本報通訊員 沈小平 謝彬

　　“李總，去年那筆28萬元的應收款今天到賬了。”今年6月份的最後一天
，水鋼集團博宏創業分公司（以下簡稱博宏創業）經jing理li李li有you忠zhong聽ting到dao了le乙yi炔que廠chang傳chuan來lai的de好hao消xiao息xi，鬆song了le一yi口kou氣qi
，這zhe事shi總zong算suan圓yuan滿man解jie決jue了le。同tong時shi，這zhe也ye意yi味wei著zhe今jin年nian上shang半ban年nian該gai公gong司si全quan麵mian超chao額e完wan成cheng了le博bo宏hong公gong司si下xia達da的de銷xiao售shou收shou入ru
、利潤
、資金周轉率、庫存占用率各項考核任務。

　　今年上半年，該公司累計實現收入3178.73萬元，同比增加443.78萬元，與水鋼博宏公司下達的考核指標3000萬元相比
，增加178.73萬元；實現利潤207.1萬元，同比增加27.2萬元
，與水鋼博宏公司下達的考核指標175萬元相比，增加32.1萬元，經營態勢良好。

　　班子帶頭 黨建引領

　　博宏創業有一個善經營

、懂經營
、會經營的領導班子和一支能作為
、敢作為
、勤作為的幹部隊伍

，他們始終發揮著主心骨的作用。他們以效益為中心
，以服務為抓手，緊抓項目合同

、資金周轉、成本控製、降低庫存
、安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)等(deng)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)不(bu)鬆(song)手(shou)
，不(bu)出(chu)成(cheng)效(xiao)不(bu)罷(ba)休(xiu)。他(ta)們(men)既(ji)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)，又(you)是(shi)產(chan)品(pin)推(tui)銷(xiao)員(yuan)
，以(yi)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)的(de)戰(zhan)鬥(dou)精(jing)神(shen)在(zai)方(fang)圓(yuan)百(bai)裏(li)的(de)企(qi)業(ye)廠(chang)礦(kuang)裏(li)留(liu)下(xia)了(le)奔(ben)波(bo)的(de)足(zu)跡(ji)。辛(xin)勤(qin)的(de)付(fu)出(chu)，換(huan)來(lai)的(de)是(shi)該(gai)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)在(zai)博(bo)宏(hong)公(gong)司(si)考(kao)核(he)中(zhong)名(ming)列(lie)前(qian)矛(mao)。

　　該公司黨員人數占職工總數的45%，發揮好黨員的模範帶頭作用
，無疑給企業生產經營增添了一雙有力的翅膀。該公司通過講黨課、主題日活動、專項學習、談心教育、問卷調查
、走訪慰問、重溫入黨誓詞、義務勞動、批評與自我批評、問責督促等靈活多樣的方式

，增強黨員“不忘初心
、牢記使命”的主體意識
，凝聚力量
，要求黨員立足崗位，帶動一片，緊緊圍繞企業經營目標
，埋頭苦幹，創先爭優。

　　升級設備 激勵創新

　　為解決以往出現的因為生產設備跟不上而錯失市場機會的難題
，博宏創業相繼增添了8噸、25噸
、55噸(dun)新(xin)式(shi)汽(qi)車(che)起(qi)重(zhong)機(ji)
，購(gou)置(zhi)了(le)大(da)噸(dun)位(wei)車(che)輛(liang)，安(an)裝(zhuang)了(le)逆(ni)變(bian)式(shi)空(kong)氣(qi)等(deng)離(li)子(zi)切(qie)割(ge)機(ji)和(he)上(shang)輥(gun)萬(wan)能(neng)式(shi)卷(juan)板(ban)機(ji)
，改(gai)進(jin)了(le)磁(ci)選(xuan)粉(fen)生(sheng)產(chan)線(xian)，彌(mi)補(bu)了(le)生(sheng)產(chan)短(duan)板(ban)，使(shi)該(gai)公(gong)司(si)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)站(zhan)穩(wen)了(le)腳(jiao)跟(gen)，保(bao)住(zhu)了(le)既(ji)有(you)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)還(hai)借(jie)助(zhu)新(xin)設(she)備(bei)不(bu)斷(duan)開(kai)拓(tuo)市(shi)場(chang)，獲(huo)得(de)了(le)水(shui)鋼(gang)鋼(gang)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)定(ding)型(xing)機(ji)加(jia)工(gong)備(bei)件(jian)和(he)大(da)中(zhong)型(xing)吊(diao)件(jian)吊(diao)裝(zhuang)、水鋼石灰礦業分公司輕燒白雲石除塵器豎窖係統廢氣收集管道加工和更換、水鋼博宏公司冷料廠磁選機新址重建改造等項目，取得了明顯的經濟效益。

