找差距補短板強弱項
——記酒鋼宏興股份公司2020年對標對表工作

2026-03-29 15:03:38

　　本報通訊員李淑芳記者王漢傑

　　“在全麵對標過程中，各種短板和問題一覽無餘。在對標中找到不足，通過認真分析找到應對方法，並嚴格落實，就能改善技術經濟指標、提升管理水平、降低生產成本。”談及對標作用，酒鋼宏興股份公司高質量發展辦公室對標監管科科長殷玉偉拿著自己的“小賬本”這樣對《中國冶金報》記者說。

　　麵對原料價格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況，酒鋼宏興股份公司聚焦對標對表工作，對照曆史最好水平、行業先進企業，查找並分析自身在思想觀念、體製機製、工作標準、技術經濟指標等方麵的不足之處，通過研究標杆、製訂措施、趕超標杆、創立標杆，全麵推進鋼鐵產業板塊提質增效。2020年，在該公司管控的二級單位99項對標指標中，有70項指標同比實現進步，占比達70.7%。

　　排兵布陣開展無縫對標

　　為全麵對標對表，該公司召開對標對表工作專題會，並成立對標對表項目組，通過廣泛征求意見確定2020年目標任務，對標主要從成本、費用、質量等8個方麵展開。

　　“開展對標對表工作，就是要知道自己到底差在哪？為什麼差？還能采取哪些趕超措施？”殷玉偉說，隻有認清不足，才能明確努力趕超的方向。

　　圍繞既定方向、對標重點，各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的de原yuan則ze。縱zong向xiang比bi，審shen視shi曆li史shi指zhi標biao，既ji看kan到dao取qu得de的de進jin步bu，進jin一yi步bu增zeng強qiang發fa展zhan信xin心xin，又you看kan到dao存cun在zai的de差cha距ju，確que立li更geng高gao的de奮fen鬥dou目mu標biao。橫heng向xiang比bi，就jiu是shi把ba自zi己ji的de指zhi標biao放fang在zai國guo內nei審shen視shi，既ji要yao瞄miao準zhun行xing業ye先xian進jin指zhi標biao，又you要yao立li足zu於yu實shi際ji，持chi續xu改gai善shan各ge項xiang技ji術shu經jing濟ji指zhi標biao。凡fan是shi自zi己ji固gu有you的de優you勢shi，都dou要yao保bao持chi再zai上shang台tai階jie；凡是別人的好經驗、好做法，都要虛心學習、拿來借鑒、為我所用。

　　眼睛向內聚焦成本挖潛

　　焦炭成本占鐵水總成本的36%，直接影響鐵水成本。由於2016年原料采購價格處於低位，加之挖潛增效給力，該公司焦化廠焦炭成本控製較好，為近年來成本最優值。與2016年比較，2020年第一季度成本增幅高達97%。在該廠第一季度成本對標分析報告中，包括焦炭成本在內的部分指標與曆史最好水平對標，均敗下陣來。

　　焦化廠認真分析後發現，慶華主焦煤價格最高，馬克煤價格最低，兩種焦煤價格相差511.94元/噸，隨著慶華主焦煤配比量逐步提高，直接導致原料成本居高不下。他們進而發現，采購煤種數量減少，也是製約優化配煤結構、降低成本的重要因素。因此，從2020年5月yue份fen開kai始shi，焦jiao化hua廠chang分fen析xi煤mei種zhong質zhi量liang和he價jia格ge，研yan究jiu焦jiao炭tan質zhi量liang同tong等deng條tiao件jian下xia不bu同tong配pei煤mei成cheng本ben，優you化hua焦jiao爐lu配pei煤mei結jie構gou，在zai保bao證zheng焦jiao炭tan質zhi量liang的de前qian提ti下xia，探tan索suo成cheng本ben最zui優you配pei煤mei方fang案an，為wei降jiang低di鐵tie水shui成cheng本ben創chuang造zao條tiao件jian。

