攀鋼釩提釩煉鋼廠紮實推進設備係統改革
實現機構扁平化、管理模塊化、管理高效化

2026-04-16 01:37:14

　　本報訊 “撤銷現有設備室和點檢維護作業區，成立設備管理室，實現機構扁平化、管理模塊化，實現廠部直管點檢組和倒班維護組。”7月22日，鞍鋼集團攀鋼釩提釩煉鋼廠設備係統改革啟動會召開，標誌著該廠深化三項製度改革邁出實質性步伐。

　　據了解，隨著該廠生產、工藝、質量對設備係統本質化高效穩定運行的要求越來越高，通過對標先進企業、分析實踐經驗，發現現有管理模式下的運行機製、決策程序、管理界麵、人員結構等，已難以適應“扁平化、短流程、高效率”的de管guan理li要yao求qiu。為wei更geng好hao地di發fa揮hui設she備bei係xi統tong體ti係xi運yun行xing有you效xiao性xing，優you化hua提ti升sheng設she備bei管guan理li效xiao率lv和he運yun行xing質zhi量liang，以yi更geng好hao地di適shi應ying提ti釩fan煉lian鋼gang廠chang未wei來lai發fa展zhan需xu要yao，該gai廠chang根gen據ju上shang級ji文wen件jian精jing神shen和he《提釩煉鋼廠深化三項製度改革實施方案（試行）》相關要求，啟動了設備係統改革工作。

　　此次改革主要包含3項任務。一是實現機構扁平化，調整成立設備管理室，撤銷現有設備室和點檢維護作業區內設機構，進行組織整合、業務整合和人員整合，合並成立設備管理室，負責全廠設備管理工作。二是實行管理模塊化，設備管理室設置設備管理組、設備技術組、技改工程組三個管理模塊，分別負責對應領域工作。三是實現管理高效化，改革之後，將由設備管理室直接管理轉爐點檢組、方坯點檢組、板坯點檢組、維護組、變配電組，實現廠部直管點檢組的新模式。“過去一個備件計劃需要提交給作業區審核之後，再提交給設備室。改革之後，將直接提交給設備管理室，流程更短，效率更高。”該廠一位點檢員說。

　　此外，該廠緊緊圍繞“三個堅持”有序推進改革，即堅持對標先進、實事求是、廣泛認同、穩妥有序的原則；堅持“扁平化、短流程、高效率”的原則；堅持有利於優化現有設備係統管理模式，包括運行體係高效、管理界麵清晰、機構設置扁平、人員結構合理。 (楊蕊華)

　　《中國冶金報》（2021年8月11日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

上一篇：方大特鋼：紮實推進疫情防控築牢安全生產屏障下一篇：山鋼集團日照公司精益管理換來利潤指標新突破

版權說明

【1】凡本網注明"來源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網"的所有作品，版權均屬於中國鋼鐵新聞網。媒體轉載、摘編本網所刊作品時，需經書麵授權。轉載時需注明來源於《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網》及作者姓名。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
【2】凡本網注明"來源：XXX（非中國鋼鐵新聞網）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網讚同其觀點，不構成投資建議。
【3】如果您對新聞發表評論，請遵守國家相關法律、法規，尊重網上道德，並承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
【4】如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯係的。電話：010—010-64411649