　　該公司上下聯動，激活基層職工和班組活力
，創新創效，使企業走高質量、可持續發展之路。該公司重視培養和重用青年技術骨幹，為他們在工作、生活、學習、成才等各方麵創造和提供各種便利條件，有針對性、適度地給他們“壓擔子”，通過“以師帶徒”
、培訓
、輪崗等方式，促進他們更快更好成長，成為企業發展的生力軍。

　　在創業分公司“校企共建”基地機加工班
，青年技術骨幹們在生產實踐中大顯身手。他們發揮勤鑽研、肯動腦、敢嚐試

、有幹勁的長處，在上半年就提出並參與實施了自製電機拔線機
、數控車床批量加工水口錐工件快速定位、混鐵爐用U型器加工工藝改進等10多項小革新、小發明，極大提高了勞動效率

，降低了勞動強度，節約了生產成本。

　　細化措施 強化安全

　　為真正把安全工作做到“四個到位”（認識到位、落實到位、措施到位、獎懲到位），讓“我要安全”的意識在幹部職工中入心入腦，博宏創業多措並舉，紮實開展。

　　該gai公gong司si嚴yan格ge按an照zhao博bo宏hong公gong司si安an全quan管guan理li工gong作zuo要yao求qiu，牢lao固gu樹shu立li安an全quan發fa展zhan理li念nian
，增zeng強qiang安an全quan生sheng產chan意yi識shi，落luo實shi安an全quan生sheng產chan責ze任ren，及ji時shi消xiao除chu安an全quan隱yin患huan，有you效xiao遏e製zhi生sheng產chan安an全quan事shi故gu；繼續推進白雲石除塵器改造工程；及時修理鋼軋事業部爐下清渣機械設備
，確保生產穩定順行；完成特種設備的檢驗，確保設備安全合法使用
；按時檢查鋼軋事業部、鐵焦事業部除塵器布袋運行情況
，確保粉塵排放達標。

　　該公司牢固樹立“安全才有效益”的理念，以開展“學用安規，知行合一”為安全工作突破口，結合專項培訓，采用“處處學、天天查、時時考
、人人講”等手段和措施，在公司範圍內層層推進，做到考核不留情麵、整改不留死角、執行不打折扣，形成了由“要你安全”向“我要安全”轉變的良好氛圍。

　　精益管理 保產增效

　　博宏創業加強對“兩金”周轉率（資金周轉率+資本周轉率）的管控
，提高資金使用效率。針對博宏公司下達的考核指標進行分解

、細化；及時收回應收賬款

，不新增欠款和庫存物資

，按時完成指標
；繼續推行周核算製度，使企業經營形成良性循環
，確保完成月度經營生產任務。

　　在精益TPM（全員生產維修）管理工作方麵，該公司結合實際，按推進區和非推進區開展工作，進一步抓基層
、重管理、強落實，緊緊圍繞目標有序推進

，以問題為導向，以整改為抓手
，做到長抓不懈
，最終形成科學、規範、有序、安全的管理格局。

　　該公司下屬8家單位經營項目多，分布範圍廣，基本承接的是別人不願幹的汙泥、廢油、廢水、廢粉抽排運輸，廠內物流配送和駐勤等“苦、髒、累、小、散”這樣掙錢不多甚至會賠錢、但對水鋼來說卻非常重要的業務。這8家單位本著“芝麻西瓜都不丟”的增效思想，主動“靠前”服務，隻要用戶有需要，就不遺餘力去完成，始終把用戶的滿意度作為工作的出發點和落腳點。

　　該公司憑借一流的保產意識
、較好的服務態度，與客戶結成了良好的合作關係，借盈補虧
、以豐補欠
，業務不僅沒有萎縮
，反而越做越多。

　　《中國冶金報》（2019年07月17日 07版七版）