衢州市體育中心工程俯瞰圖       （上海寶冶 供圖）

　　本報記者 杜笑 通訊員 王宏宏 陳連讓 楊義鬆

　　xinchundejiaobujianjin，quzhouchenglichuchuyangyizhexiqingxianghedenianwei
，hongdenglongdianzhuijietouxiangwei，jiajiahuhuqipanzhetuanyuanankang。erzaishanghaibaoyechengjiandezhejiangquzhoushitiyuzhongxingongcheng——“三館”及配套工程項目現場
，卻是一派熱火朝天的忙碌景象，建設者們放棄與家人團聚的時光，堅守崗位、鉚足幹勁


，以奮鬥之姿全力衝刺交付節點，用匠心與堅守為新春獻禮，為衢州百姓築就高品質民生福祉。

　　記者了解到，由上海寶冶承建的該項目已提前完成竣工驗收
，正全力衝刺交付節點。從空中俯瞰
，體育館、遊泳館
、綜合訓練館近90%的屋麵被綠植覆蓋，形如一片“綠色丘陵”

，與周邊山水景觀渾然一體。該項目自2023年2月6日開工以來
，經過1050多天的奮戰，全球規模最大的覆土建築群正式落成，“一場三館”的城市新地標完整呈現於世人麵前。當人們驚歎於“消失的體育公園”與起伏綠丘的詩意融合時
，很少有人知其背後不僅是混凝土與鋼筋的物理凝結
，更是一場以超前理念為引領、以尖端技術為引擎、以智慧管理為脈絡
、以極致匠心為靈魂的複雜係統工程。

　　藍圖落地
，挑戰啟程——

　　該項目自誕生之初，便承載著將建築徹底融入自然的顛覆性設計理念，其核心挑戰在於如何讓龐大的建築群體“隱”於起伏的“綠丘”之下。這就形成了以該項目獨有的超大異形截麵預應力清水混凝土環梁、超大直徑重載混凝土密肋梁薄殼結構和大坡度多曲率組合屋蓋混凝土施工為核心的世界級難題，以及實現建築覆土、大麵積綠植屋麵與自然地形融合的設計理念，打造集生態、藝術與功能於一體的文體綜合體。

　　“一個理念”和“兩大核心”：麵對如此複雜的係統挑戰
，傳統的
、按部就班的施工組織思維已難以為繼。上海寶冶項目管理團隊在動工前，便確立了“一個理念”統領和“兩大核心”引擎的總控謀劃
，以此作為整個項目施工管理的總綱領。“一個理念”就是生態共生與全功能融合，此理念絕非停留在口號或後期綠化點綴，而是深度前置、逆向牽引所有施工決策的“基因”，指導技術選型與工序安排。“兩大核心”引擎就是技術破界與總包統籌，通過技術攻堅為世界級難題提供“中國解法”；強化施工總承包的“中樞”權威
，統攬設計
、采購、施工，將數十家分包單位整合為一支目標一致、動作協同的“超級艦隊”。

　　匠心獨運
，攻堅克難——

　　宏偉的藍圖與戰略，最終需要落在每一寸混凝土、每一榀鋼結構的精準就位上。上海寶冶項目團隊深知，麵對無先例可循的複雜實體，必須建立一套反應敏捷

、執行到位的管控體係

，並以科學
、嚴謹甚至敬畏的“工匠科研”態度去應對每一個細節。由此，“三級管控”機製應運而生，並貫穿始終。

　　“三級管控”機製：項目級戰略決策層由項目經理每日主持晨會，聚焦“未來24小時關鍵決策點”
，同步核心進度
、重大風險及需跨係統協調事項
，每日收工前，項目經理率核心團隊開展“全覆蓋步行巡檢”
，在現場直觀發現問題、當即部署；專業級戰術指揮層設立土建、鋼結構、機電、裝飾、景觀等專業負責人
，他們是對本專業進度、質量、安全負全責的“小項目經理”，確保各專業線在統一指揮下高效運行，同時精細處理專業間的工序銜接；作業級一線執行層由專職安全員與質檢員組成