　　與(yu)焦(jiao)化(hua)廠(chang)同(tong)步(bu)，選(xuan)燒(shao)廠(chang)在(zai)全(quan)麵(mian)對(dui)比(bi)分(fen)析(xi)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，決(jue)定(ding)在(zai)保(bao)證(zheng)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，打(da)破(po)慣(guan)性(xing)思(si)維(wei)，創(chuang)新(xin)建(jian)立(li)較(jiao)為(wei)經(jing)濟(ji)的(de)原(yuan)料(liao)結(jie)構(gou)模(mo)型(xing)，通(tong)過(guo)提(ti)高(gao)自(zi)產(chan)礦(kuang)比(bi)重(zhong)、控製原料單耗、采購性價比較高的替代物料等方式降低原料成本。

　　緊盯外部跳出自己的“舒適圈”

　　在做好內部對標的同時，該公司各單位跳出自己的“舒適圈”，積極與客戶對標，以客戶需求為標杆，發現自身不足，將市場、競爭力和目標設定結合在一起。以行業先進企業為標杆，建立相應的趕超目標，改進企業內部生產經營和管理方案；以競爭對手為標杆，比較競爭對手經營戰略的組成要素，確定應對市場變化的方法。

　　2020年第一季度，該公司煉鐵廠立足2019年全年累計數據，根據高爐爐容進行對標。大高爐全國鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年，酒鋼大高爐生鐵成本比這個最低指標高出219.83元/噸，其中原料成本高出142.82元/噸，燃料及動力成本高出101.97元/噸，差距較大。

　　看到對標數據，煉鐵廠對標負責人神情凝重：“2020年，我們先隻談追趕，不談超越。”差cha距ju找zhao到dao後hou，煉lian鐵tie廠chang從cong自zi身shen出chu發fa，提ti高gao對dui高gao爐lu生sheng產chan過guo程cheng控kong製zhi能neng力li，先xian保bao證zheng高gao爐lu穩wen產chan順shun行xing，再zai實shi施shi降jiang低di鐵tie水shui成cheng本ben措cuo施shi。與yu外wai部bu對dui標biao中zhong，每mei個ge單dan位wei都dou會hui確que定ding1家~3家標杆企業，並有針對性地展開交流學習，避免低層次模仿，如選擇行業認知度高、綜合實力強、現代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業實施對標。

　　在目標設定上，該公司各單位遵循“需要通過努力，確實具有可以完成的可能性，在提高指標的同時有利於激發員工的積極性”的原則。“這樣做的主要目的是確保選擇對標企業的針對性和可比性、對標指標值的現實性和先進性。”對標對表項目組經理揣少炯告訴《中國冶金報》記者，對標指標不能“大而全”，必須要保證“踮一踮腳能夠得著”，同時將先進的管理理念、工藝水平、經營方式引進來，逐步扭轉目前指標落後、行業排名靠後的局麵。

　　強化管理確保對標取得實效

　　對標對表要通過不斷完善對標對表管理體係，以專業化管理模式，確定對標企業、內容、方向，製訂改進措施，壓茬推進。”該公司戰略規劃科對標業務主管鄭娜說。

　　在對標過程中，該公司各單位建立了對標成果彙報季度例會製度。各指標責任單位將在每個季度的首月將上一季度對標數據、總結發送至對標對表項目組，進行統計與分析，並組織相關部門進行討論；通過對標、與鋼協交換等方式收集數據，建立健全對標對表數據庫，實現資源共享。

　　同時，階段性對標工作結束後，該公司完善了獎勵機製：對完成指標推進計劃、達(da)到(dao)推(tui)進(jin)目(mu)標(biao)並(bing)為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)效(xiao)的(de)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)，對(dui)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)推(tui)進(jin)目(mu)標(biao)的(de)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)原(yuan)因(yin)分(fen)析(xi)，提(ti)出(chu)進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)，重(zhong)新(xin)確(que)定(ding)標(biao)杆(gan)和(he)目(mu)標(biao)值(zhi)。

　　此外，該公司出台對標對表監督評價管理辦法。評價監督工作為月監督推進、季評價總結模式，每月對5家~6家單位工作推進情況進行監督，每個季度對所有單位推進、實施情況進行評價總結，並出具評價報告。

　　2021年，該公司提出了對標對表工作的新目標：81項重點管控指標。其中，37項要對照曆史最優水平尋求突破、持續進步；44項要對照行業標杆實現縮小差距、迎頭趕上。

　　《中國冶金報》（2021年1月7日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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