在今年的7月14日(ri)，寶(bao)武(wu)新(xin)鋼(gang)集(ji)團(tuan)舉(ju)行(xing)了(le)一(yi)場(chang)幹(gan)部(bu)競(jing)聘(pin)會(hui)，會(hui)場(chang)上(shang)競(jing)聘(pin)者(zhe)講(jiang)述(shu)著(zhe)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)的(de)設(she)想(xiang)
，回(hui)答(da)評(ping)委(wei)問(wen)題(ti)時(shi)
，條(tiao)理(li)清(qing)晰(xi)，建(jian)議(yi)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)，聲(sheng)音(yin)洪(hong)亮(liang)。新(xin)鋼(gang)集(ji)團(tuan)數智化部副科以上幹部22名候選人參加了這次競聘，這場看似平常的競聘實則意義重大
，拉開了數智化部三項製度改革幹部“能上能下”的序幕。

　　緊接著8月18日下午，新鋼集團數智化部進行了機關技術業務崗的競聘大會，機關技術業務崗的19名工作人員參加了競聘
，其目的是要轉變機關作風
、提高工作效率，增強服務意識，實行AB 崗，定期進行崗位互換，6個月後能相互獨立完成新的崗位工作

　　為認真貫徹落實寶武新鋼集團新型經營責任製
，切實增強企業內在活力，建立靈活高效的管理機製
，新鋼集團數智化部以一往無前的勇氣打破國有企業幹部選拔任用常規
，在幹部“能上能下”方麵出重拳、亮實招
，推出了一係列改革舉措。這些舉措概括起來就是八個字：“全體起立
，競聘上崗”。此次競聘是數智化部幹部“能上能下”破局之舉的第一步
，接下來，候選人還將接受群體麵試
、個人麵試、組織考察等
，最終勝出者才能選聘各個管理室、作業區管理崗位。

　　根據新鋼集團數智化部黨委要求，全體管理崗位、關鍵技術崗位按照常態化的方式進行競聘
，本次開始的就是第一屆競聘。目前

，數智化部技術序列
、基層管理序列的競聘工作計劃已落實，核心理念是破釜沉舟搞改革
，動真碰硬激活力
，目的就是在行業寒冬、企業麵臨生存危機之時，激發關鍵崗位人員幹事創業的激情與活力
，進一步優化隊伍結構。指導原則是分層分類、自上而下、科學設計、有序開展

，同時對照數智化部選人用人的要求，根據不同群體的特點

，設計科學合理的競聘方案
，確保不同層級、不同序列的管技人員在公平公正的環境下得到客觀評價。按照計劃
，數智化部現有作業區作業長、黨支部書記
，管理室主任
、機關技術業務崗人員全部實行“全體起立
、競聘上崗”
，既鼓勵現有崗位人員重新競聘，又給予符合競聘條件的人員一次提升機會，同場競技、優秀者勝。

　　他山之石，可以攻玉。新鋼集團數智化部積極向八鋼公司、永鋒鋼鐵、方大特鋼等先進企業學習幹部選拔任用好的經驗做法。今後，幹部“能上能下”將成為常態，管理序列全體幹部和技術序列核心崗位人員100%全員競聘
，能者上，庸者讓
，平者下
，劣者汰，還將以換屆選舉的方式重新定義數智化部幹部的選拔任用，具體而言就是實行幹部“三製”管guan理li，一yi是shi推tui行xing競jing聘pin製zhi。從cong機ji構gou梳shu理li入ru手shou，重zhong新xin核he定ding關guan鍵jian崗gang位wei職zhi數shu，實shi行xing全quan員yuan競jing聘pin。二er是shi開kai展zhan薪xin酬chou變bian革ge製zhi。將jiang副fu科ke以yi上shang幹gan部bu的de績ji效xiao直zhi接jie與yu生sheng產chan故gu障zhang時shi間jian掛gua鉤gou，對dui於yu管guan理li不bu力li，出chu現xian重zhong大da生sheng產chan事shi故gu的de作zuo業ye區qu負fu責ze人ren實shi行xing停ting職zhi處chu理li，配pei套tao設she計ji薪xin酬chou能neng增zeng能neng減jian的de機ji製zhi
，最zui終zhong在zai同tong層ceng級ji幹gan部bu中zhong將jiang全quan年nian收shou入ru拉la開kai差cha距ju，最zui大da達da到dao2倍以上。三是探索末位淘汰製。在管理序列、技術序列中，年度考核結果末位的，自然退出。通過幹部“四製”管理
，讓想幹事的人有平台，能幹事的人有資源
，幹成事的人有更大舞台。

　　一石激起千層浪。如此大力度的改革變革
，在幹部中引發強烈反響
，這是在當前嚴峻的鋼鐵形勢下保生存的重要手段，也是新鋼集團數智化部實現鳳凰涅槃的關鍵一招。為此
，數智化部以壯士斷腕的勇氣，勇涉國企改革深水區
，堅定不移強力推進“三項製度改革”。本次競聘，副科以上幹部22人參加競聘，尾數淘汰5人，精簡率達22.73%

，機關技術業務崗19人參加競聘，尾數淘汰4人，精簡率達21.05%，這樣的力度
，在數智化部是前所未有的。

　　新鋼集團數智化部在行業寒冬中如何堅強生存、堅定發展
？那就是在“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命”中選擇自我革命、主動革命
、擁抱革命。國企不是幹部的保險櫃
，此次數智化部實行“全體起立，競聘上崗”
，就是要破除國企中幹部“官本位”思想和“幹好幹壞一個樣

、不犯錯誤不退位”的消極思想，推動幹部“能上能下”“同軸共轉”， 激活選人用人“一池春水”
，真正把能力強
、業績好的幹部選出來
，把“平庸型”的幹部選下去
，全麵實現幹部“能上能下”的良性循環。

　　目前，新鋼集團數智化部“三項製度”改革工作正在如火如荼開展中，全體幹部員工正在機製變革的這場大潮中奮楫爭先
、勇立潮頭。（萬新東 嚴小斌）