“過去5年，華菱集團曆經市場寒冬、改革陣痛，始終堅持聚焦主責主業，艱苦奮鬥
，以求生存、活下去的心態完成了生死攸關的蛻變，為謀篇布局‘十四五’、邁向新征程
，奠定了堅實基礎。”7月29日，華菱集團黨委書記
、董事長曹誌強在中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會二次會議上做企業交流發言時這樣說道。

　　2020年，華菱集團粗鋼產量2678萬噸，實現銷售收入1520億元、利潤102億元，以行業第九的產量創造了行業第三的利潤；

　　2021年上半年
，華菱集團實現經營收入1115億元
、利潤82.9億元，預計全年實現經營收入有望突破2000億元，利潤約120億元；上市公司華菱鋼鐵實現歸屬上市股東淨利潤53億元~57億元
，預計在上市鋼鐵企業利潤榜排名第2位。

　　一yi個ge個ge耀yao眼yan的de成cheng績ji單dan
，都dou彰zhang顯xian著zhe華hua菱ling高gao質zhi量liang發fa展zhan路lu徑jing選xuan擇ze的de成cheng功gong。蛻tui變bian是shi如ru何he完wan成cheng的de
？高gao質zhi量liang發fa展zhan成cheng績ji的de取qu得de有you哪na些xie秘mi訣jue和he體ti會hui？從cong曹cao誌zhi強qiang的de分fen享xiang中zhong我wo們men或huo許xu可ke以yi獲huo知zhi答da案an。

　　“華菱集團的發展思路非常明確
，為內陸鋼企如何實現高質量發展做了一些有益探索。”曹誌強分享道
，華菱集團堅定實施“一業為主、集群發展”的中長期發展戰略，夯實黨建引領

、奮鬥文化、三大體係（精益生產、銷研產一體化、營銷服務）、改革創新“四大基石”
，貫徹“五個堅定不移”的工作方針（堅定不移降杠杆防風險、對標挖潛降成本、調結構提品質
、深化改革提效率、實現超低排放樹形象）
，持續推動華菱質量、效率、動力“三大變革”，提高全要素生產率，實現做精做強、區域領先。

　　曹誌強將這些探索高質量發展的經驗總結為以下６個方麵。

　　第一，強化基礎管理和基層管理，提升安全管理水平。華菱集團貫徹落實“安全第一
，預防為主
、綜合治理”的安全生產方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體係，強化安全目標管理，加強安全基礎管理工作
，集團安全形勢呈現穩中趨好態勢。“尤其是2019-2021上半年連續兩年半實現了在崗職工零工亡，創造了華菱集團成立以來的最好安全生產記錄。”曹誌強說。

　　第二，構建環保資金投入機製，實現城企融合綠色發展。“‘十三五’以來
，華菱集團累計投入節能、減排等項目資金約130億元，用於粉塵無組織排放、煙氣綜合治理、資源綜合利用及餘熱餘能利用等重點節能環保改造項目。”曹誌強介紹。目前
，華菱集團噸鋼綜合能耗由2015年的560千克標準煤下降到2020年的500千克標準煤，下降幅度達11%
；碳排放強度由2.0噸二氧化碳/噸鋼下降至1.6噸二氧化碳/噸鋼
，廠區植被綠化覆蓋率達到65%以上
，節能減排和環境整治取得明顯成效。華菱湘鋼正在積極申報“三星級”鋼鐵旅遊示範景點。

　　第三，落實精益生產理念
，深入開展對標挖潛，實施係統降本增效。2016年~2020年
，華菱集團的粗鋼產量從1808萬噸一路增長至2020年的2678萬噸

，連續5年實現較大幅度增長，而這是在未增加主體冶煉設備投入

、未新增鋼鐵產能的情況下實現的。“主要依靠技術進步，加快智能化改造
，充分挖掘現有產線設備潛力
，使生產效率明顯提升。”曹誌強分享了華菱增產的“法寶”。

　　同時
，隨著對標挖潛不斷向縱深推進，企業自我“造血”能力全麵恢複

，集團公司資產負債率由2016年初的約86%到2021上半年降至60.2%
，主要子公司湘鋼
、漣鋼的資產負債水平已降至50%或以下。

　　“通過提升運營效率
、推進市場化債轉股及權益性融資
、盤活資產
、債務融資和市值管理等各項工作
，華菱集團高質量完成“５個100億元”目標（華菱鋼鐵股票市值增長
、直接融資、債券融資、資產盤活變現、年經營效益）。”曹誌強介紹。

