本報訊 1月(yue)份(fen)

，首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)運(yun)輸(shu)公(gong)司(si)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)公(gong)司(si)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)上(shang)來(lai)
，在(zai)運(yun)輸(shu)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)中(zhong)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)表(biao)率(lv)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)
，將(jiang)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)抓(zhua)好(hao)抓(zhua)實(shi)、抓出成效。

　　麵對嚴峻的經營生產形勢，該公司一方麵全力抓好黨建工作
，通過紮實開展“通鋼是通鋼人的通鋼”係列活動，凝聚全體職工的精氣神
，增強危機意識
；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)通(tong)過(guo)抓(zhua)實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞(di)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，實(shi)現(xian)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)的(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)，全(quan)力(li)守(shou)住(zhu)生(sheng)存(cun)底(di)線(xian)，聚(ju)全(quan)員(yuan)之(zhi)力(li)堅(jian)決(jue)打(da)贏(ying)生(sheng)存(cun)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，為(wei)達(da)成(cheng)2024年全年生產任務目標做好堅實鋪墊。

　　思想引領工作腳踏“實”地。2024年伊始，該公司黨委確定了唱好“調子”
、走好“路子”的思想教育工作思路


，推行“班子成員抓基層、支部書記抓一線
、黨群組織抓黨員”的“三抓”引領機製做好形勢任務教育
，引導幹部職工洞查時與勢、把握危與機，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，確保全員上下理念同頻、目標同向、行動同步。該公司通過“定人、定時、定點”的方式搭建形勢任務宣講矩陣，領導班子成員、各黨支部書記、黨員骨幹結合公司下發的“微教材”以及自身實際

，利用黨支部班前會、座談會等形勢進行宣講，切實把公司目前麵臨的市場形式、公司現狀、工作目標、重點任務講清楚、講明白，讓幹部職工能聽懂、能領會、可落實
，堅定必勝信念，引領職工在實戰中踐行初心、在工作中腳踏實地、在困境中勇擔使命。

　　解職工難題“實”心“實”意。該公司黨委堅持常態化執行好“職工思想動態分析製度”，把解疑釋惑作為增強隊伍凝聚力、強化組織戰鬥力、夯實企業發展根基的主戰場。該公司在工作中注重宣傳引導，把握正確輿論導向
，抓實意識形態工作，通過“職工留言版”
、微信工作群
、思想動態收集等方式了解職工對經營管理
、生產建設、作風建設等方麵的意見建議
，及時發現管理問題，暢通職工訴求渠道
、傾聽職工呼聲，彙聚起打贏生存攻堅戰的強大能量。此外，該公司黨委還持續開展“我為群眾辦實事”活動，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來，該公司一方麵結合冬季運輸難點，開展為一線職工送溫暖活動
，為班組購置熱水器、送薑糖水；另一方麵開展一線崗位走訪慰問活動，領導帶隊深入線路和車輛室外檢修現場為一線職工送去暖貼800份、加熱鞋墊1300雙、護腰暖貼和護膝暖貼400份，增強了職工的幸福感。

　　聚焦經營生產向“實”而(er)行(xing)。該(gai)公(gong)司(si)聚(ju)焦(jiao)運(yun)輸(shu)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)和(he)階(jie)段(duan)性(xing)重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)，結(jie)合(he)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)現(xian)狀(zhuang)
，加(jia)強(qiang)對(dui)運(yun)輸(shu)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)的(de)管(guan)控(kong)，深(shen)入(ru)挖(wa)掘(jue)管(guan)理(li)效(xiao)益(yi)，麵(mian)對(dui)問(wen)題(ti)尋(xun)出(chu)路(lu)
、找辦法。其中，汽運作業區做好信息化係統全程管控，利用信息化係統來加強作業勞效管理，認真分析異常指標

，提出針對性整改方案；機務段通過實施在職職工崗位合並、兼工作業的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發職工的工作積極性；檢修作業區通過修訂完善崗位定額、統計崗位工作量
、優you化hua崗gang位wei績ji效xiao考kao核he等deng辦ban法fa完wan善shan了le作zuo業ye區qu內nei部bu市shi場chang化hua分fen配pei機ji製zhi
，采cai取qu崗gang位wei工gong作zuo量liang與yu績ji效xiao掛gua鉤gou的de分fen配pei機ji製zhi，進jin一yi步bu調tiao動dong崗gang位wei職zhi工gong主zhu動dong工gong作zuo的de積ji極ji性xing。

　　全員挖潛降本措施落到“實”處。該公司一方麵以滿足冶金生產需求為根本，提供優質高效的運輸服務

；另一方麵堅持“低成本、高效率”的管理理念，通過抓實降本增效管控措施，深化內部市場化改革、從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)和(he)問(wen)責(ze)機(ji)製(zhi)等(deng)方(fang)式(shi)真(zhen)正(zheng)把(ba)降(jiang)本(ben)措(cuo)施(shi)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，提(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)。油(you)耗(hao)在(zai)運(yun)輸(shu)總(zong)成(cheng)本(ben)中(zhong)占(zhan)的(de)比(bi)例(li)最(zui)大(da)

，為(wei)持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)燃(ran)油(you)費(fei)用(yong)，該(gai)公(gong)司(si)牽(qian)頭(tou)將(jiang)單(dan)車(che)核(he)算(suan)工(gong)作(zuo)抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實(shi)，每(mei)月(yue)核(he)定(ding)各(ge)車(che)輛(liang)油(you)耗(hao)標(biao)準(zhun)並(bing)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)評(ping)價(jia)分(fen)析(xi)，指(zhi)定(ding)黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)車(che)輛(liang)維(wei)護(hu)和(he)保(bao)養(yang)
，確(que)保(bao)發(fa)動(dong)機(ji)和(he)其(qi)他(ta)關(guan)鍵(jian)部(bu)件(jian)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)，提(ti)高(gao)燃(ran)料(liao)效(xiao)率(lv)。同(tong)時(shi)
，各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)緊(jin)盯(ding)機(ji)車(che)油(you)耗(hao)、修舊利廢、外委用車、電耗等成本指標，帶領職工群眾大力開展降本增效活動。其中，檢修作業區在備件計劃、設備維護、修廢利舊方麵發揮黨員模範帶頭作用，加強備件周期管理，實現能修盡修，控製備品備件消耗、提高備件計劃準確率、嚴控物資使用，杜絕浪費和積壓現象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報》（2024年01月31日 08版八版）