今年以來
，陝鋼龍鋼公司狠抓安全管理，通過夯實各級安全管理人員的安全職責，落實安全精益化管理,確保實現重傷及以上事故和重大涉險事故為零的既定目標。

　　夯實安全責任
，做到安全過程全受控。該公司以每周黨政聯合工作會為抓手、以每月總經理辦公會為契機
、yijiduanweihuibangonghuiweijiedian，zongjiehuigubingxitongxingzhazhaojieduanxinggongzuobuzu，quebaoanquanzerenluodaoshichu。tongguokaizhangongsilingdaofenpianbaogan，jianganquanguanliyuganbujixiaokaohe、收入水平相掛鉤
，有效促進各級安全履職。同時，在全公司範圍內開展安全大排查大整治工作，先後整改各類安全隱患530餘項
，有效防範和化解各類安全風險。

　　創新安全管理，提升全員整體素質。該公司通過全方位推動安全風險辨識工作，共識別各類風險5345處，完善安全風險四色平麵分布圖、安全風險分級管控措施清單和責任清單
，製作安裝126個雙重預防告知牌，對72處重要危險源點落實看板管理。通過打造行業先進“安全警示教育平台”，引進“VR事故體驗機”，建成39個現場安全警示教育點和公司交通安全警示教育基地，實施全員安全警示教育，不斷提升員工安全意識和技能。

　　抓好專項治理，紮實推進各項工作。該公司始終把“四類危險作業”hefeichangguizuoyezuoweianquanguankongdehexin，gongsilingdaojigezhinengbumendingqizuzhianquanjianzha，yangeluoshixiangguanguifanhezhiduyaoqiu。jiehechangqujiaotongzhuangkuangheshengchanshiji，yi“道路交通專項整治”工作為安全管理切入點
，推動“文明行為 文明員工”建設，大力開展“兩不一自覺”“六個一”“交通行為大整治”等活動。強化應急基礎建設

，完善應急管理網絡，健全安全生產應急管理責任製
，組織有限空間作業、危化品火災、煤氣事故3次公司級應急演練。對重大危險源點
、重要設備設施的檢修活動
，分級落實安全和應急責任
、措施，為作業安全保駕護航。

　　強化外協和班組管理
，提升安全管理水平。該公司以“一家人共事、一體化管理”的思路，嚴格檢查考核
，強化外協監管。從第三方資質準入、人員培訓、安全教育、現場管控以及監督考核等方麵，規範外協單位安全基礎管理，開展外協安全專項整治。圍繞“安全標準化班組”建設
，以精益安全管理全方位推動安全提升。同時由下而上修訂完善2201項標準作業程序（SOP），對全員進行標準化操作技能評定，將標準化SOP的落地應用同步與員工星級考評結合，融入安全管理過程中。通過班組開展“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”“安全警示月”等形式多樣的安全活動
，不斷提升全員安全基本功；通過改造操作室

、學習室
，提升職工幸福感和獲得感。

　　現在
，龍鋼公司在安全管理上不僅有自己的工作密碼，更注重安全管理方法、形(xing)式(shi)和(he)載(zai)體(ti)創(chuang)新(xin)。安(an)全(quan)管(guan)理(li)既(ji)要(yao)閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)
，更(geng)要(yao)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，培(pei)育(yu)安(an)全(quan)文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)是(shi)基(ji)礎(chu)


，抓(zhua)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提(ti)素(su)提(ti)升(sheng)是(shi)關(guan)鍵(jian)
，為(wei)安(an)全(quan)管(guan)理(li)築(zhu)基(ji)固(gu)本(ben)，營(ying)造(zao)和(he)諧(xie)安(an)全(quan)文(wen)化(hua)。（阮波峰 白崇高）