本報記者 樊三彩

　　“雖然歐美鋼企最初在工業4.0上走得稍微快了一點，但中國鋼企的數字化很快趕上來，並在未來處於領先地位。”8月7日，西馬克中國區總裁兼首席執行官郎崇道（Peter Langner）在接受《中國冶金報》記者專訪時，分享了他對於鋼鐵行業智能化轉型現狀的觀察。

　　郎lang崇chong道dao表biao示shi
，相xiang較jiao於yu歐ou美mei鋼gang企qi，中zhong國guo鋼gang企qi的de數shu字zi化hua雖sui然ran起qi步bu稍shao晚wan，但dan是shi追zhui趕gan非fei常chang迅xun速su
，未wei來lai有you望wang走zou在zai世shi界jie前qian列lie。他ta特te別bie提ti到dao對dui於yu中zhong國guo鋼gang企qi智zhi能neng化hua轉zhuan型xing特te點dian的de觀guan察cha。

　　一是部分鋼企傾向於與IT（信息技術）公司合作推動智能化。“鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)需(xu)要(yao)深(shen)厚(hou)的(de)工(gong)藝(yi)知(zhi)識(shi)
，並(bing)將(jiang)這(zhe)些(xie)工(gong)藝(yi)知(zhi)識(shi)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)過(guo)程(cheng)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)。因(yin)此(ci)，智(zhi)能(neng)化(hua)服(fu)務(wu)商(shang)既(ji)需(xu)要(yao)懂(dong)冶(ye)金(jin)工(gong)藝(yi)
，又(you)需(xu)要(yao)懂(dong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)
，如(ru)果(guo)隻(zhi)找(zhao)IT公司合作，智能化改造的效果可能會不理想。”他告訴《中國冶金報》記者。

　　ershiyushijieqitadiqudaduoyaoqiuyilanzishuzihuajiejuefanganbutong

，zhongguogangqichengxianlianggetedian。yishitongchangxiancongxiaoxingshuzihuayouhuafangankaishi，biru，youkehuxiwangtigaobiaomianzhiliang，jiuhuixunqiuzhenduibiaomianzhiliangdeshuzihuafangan，huozhexiwangjiangbenzengxiao，huixunqiuzhenduinengyuanguanlideshuzihuafangan。ershizhongguogangqiqingxiangyuzijizhudao，congbutongdegongyingshangzhongtiaoxuanbutongdejishufanganjinxingzhenghe。“原因或許有2個方麵，一是許多中國鋼企的規模大，在生產方麵擁有豐富的經驗，對自己整合技術方案很有信心
；二是存在文化差異，中國鋼企認為自己整合技術方案可以節省投資成本。”他說。

　　“從我們經手的全球客戶來看
，如果采用多家供應商的‘拚接’方案，企業可能麵臨更多的問題，例如項目執行過程中的協調、不同係統之間的兼容性以及不同供貨商之間的配合等。”他進一步補充道，“從試點到全麵推廣的方式是可行的，但合作方式最好是選擇一家具備豐富經驗的合作夥伴負責總體實施。例如美國的大河鋼鐵和瑞典的Stegra鋼廠（斯特格拉鋼廠

，前身為H2 Green Steel），從上遊到下遊產線的機械、電氣
、流體


、數字化全部都交由西馬克集團承接
，鋼企樂得做“甩手掌櫃”
，技術責任和風險對他們而言都降到了最低
，項目最終執行的投資成本也並不高於鋼企事事親力親為的情形。

　　30多年來
，西馬克始終在開發冶煉、軋(zha)製(zhi)等(deng)核(he)心(xin)環(huan)節(jie)的(de)工(gong)藝(yi)模(mo)型(xing)，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)批(pi)擁(yong)有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。可(ke)以(yi)說(shuo)
，每(mei)新(xin)建(jian)一(yi)座(zuo)工(gong)廠(chang)，都(dou)會(hui)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，積(ji)累(lei)了(le)非(fei)常(chang)豐(feng)富(fu)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)。

　　談到西馬克最大的優勢

，郎崇道進一步表示：“西(xi)馬(ma)克(ke)在(zai)全(quan)球(qiu)有(you)著(zhe)廣(guang)泛(fan)的(de)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)，能(neng)夠(gou)借(jie)鑒(jian)在(zai)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)與(yu)其(qi)他(ta)客(ke)戶(hu)合(he)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)積(ji)累(lei)的(de)經(jing)驗(yan)，為(wei)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)找(zhao)到(dao)極(ji)具(ju)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。有(you)時(shi)候(hou)，也(ye)許(xu)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)微(wei)小(xiao)的(de)調(tiao)整(zheng)，可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)為(wei)企(qi)業(ye)捅(tong)破(po)那(na)層(ceng)‘窗戶紙’，帶來經濟效益的提升。見微知著，這就是我們國際化視野最大的價值。”

　　《中國冶金報》（2025年08月19日 08版八版）