該(gai)公(gong)司(si)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)薄(bo)弱(ruo)地(di)點(dian)的(de)管(guan)控(kong)
，定(ding)期(qi)分(fen)析(xi)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)存(cun)在(zai)的(de)安(an)全(quan)難(nan)點(dian)和(he)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)年(nian)末(mo)安(an)全(quan)大(da)檢(jian)查(zha)，嚴(yan)查(zha)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)措(cuo)施(shi)在(zai)現(xian)場(chang)的(de)落(luo)實(shi)兌(dui)現(xian)情(qing)況(kuang)，把(ba)功(gong)夫(fu)下(xia)在(zai)現(xian)場(chang)、問wen題ti處chu理li在zai現xian場chang，力li求qiu把ba隱yin患huan消xiao滅mie在zai萌meng芽ya狀zhuang態tai，切qie實shi發fa揮hui好hao監jian督du檢jian查zha的de作zuo用yong。該gai公gong司si進jin一yi步bu加jia強qiang對dui薄bo弱ruo環huan節jie和he特te殊shu地di點dian的de監jian督du，努nu力li做zuo到dao安an全quan監jian管guan全quan方fang位wei
、全過程覆蓋；加大對井下重點安全點的排查管理力度
，通過班前督察，對每一名員工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁狀態不好、精神不振、班前飲酒的職工下井
，抓好安全聯保和互保、崗位標準操作流程應用、零星崗點工程製度落實，實現施工人員的有效管控。

　　2020年12月下旬，該公司要求各施工單位完善交接班流程
，規定交接班具體位置
，采取工種對工種
、崗位對崗位方式進行現場交接班，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等
，接班人員必須逐個確認，並對交接記錄進行認真查閱後

，發現無問題方可接班。

　　同時
，該公司強化領導帶班下井值班製度，采取帶班盯崗
、走動巡查、班末驗收、突擊檢查等形式
，加大現場監督檢查力度
，確保礦山安全生產無事故。