用行動專心治理“頑疾”

　　漢鋼公司燒結廠運行車間以皮帶、五大車，兩條管式膠帶機為主要生產設備，涉及區域點多麵廣大
，地域麵積跨度大，橫跨煉鐵廠、燒結廠及中和料場，現場環境治理一直是運行車間頭疼的“頑疾”。為克服困難
，運行車間通過各種途徑聚人心
、凝力量，積極行動、定措施。在板礦機大修

、翻車係統停翻，混勻係統封垛期間，分別對混勻一樓
、B1轉運站

、圓形料倉、專運線下方、現場雜物，費油桶、廢邊角料
，廢舊皮帶、廢舊備件等進行徹底清理和倒運
，上交廢鋼約38t
，清理現場雜物7車。同時對區域內備品備件進行合理化管理，規格統一、分類擺放、細化台賬
，並建成專運線下方停車棚、修建新庫房，不斷推進現場美化
、亮化工作。

　　用標準狠心抓執行落實

　　為進一步提升現場管理水平，加大執行力度，使現場管理無處不在。運行車間嚴格落實《運行車間現場管理考核辦法》，組織人員不定期進行現場環境治理檢查、評比，並將評比結果進行當天通報
、dangyueluoshikaohe，baxianchangzhilidejinduyugebanjixiaodefenzhijieguagou，yicizengqiangbanzurenyuanzerenganhezijiaoxing。zaiwentizhenggaifangmian，yunxingchejianyaoqiuduitongbaodewentiyitupianxingshifazhichejiangongzuoqun，youzerenquyubanchangfuzejishizhenggailuoshi，bingjiangzhenggaihouxiaoguotuhuifudaoweixinqunli
，youchejianquanyuanjianduzhenggaixiaoguo。tongguoyangedekaohezhiduhewenti“曝光亮相”的“打臉”方(fang)式(shi)，車(che)間(jian)員(yuan)工(gong)在(zai)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)上(shang)逐(zhu)步(bu)養(yang)成(cheng)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)的(de)良(liang)好(hao)習(xi)慣(guan)。除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，運(yun)行(xing)車(che)間(jian)將(jiang)區(qu)域(yu)衛(wei)生(sheng)和(he)綠(lv)化(hua)帶(dai)的(de)清(qing)理(li)也(ye)納(na)入(ru)交(jiao)接(jie)班(ban)內(nei)容(rong)，做(zuo)到(dao)班(ban)班(ban)清(qing)掃(sao)、人人監督，現場整齊劃一、軸見光、設備見本色。

　　用6S精心打造美麗花園

　　運行車間堅持不斷加強6S管理，靈活應用6S項目改善機製
，積極開展現場“硬化
、綠化、美化”工程。對區域內綠化帶、道牙、護欄刷漆，死角衛生的清理和長期維護，努力做好現場美化、亮化整治工作。尤其在打造職工小家工作上
，運行車間致力於為員工創造一個有規律、幹淨、可以目視的幸福家園，通過購置硬件設施，改善“小家”舊貌
，並製定專人負責“小家”衛生清理工作
，以“小家”的整潔

、亮麗帶動“大家”的不斷發展，同時在職工小家內將製度上牆、榮譽上牆、安全提醒上牆，以不斷提高員工的幸福指數和安全指數為動力
，全麵提升運行車間基礎管理的綜合實力。