本報通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞

　　在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地，一幅《青山綠水》的牆繪映入眼簾，再往前走，該公司企業文化參觀長廊讓人耳目一新。80000平方米的生產區、3000平方米的原材料區
、100平方米的成品區井然有序。綠色的參觀通道也進行了加寬和圍欄處理，懸掛著一條條琅琅上口的安全格言
，讓安全、規範意識深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處，一個利用廢舊鐵水罐製作的“青花瓷盆”，正以全新的姿態屹立著。在水鋼博宏水泥分公司
，往日堆煤、堆廢渣的場地“搖身一變”

，成了幹淨、整潔的停車場……博宏公司精益TPM（全員生產維護）管理工作在5個推進單位、20個推進區域中，已經遍地開花。

　　統籌推進 成績斐然

　　“要圍繞中心、服務大局，在團結協作中，全力推進精益TPM管理工作
，以精益設備
、精益安全、精益質量來實現精益現場的打造，提升人的素質，提高工作技能，提高生產效率。”水鋼博宏公司董事長、總裁羅達勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標要求。

　　自2018年8月啟動精益TPM管理工作後，水鋼博宏公司先後下發了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計劃》等指導性文件，明確了博宏公司精益TPM管理工作實施目標及步驟


，計劃用2018年~2020年3年的時間統一職工思想，樹立團隊信心
，追求現場改善，規範物的狀態與人的行為，建立精益TPM管控體係，逐步形成良好的改善文化
，以提升企業形象與經營業績。

　　博宏公司根據點多、麵廣的實際情況，確定了以石灰礦業分公司作為示範單位先行推進
，樹立標杆，以點帶麵的工作部署。自2018年8月以來，推進工作緊張有序進行著。

　　水(shui)鋼(gang)博(bo)宏(hong)公(gong)司(si)各(ge)單(dan)位(wei)根(gen)據(ju)統(tong)一(yi)安(an)排(pai)

，相(xiang)繼(ji)成(cheng)立(li)了(le)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)小(xiao)組(zu)
，利(li)用(yong)多(duo)種(zhong)宣(xuan)傳(chuan)手(shou)段(duan)廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)，提(ti)高(gao)認(ren)識(shi)，對(dui)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)中(zhong)效(xiao)果(guo)明(ming)顯(xian)的(de)示(shi)範(fan)點(dian)予(yu)以(yi)肯(ken)定(ding)，要(yao)求(qiu)全(quan)員(yuan)動(dong)員(yuan)
、全員參與，並為工作的有效推進提供了必要的物資保障。

　　經過8個月的努力
，水鋼博宏公司各單位現場環境整治工作取得初步成效。據不完全統計
，各單位共計清理長期堆積物
、垃圾150餘噸，處理廢油桶34個、廢舊膠皮4.3噸
、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。

　　2019年4月份，各推進單位共發現現場問題點336個
，完成整改336個，冷料廠、水泥分公司、石灰礦業分公司等單位廠區麵貌得到較大改善

，可視化管理、定置管理工作推進進步明顯，美觀、整潔、安全的工作環境正逐步形成。

　　亮點紛呈 可圈可點

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”2019年4月30日，在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經驗交流會上，冷料廠黨委副書記劉謙談到對精益TPM管理工作開展的認識。2018年8月份後，冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產基地、翻鐵保罐現場、鋼材深加工基地”3個推進點進行精益TPM管理工作推進，從而實現“以點帶麵”遍地開花的效果。

　　該廠將50萬噸廢鋼廠房外300餘平方米圍牆開辟成文化牆；結合廠房柱子
，對安全文化進行廣泛宣傳，讓幹部職工摒棄過去“簡單

、粗放、落後”的廢鋼加工觀念，樹立“新設備
、新工藝、新生產方式”思想。同時，他們綠化美化現場環境，清理廠房內外雜物800餘噸，開辟可用場地5000餘平方米；對露天庫房進行徹底清理，規劃安全通道，加裝安全人行通道，設立停車場，治理排水溝，保證清理清掃實施順暢。

