本報訊 山鋼股份型鋼廠積極推進管理變革和降本增效，1月—9月份產品產量完成計劃的102.57%

，合同完成率完成計劃的105.76%，累計實現邊際貢獻7.59億元，為打贏變革求生攻堅戰做出了積極貢獻。

　　強(qiang)化(hua)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)。麵(mian)對(dui)今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)異(yi)常(chang)嚴(yan)峻(jun)複(fu)雜(za)的(de)鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)，該(gai)廠(chang)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，努(nu)力(li)打(da)造(zao)最(zui)佳(jia)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)體(ti)係(xi)。軋(zha)鋼(gang)車(che)間(jian)提(ti)前(qian)介(jie)入(ru)，與(yu)煉(lian)鋼(gang)連(lian)鑄(zhu)工(gong)序(xu)和(he)銷(xiao)售(shou)側(ce)充(chong)分(fen)對(dui)接(jie)溝(gou)通(tong)，建(jian)立(li)科(ke)學(xue)精(jing)準(zhun)、高效有序的訂單評價和兌現模型，精準高效組織生產。同時，該廠持續優化調整規格小時產量


、良品率、工(gong)裝(zhuang)切(qie)換(huan)標(biao)準(zhun)時(shi)間(jian)等(deng)指(zhi)標(biao)
，探(tan)索(suo)建(jian)立(li)高(gao)效(xiao)穩(wen)妥(tuo)的(de)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)模(mo)型(xing)。大(da)型(xing)線(xian)針(zhen)對(dui)影(ying)響(xiang)小(xiao)時(shi)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)瓶(ping)頸(jing)環(huan)節(jie)，開(kai)展(zhan)係(xi)統(tong)研(yan)究(jiu)
，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)訂(ding)單(dan)控(kong)製(zhi)工(gong)裝(zhuang)套(tao)數(shu)、優化提升精軋區及冷鋸區設備作業率，顯著提高生產效率；中型線圍繞粗軋（BD）減道次等方麵，扛起極致提效責任；小型線則圍繞人力資源優化
、粗軋機（R1）及冷鋸能力提升做工作
，為產能穩定提升提供了條件
；異型線努力克服品種結構、坯料供應等多種因素帶來的月產量數據波動影響，挖掘效率提升潛力，保證了高效益產品生產和新產品開發等工作順利推進。

　　優化結構增效。該廠全力提升資源統籌能力，極限提高高效品種規格訂單比例
，通過對接用戶、技術攻關


、工藝優化
、質量提升等工作，培育機械用型鋼、外標、高強等產品係列化優勢。今年初以來，該廠圍繞重點品種
、重點用戶增量
、增效目標任務
，建立起了“日跟蹤
、周調度
、月總結
、季考核、算賬經營、獎優罰劣”的de運yun行xing機ji製zhi
，實shi現xian了le從cong生sheng產chan管guan理li到dao生sheng產chan經jing營ying的de轉zhuan變bian。同tong時shi
，該gai廠chang持chi續xu開kai展zhan差cha異yi化hua經jing營ying戰zhan略lve
，突tu出chu做zuo好hao以yi履lv帶dai鋼gang為wei代dai表biao的de產chan品pin經jing營ying開kai發fa，重zhong點dian在zai產chan品pin質zhi量liang改gai善shan、生產穩定順行和關鍵性技術指標上下功夫、求突破，做好以門架槽鋼係列為代表的產品配套和用戶服務工作，為終端客戶提供“一站式”采購保障能力。今年初以來，該廠重點產品比例達40.25%，完成計劃的149.07%，顯著提升了型鋼產品的市場競爭力、市場占有率和效益貢獻率。

　　深化挖潛增效。該廠引導職工摒棄“指標到頂、成本到底”的思想，以節流開源為總抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，堅定不移完成降本增效任務。在“節流”方麵，該廠突出抓好煤耗、電耗管控，科學製訂每個產品規格的標準消耗基數，分產品規格進行精準管控，形成了日通報
、旬預警
、月統計的工作機製。該廠還通過優化內部維保模式，對各產線維修費指標重新梳理，明確了“軋機本體設備功能精度修複
、軋機軸承
、萬向接軸關鍵備件采購維修費用”等重點費用管控
，做好備品備件計劃提報優化和結構性供給等工作。在“開源”方麵
，該廠圍繞4條產線成材率提升目標，結合曆史數據和理論極限設定各產線成材率基準線、起跑線、達標線等，將指標層層分解，指導各產線對標尋找改善機會
，並圍繞大型線腹板裂紋等開展提升攻關，努力實現成材率挖潛目標
，全廠1月—9月份工序成本挖潛完成計劃的111.33%。 （張建 婁本昊）      

　　《中國冶金報》（2024年11月06日 08版八版）