，他們擁有“一票否決”權
，對所有關鍵作業麵進行不間斷
、地毯式巡查，確保每一項工藝要求
、每一道安全指令直達班組

、落實到人。在這一嚴密體係護航下
，上海寶冶項目團隊對三大核心難題展開了堪稱“工程實戰科研”的攻堅戰。

　　攻堅戰一：異形大環梁的“毫米級長征”。430米長超大環梁是體育館的“脊梁”，其6.3米×4.3米mi平ping行xing四si邊bian形xing截jie麵mian內nei
，密mi布bu著zhe猶you如ru人ren體ti骨gu骼ge經jing脈mai般ban的de承cheng重zhong支zhi架jia與yu預yu應ying力li管guan束shu，任ren何he定ding位wei偏pian差cha或huo混hun凝ning土tu澆jiao築zhu不bu密mi實shi，都dou將jiang導dao致zhi災zai難nan性xing後hou果guo。上shang海hai寶bao冶ye項xiang目mu團tuan隊dui沒mei有you貿mao然ran全quan線xian施shi工gong，而er是shi在zai現xian場chang模mo擬ni最zui不bu利li工gong效xiao條tiao件jian下xia做zuo了le一yi段duan1:1的完整試驗段。該項目團隊每日召開現場複盤會
，僅混凝土配合比就調整了數十次，直至找到兼具超高強度
、優異流動性和完美外觀的“黃金配方”。經過兩個半月努力
，12段大環梁混凝土全部順利澆築完成
，合龍誤差遠優於規範標準，為後續屋蓋施工奠定了基礎。

　　攻堅戰二：薄殼屋蓋的“空中芭蕾”與“優雅著陸”。130米跨度的體育館密肋梁薄殼混凝土屋蓋

，卸載之前如同一頂巨大的“桂冠”懸於49米高空。其施工難點在於支撐體係必須承受巨大荷載，而最終拆除支撐時，屋蓋需平穩、均勻地實現受力體係轉換，從“被托舉”變為“自承重”，任何不同步都可能導致開裂。為此，該項目團隊創新采用了“重載屋蓋分級胎架盤扣組合支撐承載體係”，同時運用複雜異形結構混凝土的跳倉劃分及施工，經過無數個日夜的測量放線
、工序把控、質量巡檢
，最終實現屋蓋快速合龍。這場持續數周的“空中芭蕾”
，最終以毫米級的精準度平穩完成，屋蓋完美成型，標誌著我國在大跨度混凝土殼體施工領域達到了全新高度。

　　攻堅戰三：多曲陡坡屋麵的“人機合一”藝術塑造。遊泳館的屋麵是覆蓋麵積達2萬平方米、最大坡度達51度的複雜三維曲麵
，設計要求最終呈現光滑流暢的混凝土肌理。該項目采用了國際領先的“噴射混凝土施工技術”，經驗豐富的噴射手在複雜的邊角與曲率突變區域施工。這些“噴塗藝術家”身負數十公斤重的高壓噴槍，在高空以身體為“活支架”
，不斷調整站位與角度，確保混凝土均勻附著、無死角覆蓋。最終，通過人機協同，精準“塑造”了設計師所期望的、如山體般自然流暢的曲麵，實現了建築藝術與工程技術的完美融合。

　　數智賦能，綠智融合——

　　在攻克技術難關的同時
，上海寶冶項目管理團隊深刻意識到
，如此複雜的項目必須依靠生產方式的係統性升級。他們強力推動“BIM技術全域化
、施工過程綠色化、現場管理智慧化”的“三化協同”深度融合
，將項目打造為引領行業的“綠智”建造標杆。

　　BIM全域化：從“三維圖紙”到“數字孿生”的認知革命。該項目伊始，上海寶冶便構建了覆蓋建築、結構、機電、景觀全專業的高精度模型。在過程控製與工藝創新中
，針對看台板
、片柱等異形清水混凝土構件，他們直接利用BIM模型驅動數控機床進行定型化鋼模具的精密加工，確保了複雜幾何形體的高精度還原；在機電安裝中

，他們創新采用“基於BIM的管線以直代曲工業化預製技術”，將數萬米弧形風管、水管分解為標準直段與定型彎頭，在工廠預製後現場快速裝配
，安裝效率提升300%，並大幅減少現場焊接汙染與材料損耗。

　　施工綠色化：從“成本項”到“價值創造源”的理念重塑。該項目團隊把綠色建造提升至與進度、安全
、質量同等重要的戰略層麵，進行體係化管控
，成立以項目經理為第一責任人的綠色施工領導小組，發布11項專項管理製度，將綠色指標分解到每一個分包合同和作業班組。他們在全場推廣應用裝配式施工
，如ALC牆板



