陝鋼集團漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)在(zai)長(chang)期(qi)實(shi)踐(jian)探(tan)索(suo)中(zhong)形(xing)成(cheng)的(de)促(cu)進(jin)公(gong)司(si)穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)的(de)有(you)力(li)抓(zhua)手(shou)，在(zai)鋼(gang)鐵(tie)鋼(gang)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)常(chang)態(tai)下(xia)，如(ru)何(he)在(zai)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)“補短板、強弱項”。

　“木桶原理”gaosurenmen
，duanbanshijuedingzhenggemutongrongliangdaxiaodeguanjianyinsu。buduanbanshiyigeshifenzhongyaodesixiangfangfahegongzuofangfa，duibiaoguanligengshiruci。yizhengzairuhuorututuijindejiangbenzengxiaogongzuoweili
，yikaizhanzhuantiduibiao
，zhuyaoxuexixiongdidanweilongganggongsi、陝晉甘川區域鋼企及行業先進等優秀企業，找準自身短板，用“真槍實刀”的de自zi我wo剖pou析xi，通tong過guo對dui標biao製zhi定ding點dian對dui點dian的de對dui標biao項xiang目mu
，不bu斷duan提ti升sheng生sheng產chan經jing營ying管guan理li中zhong的de短duan板ban。建jian立li健jian全quan以yi黨dang的de政zheng治zhi建jian設she為wei統tong領ling，全quan麵mian推tui進jin黨dang在zai工gong作zuo中zhong的de核he心xin領ling導dao地di位wei；加快基礎建設，不斷夯實企業發展根基；通過建立健全運用信息化
、大數據、智能製造等技術手段，改進作業環境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著力點。

　　以“三基三對標”為主心骨的對標管理模式不是“飛來峰”，也不是從一開始就盡善盡美
，而是漢鋼公司全體員工上下一心
、千辛萬苦探索出來、逐步豐富和完善起來的。對標管理是一種工具，在企業中要用好對標管理工具就要因地製宜
、因人而異
，為此在集團及公司的統一安排部署下，對標工作小組辦公室緊緊圍繞“三基三對標”的新型管理理念
，利用基層調研
、青幹班學員專題培訓等多種形式積極宣貫“三基三對標”的de理li念nian
，確que保bao各ge層ceng級ji人ren員yuan都dou能neng掌zhang握wo其qi要yao義yi

，為wei後hou期qi工gong作zuo的de順shun利li開kai展zhan打da下xia了le堅jian實shi的de基ji礎chu。對dui標biao管guan理li之zhi所suo以yi具ju有you強qiang大da生sheng命ming力li和he巨ju大da優you越yue性xing，很hen重zhong要yao的de一yi點dian就jiu在zai於yu各ge項xiang措cuo施shi具ju有you強qiang大da的de自zi我wo完wan善shan和he發fa展zhan能neng力li。

　　建設人才隊伍
，提升核心競爭力。為解決影響生產經營工作中的各項問題，漢鋼公司抓住“人”這個核心關鍵點，始終堅持以人為本，把人力資源作為企業發展最重要的戰略資源來抓，聚焦各類“攻關”人才、“技術”人才、“創新”人才等
，對標先進企業，大力實施人才優先發展戰略
，堅持學曆與經曆並重、能力與經驗並重、引進與培養並重，不斷創新人才工作機製
，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑
，以期建設一支專業結構合理、幹部梯隊科學的高素質團隊
，不斷增強企業的創新能力和核心競爭力，為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　目前，麵對鋼鐵市場的跌宕起伏
，漢鋼公司麵臨新一輪的挑戰，比如產業結構轉型升級的壓力、環保壓力及市場帶來的競爭壓力等等
，以及來自企業內部的思想意識、生產組織
、基ji礎chu建jian設she及ji經jing營ying管guan理li理li念nian等deng也ye亟ji需xu破po陳chen立li新xin，需xu要yao一yi種zhong工gong具ju來lai推tui動dong轉zhuan型xing升sheng級ji，這zhe時shi，對dui標biao管guan理li工gong具ju的de有you效xiao運yun用yong將jiang會hui是shi一yi支zhi強qiang有you力li的de助zhu推tui器qi，立li足zu強qiang化hua基ji礎chu管guan理li、提升工藝技術指標
、加強環保能源管控及信息智能化建設等方麵

，利用對標工具刀刃向內、務實求新，變革發展、突破創新


，為公司全麵發展注入了新動能。

　　對標管理是一項係統工程。我們要把握“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”的要求，堅定發展自信，穩固製度根基，厚植發展優勢，保持漢鋼公司的穩定性和延續性，努力使漢鋼公司的設備、人才及區域優勢充分地發揮出來，更好更快地轉化為經濟效益優勢，長期保持並不斷增強。（辛宏偉）