　　第四
，把握國家供給側結構性改革機遇
，加大產品結構升級迭代步伐，著力提升有效供給。yifangmian，chuangxinyingxiaomoshi，tongguojingzhunbawohemanzukehugexinghuafuwuxuqiu，tuijinyingxiaoqudaoshengji，shigangcaizonghexiaoshoujiagepaoyingxingyepingjunshoujia。lingyifangmian
，jujiaochanpinjiegoutiaozheng，tuidongqiyemaixiangchanyelianjiazhilianzhonggaoduan。“華菱關鍵用鋼領域努力實現實施國產替代

，近兩年，自主研發的59個產品替代進口；目標市場細分領域均取得進展與突破。”曹誌強接著列舉了2021年上半年的數據，上半年完成重點品種鋼銷量726萬噸，占比54%

，效益貢獻超過65%。

　　第五，深化內部改革，推動企業組織效率、人均效率持續改善。在內部改革上
，華菱集團主要推進了３方麵的改革。一是規範董事會建設，充分發揮外部董事“決策上的專家

、經營上的老師、溝通上的橋梁”作用。二是推進供給側結構性改革。聚焦鋼鐵主業，果斷終止重大資產重組；完成錫鋼股權與債權轉讓；推進“壓減去僵”，形成“三級法人
、兩級管控”管理架構，集團法人層級壓縮到3級，管理層級壓縮到2級；推進“三供一業”移交等工作，多措並舉解決曆史遺留問題。三是推進“三項製度”改革。目前在華菱

，已經基本實現幹部能上能下成常態，員工能進能出形成機製，收入能增能減全麵實現，勞動效率顯著提升。

　　第六，堅持智能製造主攻方向，加快企業數字化轉型發展步伐。“企業的數字化轉型
，必須遵循以客戶為中心
，關注自身核心運營能力提升，進一步提升效率、降低成本的底層邏輯。”曹誌強強調。

　　他介紹道，湘鋼實現了5G自動化天車
、加渣機器人、高密集視頻監控等多個5G智慧鋼鐵應用。漣鋼搭建高端板材製造智能化數字化平台，依托管理創新向鋼鐵智造的轉型實踐。衡鋼依托新一代5G信息技術
，全力構建智慧工廠，實現從設計、生產到銷售各個環節的信息數據互聯互通和資源整合優化。

　　“數字化轉型為企業帶來了效率提升、規模增長、成本降低、質量改進、品種優化
、市場拓展等顯著效果
，同時對企業組織形態、商業模式創新和產業生態構建發揮了非常大的推動作用，為華菱克服疫情影響、迅速恢複生產、提升生產經營質量和效率奠定了堅實基礎。”曹誌強認為數字化轉型的意義重大。

　　談體會——牢牢把握高質量發展的根本、關鍵、支撐和保障

　　全球最大的單體寬厚板生產企業
、全球技術最先進的汽車板生產企業
、國內第二大無縫鋼管供應商、中南地區最大的精品線棒材生產基地，世界第四大鐵礦石供應商澳大利亞FMG公司第二大股東……華菱集團顯然是新發展階段推動高質量發展的“佼佼者”。作為這一驕人成績的領路人，曹誌強特別分享了自己的幾點體會。

　　“完整準確全麵貫徹新發展理念是引領華菱高質量發展的根本。”創新
、協調
、綠色
、開放
、共享的綠色發展理念，是華菱高質量發展的根本之策。

　　創新。“創新是引領發展的第一動力，企業的發展盡可能及早從要素驅動轉到創新驅動發展上來。”曹誌強表示。在這一理念的指引下，華菱集團堅持聚焦主航道
，不做不熟悉的領域，不搞非相關多元化擴張，追求細分市場的“隱形冠軍”
，集中資源做深做透選定的行業和市場。

　　協調。華菱始終堅持係統觀念
，推進協調發展，在內部一直強調建立與“以客戶為中心，以奮鬥者為本”核心價值觀相適應的價值理念體係、組織管理體係、價值創造與評價體係
，推進體係化能力建設
，統籌推動各產業及業務單元持續均衡發展，“壓減去僵”做減法，有序進退。

　　綠色。華菱集團始終堅決打好汙染防治攻堅戰，推進企業綠色發展。除了實現超低排放，還將“十四五”如何適應國家“雙碳”目標要求當作一項重大戰略課題。

　　開放。“著眼產業鏈、供應鏈安全穩定，推進開放發展。”曹誌強以鐵礦石為例，指出在逆全球化現象抬頭
、外部環境複雜多變的形勢下，華菱堅持通過“引進來
、走出去”融入國際經濟大循環，打通內部循環的堵點、痛點，處理好自立自強和開放合作的關係。

