在全球科技創新競爭日益激烈的形勢下，中國麵臨的最大挑戰是什麼
？我的回答是創新模式。

　　我們可以回顧“錢學森之問”，為什麼我們的學校總是培養不出傑出的人才？我們可以回顧近20年來,許多海外學子回國成為領軍人物

、骨幹、帶頭人
，為什麼他們在海外學習之後變得更為出色？我們可以回顧矽穀在全世界70億人口中吸引了多少人才，而矽穀的公司所提供的物質回報、頭銜、政策在當下已未必是最優
，但吸引力仍然強大。

　　創新指的是從創意到形成價值的全過程，包括研發、基礎研究
、應用研究、技術研究;包括小試、中試到產業;也包括銷售、流liu通tong到dao售shou後hou服fu務wu等deng等deng。所suo以yi創chuang新xin的de整zheng個ge過guo程cheng是shi一yi個ge鏈lian條tiao，每mei個ge環huan節jie都dou要yao是shi暢chang通tong的de。基ji礎chu研yan究jiu是shi一yi步bu步bu往wang下xia推tui

，最zui後hou走zou向xiang市shi場chang，這zhe個ge周zhou期qi很hen長chang。電dian話hua從cong發fa明ming到dao普pu及ji用yong了le100年，電報從發明到普及用了60年。這種長周期的研發模式正在發生變化。當前主導創新的競爭模式，已經從正向創新轉向了逆向創新，根據市場需求，通過網絡、需要和自組織來組織創新活動，確定了目標之後，研究產業
、市場金融等各種創新模式。喬布斯當年帶領著蘋果公司翻身
，這個實例就是最典型的逆向創新。　　

　　一項研究顯示，近20年來的創新成果已經超過了過去幾百年，而且知識爆發的時代
，80%的(de)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)產(chan)生(sheng)於(yu)逆(ni)向(xiang)創(chuang)新(xin)


，因(yin)此(ci)逆(ni)向(xiang)創(chuang)新(xin)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)主(zhu)流(liu)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)許(xu)多(duo)的(de)領(ling)導(dao)或(huo)者(zhe)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)並(bing)沒(mei)有(you)意(yi)識(shi)到(dao)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)型(xing)。應(ying)該(gai)說(shuo)，逆(ni)向(xiang)創(chuang)新(xin)的(de)載(zai)體(ti)是(shi)平(ping)台(tai)。比(bi)較(jiao)德(de)國(guo)“工業4.0”與中國的創新計劃，“工業4.0”瞄準了九大新興產業製造，而我們是瞄準了多少個技術，多少個產品，這就不一樣。我們要用新的理念、新的模式來理解世界創新。中國目前研發經費投入已經大幅增加，發表科研論文數世界第二，但是科技競爭力在全世界排第17位。這給我們提出了一個問題：假如我們仍然在傳統的模式下，沒有意識到新的變革，我們會在慶賀所取得成績的同時
，突然發現自己被遠遠拋在了後麵。

　　所以我認為，創新生態、創新模式、創新軟實力
、chuangxintizhijizhihechuangxinshengchanguanxishizhongguojinyibugaigekaifangdejudatiaozhan
，zhongguozhiyoukaifangcainengzaiquanqiufanweineishixianhubu，cainengyushijieyougongtongdehuayuquan，cainengzaiquanqiudehezuozhongshixiangongying。yinggaishuogenggaocengcidekaifangxingjingjihegenggaocengciguojihuadechuangxinhezuoyidinghuiweizhongguo，weirenleimingyungongtongtidejianshezuochugongxian。

(作者是國務院參事
、科技部原副部長、全球化智庫【CCG】顧問)