、成品支吊架、模塊化機房等
，累計節約現場人工超過1.5萬工日
，減少建築垃圾排放約70%。該項目團隊還通過係統的綠色建造措施
，直接創造經濟效益約939萬元，並獲美國項目管理學會（AAPM）“綠色項目管理卓越實踐獎”、中施企協“綠色建造施工水平三星評價”等榮譽。

　　管理智慧化：從“人海戰術”到“數據驅動”的範式轉型。該項目團隊通過自主研發的“寶冶雲”打造了一個高度集成的“智慧工地”大腦。通過物聯感知網絡
，在塔吊鉤頭、高支模區域
、深基坑周邊部署高清AI攝像頭與各類傳感器，自動識別人員未佩戴安全帽、區域入侵、支架位移超限等風險
，實時推送警報；實行進度與資源智慧調度
，應用P6軟件進行“三級四線”動態進度管理，並與“寶冶雲”平台聯通，實時采集人員、機械、材料進場與消耗數據
，通過大數據分析預測進度偏差
，實現資源的精準
、及時調配；大規模應用VR技術對複雜工藝的沉浸式技術交底
，施工人員可“進入”虛擬的機房、管廊
，提前熟悉設備布局和管線走向
，極大地降低了施工出錯率。

　　精益交響，鑄就豐碑——

　　最終的建築品質
，源於對策劃
、作業、協同
、交付每一個環節的極致追求。上海寶冶項目團隊創造性地提出並踐行了“精準策劃
、精細作業、精密協同、精品交付”的全鏈條“四精”管理體係。

　　精準策劃：謀定而後動
，預見性創造價值。他們在策劃階段即進行覆蓋工程全周期的施工推演，根據地下結構、主體施工、裝飾景觀等不同階段需求，進行了多達5輪的總平麵布置整體優化；精確計算材料堆場、加工棚、塔吊位置
，使場內二次轉運率降低至不足5%。

　　精細作業：標準為尺，匠心為魂。將工匠精神量化
、標biao準zhun化hua。對dui於yu該gai項xiang目mu麵mian積ji達da數shu萬wan平ping方fang米mi的de清qing水shui混hun凝ning土tu，上shang海hai寶bao冶ye項xiang目mu團tuan隊dui製zhi訂ding了le嚴yan於yu國guo標biao的de內nei控kong標biao準zhun
，編bian製zhi了le全quan套tao作zuo業ye指zhi導dao材cai料liao
，對dui混hun凝ning土tu工gong進jin行xing實shi操cao培pei訓xun輪lun訓xun。在zai機ji電dian安an裝zhuang工gong程cheng中zhong
，他ta們men對dui麵mian積ji超chao過guo17萬平方米的管線進行綜合梳理，實現各係統管線分層、分色、有序排布，機房內設備管道安裝如精密儀器，並榮獲多項行業安裝質量大獎。

　　精密協同：打破壁壘，交響共鳴。麵對眾多分包單位，上海寶冶項目團隊建立了“日清日結

、周協調、月考評”的剛性協同機製，將原計劃109天的工程量壓縮至58天完成，創造了震驚業界的“衢州速度”；他們還舉辦“收官衝刺立功競賽”，最終推動工程項目實現提前整體交付。

　　精品交付：以終為始，為運營而建。上海寶冶項目團隊的驗收標準是以未來場館高效

、安全、低碳運營的終極需求為導向。該團隊與運營單位提前深度對接，在施工階段就完成了如設備檢修通道預留、智慧場館弱電係統管線預埋、能耗監測傳感器安裝等大量“看不見”但至關重要的隱蔽工程，確保了其在啟用後迅速達到最佳狀態。

　　衢州體育中心“三館”工程的巍然落成，是上海寶冶“12334”施工管理模式的一次成功實踐。其以“一個生態共生理念”為靈魂
，以“技術與總包雙核驅動”為引擎，依托“三級管控體係”的堅實骨架，借力BIM
、綠色、智慧“三化”協同的科技翅膀

，最終通過策劃、作業、協同
、交付“四精”管理的全鏈條閉環，將一項項世界級挑戰轉變為舉世矚目的工程奇跡

，鐫刻出“綠丘”之下的時代印記。