　　共享。“華菱集團雖然是一家內陸的國有企業
，但員工的精氣神很好
，去華菱參觀的人都會發現
，華菱的員工都是麵帶微笑的。”曹(cao)誌(zhi)強(qiang)坦(tan)言(yan)，這(zhe)是(shi)由(you)於(yu)華(hua)菱(ling)堅(jian)持(chi)以(yi)更(geng)好(hao)滿(man)足(zu)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)對(dui)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)的(de)向(xiang)往(wang)為(wei)目(mu)標(biao)，推(tui)進(jin)共(gong)享(xiang)發(fa)展(zhan)，推(tui)動(dong)人(ren)的(de)全(quan)麵(mian)發(fa)展(zhan)
，大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)了(le)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)的(de)幸(xing)福(fu)指(zhi)數(shu)。

　　“堅持以客戶為中心是華菱實現高質量發展的關鍵。”“企(qi)業(ye)活(huo)下(xia)去(qu)的(de)充(chong)分(fen)且(qie)必(bi)要(yao)條(tiao)件(jian)是(shi)擁(yong)有(you)客(ke)戶(hu)，沒(mei)有(you)客(ke)戶(hu)就(jiu)沒(mei)有(you)市(shi)場(chang)
，沒(mei)有(you)市(shi)場(chang)就(jiu)沒(mei)有(you)規(gui)模(mo)，沒(mei)有(you)規(gui)模(mo)就(jiu)沒(mei)有(you)低(di)成(cheng)本(ben)，沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)就(jiu)無(wu)法(fa)高(gao)質(zhi)量(liang)服(fu)務(wu)好(hao)客(ke)戶(hu)，就(jiu)沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)就(jiu)活(huo)不(bu)下(xia)去(qu)。”曹誌強說。他認為，企業應為客戶而活


，因奮鬥而活
，樹立極致思維——努力將成本控製降到極致，將企業運行效率提升到極致
，將客戶服務做到極致。

　　“在企業上升發展時期，堅持改革不停步是華菱高質量發展的支撐。”一是持續規範公司治理和集團管控
，持續推進三項製度改革。這些年來，華菱針對管理人員的360考核、尾數淘汰機製一直堅持實行，未完成計劃任務70%的子公司經理層人員直接免職，並將這些做法與職業經理人製度的市場化選聘、契約化管理有效銜接。

　　二是堅持項目製的組織創新
，快速適應內外部環境變化。華菱去邊界、去中心、去層級，扁平化、網絡化，高強度、高密度
，強激勵
、硬約束
，通過推進項目製，打造扁平化組織架構
，增強組織活力
，努力避免組織熵增
，提高管理水平與效率。“以黨管幹部、黨管人才為重點的黨建強基提能是華菱高質量發展的保障。”2020年9月16日～18日
，習近平總書記親臨湖南考察，要求湖南著力打造國家重要先進製造業
、具有核心競爭力的科技創新
、內nei陸lu地di區qu改gai革ge開kai放fang的de高gao地di，在zai推tui動dong高gao質zhi量liang發fa展zhan上shang闖chuang出chu新xin路lu子zi，在zai構gou建jian新xin發fa展zhan格ge局ju中zhong展zhan現xian新xin作zuo為wei，在zai推tui動dong中zhong部bu地di區qu崛jue起qi和he長chang江jiang經jing濟ji帶dai發fa展zhan中zhong彰zhang顯xian新xin擔dan當dang，奮fen力li譜pu寫xie新xin時shi代dai堅jian持chi和he發fa展zhan中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi的de湖hu南nan新xin篇pian章zhang。“hualingjituanjiangjiandingguancheluoshixijinpingzongshujikaochahunanzhongyaojianghuajingshen
，jianchijiaqiangguoqidangjian
，lizuxinfazhanjieduan，guanchexinfazhanlinian
，goujianxinfazhangeju，yishenhuagonggeicejiegouxinggaigeweizhuxian，yituidongqiyegaozhiliangfazhanweizhuti，yigaigechuangxinweigenbendongli，jianchizuoqiangzuoyouzuodaguoyouzibenheguoyouqiye，weiwoguogangtiexingyechixujiankangfazhanhehunan‘三高四新’戰略實施貢獻國資國企力量。”曹誌強說道。