趙舜安

　　鞍淩重組以來，鞍鋼集團淩鋼堅決貫徹黨中央、國(guo)務(wu)院(yuan)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，堅(jian)定(ding)落(luo)實(shi)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)
，牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)重(zhong)組(zu)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)
，通(tong)過(guo)一(yi)係(xi)列(lie)深(shen)入(ru)係(xi)統(tong)的(de)改(gai)革(ge)措(cuo)施(shi)，實(shi)現(xian)了(le)機(ji)構(gou)精(jing)簡(jian)、人員優化
，顯著提升了生產經營效率和核心競爭力
，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

　　jianchidangdelingdao，quebaogaigegaobiaozhunshishi。zaisanxiangzhidugaigeguochengzhong，linggangjianchijiangdangdelingdaoguanchuanshizhong，chenglileyidangweishujiweizuchangdeshenhuasanxiangzhidugaigelingdaoxiaozu，tongchoutuijingaigegongzuo。tongguozhidingxiangxiderenliziyuanfazhanguihua
、搭建製度體係、加強宣傳引導等措施
，淩鋼確保了改革的高起點開局、高標準實施。在此基礎上
，該公司按照“思想引導、宣傳先行、主動作為”的工作思路，通過組織集體宣講
、開設專題微信公眾號等方式，解讀改革政策
、傳遞改革動態，積極答疑釋惑，在全公司營造全員擁護改革、支持改革的濃厚氛圍，為改革的順利推進提供了有力保障。

　　機構優化成效顯著，管理更加扁平高效。淩鋼以“高效化、一體化、專業化”為原則
，對總部機關及單元企業進行了全麵整合。改革後，淩鋼總部機關由25個優化為14個，優化比例達到44%；生產單元由14個整合為9個，優化比例達到35.7%；作業區由111個優化為67個，優化比例高達39.6%。這一係列舉措有效地實現了該公司總部機關和單元企業的精幹高效
，推動了管理扁平化，進一步提高了決策和執行效率。

　　人力資源配置優化，勞動生產率大幅提升。在人力資源優化方麵，淩鋼合理優化人力資源配置，勞動生產率持續攀升。截至今年第1季度末
，淩鋼全口徑用工總量較改革前減少了1801人
，優化比例達到14.2%；在崗職工人數有所減少，實際工作效率大幅提升，特別是主業實物勞動生產率從改革前的837噸/人提升至1101噸/人，增長幅度高達31.5%。同時，淩鋼的中層領導崗位也大幅壓縮，從144個減少至96個，優化了管理層次和決策流程。

　　創chuang新xin改gai革ge舉ju措cuo，激ji發fa企qi業ye內nei生sheng動dong力li。為wei了le進jin一yi步bu激ji發fa內nei生sheng動dong力li
，打da造zao與yu企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan相xiang適shi配pei的de職zhi工gong人ren才cai隊dui伍wu，淩ling鋼gang還hai推tui出chu了le一yi係xi列lie創chuang新xin舉ju措cuo，比bi如ru堅jian持chi重zhong塑su崗gang位wei職zhi能neng，製zhi訂ding上shang崗gang指zhi標biao，開kai展zhan全quan員yuan競jing爭zheng上shang崗gang
；大力推進三大人才培養工程，全力打造技術型
、創新型、知識型人才隊伍
；多措並舉壓減協力成本費用
，年協力費用挖潛降費1956萬元；以“五維融合”為原則
，開展崗位診斷和重建
，實現2024年主業實物勞動生產率同比增長26.4%。這些舉措不僅激發了淩鋼員工的積極性和創造力


，還顯著提升了企業的整體運營效率和市場競爭力。

　　新起點
、新任務，深化改革再攀高峰。展望未來，按照黨的二十屆三中全會和國務院國資委、鞍鋼集團第三次黨代會要求
，結合貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，淩鋼將進一步深挖內力、闖關破局，力爭在勞動生產率、協力費用壓減、市場化退出機製建設等方麵取得更大突破。與此同時
，淩鋼還將繼續優化人才隊伍建設、提升企業管理水平
，為企業持續高質量發展提供有力支撐。

　　《中國冶金報》（2025年05月27日 03版三版）