本報特約通訊員 王開平

　　7月上旬，麵對強降雨，寶武武鋼資源烏龍泉礦業有限公司的采場、濃縮池
、外wai運yun鐵tie路lu專zhuan用yong線xian等deng多duo處chu告gao急ji。在zai險xian情qing麵mian前qian，該gai公gong司si深shen入ru貫guan徹che落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji關guan於yu防fang汛xun救jiu災zai的de係xi列lie重zhong要yao指zhi示shi精jing神shen，把ba防fang汛xun搶qiang險xian作zuo為wei當dang前qian最zui重zhong要yao的de工gong作zuo，全quan力li以yi赴fu，發fa揚yang連lian續xu作zuo戰zhan、敢打敢拚
、從嚴從實、盡銳出戰的精神，準備早、行動快、措施實，確保打贏防汛排澇保衛戰
，保證正常的生產經營秩序。

　　準備早

　　早在3月份，該公司便圍繞防大汛早安排、zaobushu，duocuobingjuzhuahaofanghongfangxungongzuo。gaigongsizaizongjiewangnianfanghongfangxunjingyanjiaoxundejichushang，jiehejinnianfanghongfangxungongzuotedian，congzhazhigongfanghongfangxunanquanyishirushou

，duizhigongjinxingfanghongfangxunanquanjiaoyupeixun
，bingyouzhenduixingdizuzhihubagong

、水泵工等工種職工進行安全承諾
，增強職工的安全意識，提升職工的安全技能；進一步健全完善公司、分公司、班組三級防洪防汛工作網絡
，明確各級的職責，製訂三級定期聯係、互通信息的製度，築牢防洪防汛的組織大堤。

　　同時，該公司推行防洪防汛閉環循環控製管理工作辦法，尾礦庫防洪防汛、廠房四周排水溝疏通清理、采場邊坡治理等關鍵部位防洪防汛工作都有計劃
、有責任、有監督
、有落實。目前，該公司大洪山尾礦庫、采場
、濃縮池、外運鐵路專用線等處都安全過關。

　　行動快

　　強降雨來臨後，該公司及時成立抗洪搶險指揮部，下設辦公室、協調組、督查組、技術指導組
、搶險突擊組、新聞宣傳組、後勤保障組7個工作小組，製訂行動方案。該公司高級別相關負責人均掛鉤一個分公司、每名分公司負責人掛鉤一個班組，實行定人、定職、定責的“三定”責任製，形成了責任明晰
、分工明確的工作體係。在抗洪排澇工作中，該公司負責人深入一線，靠前指揮


，有效地化解了洪澇險情。

　　麵對采礦分公司采場、碎石線內澇積水的情況，該公司成立了抗洪搶險應急小組，24小時在現場值班巡查，及時發現並解決問題；同時，采用堵

、疏結合的方式
，防止了低窪處設備被淹等隱患的發生，確保了采礦分公司區域安全。

　　麵對選礦分公司濃縮池和外運專用線內澇的情況
，該公司第一時間啟動防汛搶險應急預案，組織搶險突擊隊奔赴濃縮池排水，疏通、清理外運專用線排水溝600米
，清理、轉運垃圾200餘噸
；組織黨員清理尾礦庫水溝400米，確保了選礦分公司區域安全。

　　同時，該公司嚴格執行巡查值守製度，每個部門每天派一人組成聯合巡查組，實行24小時不間斷巡查，及時解決問題
，做到“有險情、無災情
，有問題
、無事故”。

　　措施實

　　該公司本著“寧可備而不用、決不用而無備”的原則，強化防汛抗洪的保障措施
，更新備足了草袋
、編織袋
、排水泵、鐵鍬等防汛物資，設置臨時安置點，以備不時之需，並設立醫療救治點1個
，實行24小時不間斷值守。

　　該公司建立以黨員幹部和民兵為主力的防汛抗洪聯合隊伍
，挑選責任心強、經驗豐富的精幹力量，新老搭配，聯防聯控；向全公司發布倡議書，號召廣大黨員衝鋒在前、奮起抗洪。該公司各級負責人奔赴抗洪搶險一線

，做到了哪裏有重大隱患
，哪裏就有主要領導一線指揮、親自作戰
；哪裏最危險、哪裏群眾最需要，哪裏就有黨員幹部

，為打贏防汛搶險保衛戰奠定了堅實基礎。

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠上半年挖潛降本3708萬元

　　本報訊 jinnianchuyilai，shanganggufenlaiwufengongsijiaohuachangkefuxinguanfeiyanyiqingdailaidefumianyingxiang
，shenduwajuechuangxiaoqianneng，shengchanjingyingbaochigaoxiaopingwenfazhandelianghaotaishi。shangbannian
，gaichanggongshengchanyouzhijiaotan164.3萬噸，銷售化產品13.39萬噸
，實現銷售收入3.1億元；工序成本較去年降低22.57元/噸焦，挖潛降本3708萬元。

　　該廠定期對備煤車間配比執行和粉碎機運行情況進行檢查、調試，穩定配合煤細度，適當調整配合煤水分，提高配合煤堆密度
；全麵開展進廠煤細度、揮hui發fa分fen等deng指zhi標biao檢jian測ce工gong作zuo
，建jian立li進jin廠chang單dan種zhong煤mei質zhi量liang體ti係xi數shu據ju庫ku

，從cong源yuan頭tou把ba控kong進jin廠chang煤mei質zhi量liang。今jin年nian初chu以yi來lai，該gai廠chang關guan鍵jian質zhi量liang指zhi標biao冷leng態tai強qiang度du和he熱re態tai強qiang度du合he格ge率lv穩wen定ding在zai98%以上。

　　同時，該廠加強各爐組裝平煤操作管控，每班對煤焦線進行抽查，及時調整，穩定提高裝煤量；建立鐵前成本共同體，降低配合煤幹基揮發分至24%，提高焦爐單孔碳化室生產效率。此外，該廠打造“焦炭增效

，化產增利”標準成本管理體係
，製訂專項考核方案，各單位承接目標指標，並將指標分解到人，激發內生動力
；運用精益管理工具
，對能耗等指標進行業績跟蹤考評
，督促各單位加強措施管控；拓展配合煤結構優化空間，提升配比執行準確性，降低煤耗。截至目前
，該廠配合煤成本較標準配煤結構成本下降10元/噸煤以上。 （崔趙蕾 張波）