jiang)不(bu)會(hui)止(zhi)步(bu)
，全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)繼(ji)續(xu)用(yong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)行(xing)動(dong)去(qu)美(mei)化(hua)亮(liang)化(hua)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，讓(rang)大(da)家(jia)在(zai)良(liang)好(hao)的(de)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)中(zhong)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)，築(zhu)起(qi)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)的(de)綠(lv)色(se)長(chang)城(cheng)，朝(chao)著(zhe)園(yuan)林(lin)式(shi)工(gong)廠(chang)奮(fen)力(li)奔(ben)跑(pao)。