走進新鋼集團數智化部的機旁庫，映入眼簾的是整齊劃一的貨架、清晰標注的物料標簽，以及職工用手機掃碼領用備件的場景。誰能想到，這裏曾是堆滿廢舊電纜、雜物，被稱為“小黑屋”的混亂角落？

　　通過新鋼集團數智化部的係統整治
，這些被遺忘的角落煥發新生，不僅盤活了價值約9000萬元的備件資源，更讓生產效率大幅提升。

　　從翻箱倒櫃到掃碼即得

　　過去
，備件管理一直是生產一線的痛點。新鋼集團數智化部煉鐵自動化作業區汪曆湘回憶：“以前領材料時
，經常估不準用量，多領的備件隻能堆在庫房，越積越多，最後連自己都找不到。”散落在各個作業區的“小黑屋”裏，電纜成卷堆放，備件混雜，職工找物料全靠“碰運氣”。汪曆湘坦言：“地麵髒亂，備件難尋
，每次維檢都得耽誤半天。”

　　改變始於新鋼數智化部發起的“小黑屋”專項整治行動，通過成立三電綜合班
，新鋼數智化部將148個分散的“小黑屋”整合為網絡視頻
、儀器儀表、電氣、模塊、材料五大總庫，所有備件按品類、型號
、規格分類上架，並生成唯一二維碼標簽。“現在用手機一掃，就能查到備件的位置和庫存
，再也不用翻箱倒櫃了。”三電綜合班李佳璿說。

　　效率提升背後的數智密碼

　　為實現精細化管理，新鋼集團數智化部為每個備件建立了電子檔案，從名稱、數量到貨架位置均一目了然。以數智化部煉鋼自動化作業區為例
，一台隔離器突發故障後
，職工通過手機查詢，僅用幾分鍾便從模塊機旁總庫裏調出備件完成更換，而過去類似情況往往需要數小時甚至臨時采購。

　　集中管理還促成了資源共享
，在新鋼數智化部空調維修工作中發揮了大作用。新鋼厚板事業部煉鋼作業區曾因行車空調壓縮機對地短路，導致空調跳電無法使用。維修人員從衡器信通產線機旁庫中找到同型號備件迅速解決問題。“以前這類備件分散在各處，找不著就得等采購，現在直接從總庫調用，平均每月能修複2-3台設備。”新鋼數智化部衡器信通作業區賈芝輝介紹。目前
，機旁庫已歸集空調壓縮機、散熱器等百餘類備件，維修效率提升了30%。

　　正向激勵激活團隊動能

　　整治過程中

，新鋼集團數智化部創新管理機製
，將“小黑屋”清理成效與績效考核相掛鉤。通過開展勞動競賽，設立“降本增效達人”“挖寶尋金達人”等稱號，並對優秀班組給予現金獎勵。此外，督導組每日跟蹤進度

，對滯後作業區及時幫扶，確保整治任務高效推進
，

　　“以前備件申報頻繁，現在大幅度降低了新增采購設備費用。”新鋼集團數智化部生產設備室主任席細勇表示，自10月起，各作業區依托共享庫存，大幅減少重複備貨。據統計，僅衡器信通產線機旁庫就回收利用變壓器
、壓力開關等備件100餘台，節約成本超百萬元。

　　目前，新鋼集團數智化部正進一步推進機旁庫建設
，計劃將所有備件分門別類集中擺放
，並完善線上管理係統。“我們的目標是讓每一件物資有身份
、有歸屬、可追溯。”數智化部負責人表示
，下一步將通過數據聯動，實現備件需求智能預測，為新鋼集團生產穩定順行保駕護航。（吳瑩婷  萬新東 嚴小斌 ）