責任明確
，全麵進入應對狀態

　　成立以公司主要領導為組長的應急指揮部，不斷壓實各成員單位職責

，擰緊責任鏈條
，明確各級防汛負責人和職責內容，形成多級聯動、層層落實的防汛抗災責任體係，力求以清醒的頭腦
、堅決的行動、密切的配合、強大的宣傳
，實現安全度汛、萬無一失。同時立足早防範，做足提前量，時刻保持清醒頭腦，繃緊防汛弦，堅決克服麻痹大意思想
，早謀劃、早部署、早行動，按照“安全第一、常備不懈
、預防為主、全力搶險”的工作方針，突出問題導向，找準薄弱環節
，堅持預防預備和應急處突相結合，加強“防禦+監測+排查”各項工作落實，維護好幹部職工生產生活秩序
，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。

　　專業管理，全麵壓實預防措施

　　要求各專業部門及主體責任單位積極履行屬地管理責任，確保汛期規範化、本質化安全生產。一方麵
，因地製宜
、突出重點
，提前對排水涵洞
、電纜隧道、高低壓配電室等重點區域、重點環節開展拉網式檢查
，查清度汛安全隱患、查實防汛薄弱環節，確保不漏一處風險


、不留一處隱患，有效築牢防汛第一道防線；另一方麵全員參與、群聯群防，持續加大宣傳動員力度，利用班前班後會
、調度會等對防汛應急知識進行全方位宣傳

，增強全體幹部職工防汛意識和避險意識。同時按照“一家人共事、一體化管理”合作理念
，將各外協單位納入公司防汛應急管理體係，各司其職、密切配合
、協同聯動，確保防範責任和應急措施全方位覆蓋和無縫隙銜接。

　　嚴陣以待
，全麵提升應急響應

　　在汛期應急管理工作中，該單位始終堅持“寧可十防九空
，不可失防萬一”的原則，確保各項應急措施抓實抓細抓出成效。一是要求領導幹部深入一線、靠前指揮，嚴格執行值班帶班製度，24小時專人值班、值守及監控，密切掌握水情發展變化
，確保早發現、早報告
、早處理；二是結合冶金行業生產特點

，統籌謀劃
，製定年度防汛、防洪工作要點，對汛期安全管控措施落實進行全麵督導
，確保無盲區

、無漏洞
；三(san)是(shi)強(qiang)化(hua)防(fang)汛(xun)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)
，提(ti)高(gao)防(fang)汛(xun)物(wu)資(zi)保(bao)障(zhang)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)製(zhi)定(ding)汛(xun)期(qi)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)
，並(bing)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)
，提(ti)升(sheng)應(ying)急(ji)避(bi)險(xian)能(neng)力(li)

，確(que)保(bao)在(zai)防(fang)汛(xun)應(ying)急(ji)中(zhong)要(yao)求(qiu)明(ming)確(que)、職責明確、方法明確、標準明確
，同步梳理清單，備齊、備全沙袋、抽水泵等防汛物資，確保有備無患。（高亞平）