　　在精益TPM管(guan)理(li)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)，該(gai)廠(chang)職(zhi)工(gong)的(de)智(zhi)慧(hui)也(ye)隨(sui)之(zhi)迸(beng)發(fa)。在(zai)石(shi)灰(hui)礦(kuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)石(shi)灰(hui)二(er)車(che)間(jian)現(xian)場(chang)，一(yi)排(pai)噴(pen)淋(lin)水(shui)管(guan)噴(pen)灑(sa)出(chu)的(de)水(shui)霧(wu)自(zi)動(dong)清(qing)洗(xi)著(zhe)道(dao)路(lu)兩(liang)旁(pang)的(de)樹(shu)木(mu)和(he)花(hua)草(cao)，在(zai)陽(yang)光(guang)的(de)映(ying)照(zhao)下(xia)形(xing)成(cheng)一(yi)道(dao)亮(liang)麗(li)的(de)風(feng)景(jing)線(xian)，而(er)這(zhe)個(ge)噴(pen)淋(lin)水(shui)霧(wu)降(jiang)塵(chen)清(qing)洗(xi)樹(shu)木(mu)的(de)小(xiao)發(fa)明(ming)就(jiu)來(lai)源(yuan)於(yu)基(ji)層(ceng)職(zhi)工(gong)。

　　在zai長chang期qi的de石shi灰hui熔rong劑ji生sheng產chan過guo程cheng中zhong，有you少shao量liang揚yang塵chen飄piao在zai他ta們men新xin栽zai種zhong的de樹shu木mu上shang，於yu是shi，職zhi工gong們men想xiang出chu這zhe個ge小xiao妙miao招zhao為wei現xian場chang降jiang塵chen，達da到dao了le清qing潔jie環huan境jing的de目mu的de。同tong時shi

，石shi灰hui二er車che間jian推tui行xing的de本ben質zhi化hua安an全quan管guan理li，對dui回hui轉zhuan窯yao區qu域yu進jin行xing隔ge離li和he增zeng加jia安an全quan門men確que保bao區qu域yu安an全quan的de做zuo法fa成cheng為wei博bo宏hong公gong司si的de一yi大da亮liang點dian。

　　在(zai)石(shi)灰(hui)礦(kuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)石(shi)灰(hui)一(yi)車(che)間(jian)羅(luo)茨(ci)風(feng)機(ji)房(fang)，職(zhi)工(gong)為(wei)方(fang)便(bian)點(dian)巡(xun)檢(jian)，電(dian)機(ji)的(de)地(di)腳(jiao)螺(luo)釘(ding)和(he)螺(luo)栓(shuan)上(shang)刷(shua)上(shang)了(le)定(ding)位(wei)劃(hua)線(xian)油(you)漆(qi)
，當(dang)看(kan)到(dao)定(ding)位(wei)劃(hua)線(xian)漆(qi)移(yi)位(wei)時(shi)就(jiu)知(zhi)道(dao)是(shi)地(di)腳(jiao)螺(luo)栓(shuan)鬆(song)動(dong)了(le)
，能(neng)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)。羅(luo)茨(ci)風(feng)機(ji)房(fang)裏(li)麵(mian)的(de)加(jia)油(you)口(kou)也(ye)焊(han)接(jie)上(shang)了(le)一(yi)個(ge)注(zhu)油(you)杯(bei)，職(zhi)工(gong)都(dou)紛(fen)紛(fen)反(fan)映(ying)加(jia)油(you)更(geng)方(fang)便(bian)，也(ye)不(bu)撒(sa)漏(lou)了(le)……羅茨風機房也因此成為水鋼現場設備改善的十佳亮點之一。

　　“用人來改變環境
，再用環境來改變不良習慣，要讓環境吸引人

、留住人
，讓職工在這樣的環境下工作才有幸福感、獲得感。”水泥分公司副經理唐守元道出了他對精益TPM管理工作的理解。

　　水泥分公司成立至今已有30多(duo)年(nian)。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)老(lao)廠(chang)，不(bu)僅(jin)要(yao)符(fu)合(he)國(guo)家(jia)環(huan)保(bao)生(sheng)產(chan)要(yao)求(qiu)，同(tong)時(shi)，還(hai)要(yao)為(wei)職(zhi)工(gong)創(chuang)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)。因(yin)此(ci)，環(huan)保(bao)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)。而(er)此(ci)時(shi)，精(jing)益(yi)TPM管理工作推進的“東風”吹chui進jin了le水shui泥ni分fen公gong司si。當dang這zhe項xiang工gong作zuo交jiao到dao水shui泥ni分fen公gong司si機ji務wu部bu部bu長chang郜gao祥xiang的de手shou中zhong時shi，他ta也ye不bu清qing楚chu該gai怎zen麼me幹gan，他ta想xiang，那na就jiu先xian易yi後hou難nan
，先xian從cong廠chang區qu髒zang亂luan差cha治zhi理li入ru手shou。想xiang了le就jiu幹gan：他們立即著手物流和廠區道路隔離，並對重型車道增加1輛liang灑sa水shui車che進jin行xing一yi天tian兩liang次ci的de灑sa水shui
，確que保bao道dao路lu清qing潔jie。重zhong頭tou戲xi還hai是shi包bao裝zhuang機ji的de環huan保bao升sheng級ji改gai造zao。在zai改gai造zao之zhi初chu
，他ta們men到dao金jin沙sha華hua潤run水shui泥ni廠chang現xian場chang看kan到dao包bao裝zhuang機ji一yi塵chen不bu染ran的de景jing象xiang
，徹che底di震zhen撼han了le。回hui來lai後hou，定ding方fang案an擬ni措cuo施shi開kai始shi對dui2號線、3號線包裝機進行漏粉塵點
、漏油點的改造
，共計投入4台除塵器，徹底消滅了粉塵。

　　改造實施後
，該公司水泥包裝係統不僅計量精度高了，就連水泥磨台時產量也提升了。在水泥磨粉塵治理中
，水泥分公司職工對現場6台tai除chu塵chen器qi進jin行xing升sheng級ji改gai造zao，對dui各ge個ge揚yang塵chen點dian增zeng加jia吸xi風feng口kou和he管guan道dao，讓rang粉fen塵chen做zuo到dao有you組zu織zhi排pai放fang。他ta們men還hai對dui輥gun壓ya機ji下xia料liao口kou進jin行xing改gai造zao，讓rang料liao壓ya更geng穩wen定ding，也ye很hen好hao地di控kong製zhi了le現xian場chang揚yang塵chen。

　　精益管理 提質增效

　　精益TPM管理工作的開展，不僅能夠改變環境，還能通過環境來改變人的行為習慣。創業分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進單位，由於地處拆遷地界，供水管網全部受損，沒有生活水供應，現場和休息室的基本保潔都顯得困難。

　　為了將難點打造成亮點
，乙炔廠15名職工也是費了不少心思。首先他們提出了改變“習慣
、環境、設備”的“三個改變”。有思路就要付諸行動
，乙炔廠廠長司其國帶領職工動手修起了停車場，生產的間隙將廠區循環林栽種上櫻花樹；班組職工將消防車送來的水保存起來
，每天將休息室打掃得一塵不染；班組職工老桑對報廢的壓縮機進行了修舊利廢改造……

　　“我們新分來的一個學生，以前總是要我們叫他才清理數控機床
；自從推進精益TPM管理以來，他每天主動把加工的鐵屑掃幹淨，並進行歸類，工作更主動了……”創業分公司五金機電加工廠精益TPM管理工作負責人王娜談到職工的變化時深有感觸。

　　在zai創chuang業ye分fen公gong司si五wu金jin機ji電dian加jia工gong廠chang，校xiao企qi共gong建jian基ji地di數shu控kong機ji床chuang整zheng齊qi地di排pai列lie著zhe，功gong能neng區qu按an照zhao標biao準zhun進jin行xing了le隔ge離li，著zhe色se標biao識shi讓rang人ren一yi目mu了le然ran。校xiao企qi共gong建jian基ji地di3名職工不僅要完成每天的加工任務，還要對1000多平方米的廠房進行保潔，實行區域負責製
，職工自願清掃生產區域。

　　現在，水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識增強了，工作積極性提高了，管理更規範了……這就是該公司推進精益TPM管理工作的初衷，它猶如花開的聲音，在潛移默化中厚植於職工心中。

　　《中國冶金報》（2019年06月11日 04版四版）