本報評論員

　　完成多個首發首創、實現利潤總額增長225%
、品牌價值突破1000億元、首鋼園一躍成為城市新地標……回望剛剛過去的“十四五”，在國際形勢複雜多變、國內發展不平衡不充分問題仍存、鋼鐵行業進入存量優化與減量發展深水區的背景下，首鋼依然迎風破浪、逆勢而上，交出了一份沉甸甸的高質量發展答卷。

　　從《中國冶金報》刊發的首鋼“十四五”高質量發展係列報道中可以清晰看到，首鋼的優異答卷並非偶然
，其背後是一套清晰的“方法論”——以黨建鑄魂凝聚合力
、以科學戰略引領航向、以科技創新激發動能、以綠色轉型重塑底色
、以數智賦能再造流程的高質量發展路徑。正是這一路徑奏響了首鋼高質量發展的雄渾樂章。

　　黨建鑄魂
，鍛造“組織韌性”。黨建興則企業興，黨建強則企業強。“十四五”時期，首鋼把黨的政治優勢轉化為治理優勢、發fa展zhan優you勢shi和he競jing爭zheng優you勢shi。從cong基ji層ceng黨dang支zhi部bu創chuang新xin到dao黨dang員yuan幹gan部bu帶dai頭tou攻gong堅jian，從cong作zuo風feng建jian設she護hu航hang改gai革ge到dao文wen化hua建jian設she凝ning聚ju人ren心xin
，首shou鋼gang以yi高gao質zhi量liang黨dang建jian引yin領ling保bao障zhang高gao質zhi量liang發fa展zhan，把ba紅hong色se引yin擎qing嵌qian入ru轉zhuan型xing升sheng級ji的de關guan鍵jian環huan節jie，使shi其qi在zai風feng浪lang麵mian前qian更geng有you凝ning聚ju力li
、戰鬥力、向心力
，為行穩致遠夯實根基。

　　戰略領航
，決定“往哪裏走”。進入深水區的鋼鐵行業最怕方向搖擺、最忌被動應付。“十四五”時期，首鋼堅持謀定而後動
，圍繞“推動技術創新成為首鋼第一競爭力
、打造中國式現代化首鋼場景”這一戰略任務，確立了“一引領兩融合”戰略路徑，落實“前三年打好高質量發展基礎

，後兩年實現發展質量轉變”的規劃安排

，遵循“三個規律”，堅持“八個注重”經營方針
，既確立了高質量發展基調，又彰顯了穩中求進的智慧。從一總部多基地協同發展到“鋼鐵主業強基
、新產業賦能、城市複興新地標引領”多元格局的構建；從新質生產力的培育壯大到品牌價值的跨越增長……首鋼“戰略引領”的鮮明主線貫穿始終。事實證明，戰略不是口號，而是資源配置的“指揮棒”、風險應對的“定盤星”。

　　創新驅動，回答“靠什麼贏”。沒有創新就沒有未來，但創新是走別人沒走過的路，意味著要攻堅克難

、敢為人先、隻爭朝夕。“十四五”時期，當一些鋼企抱著“不創新等死、創新找死”的矛盾心理等待觀望、裹足不前的時候
，首鋼秉持“泥坑打架
，不如高山登頂”的發展思想
，不拚規模拚技術、bupinchanliangpinzhiliang，weiraoguanjianhexinjishuchixugongguantupo
，yigangtiezhuyechuangxindaidongduoyuanchanyexietongchuangxin，shixianlecongjishuchuangxindaochanyeshengjidekuayue，xingchenglechuanyuexingyezhouqideyingzhicheng。

　　綠色轉型
，夯實“發展底座”。環境就是民生

，青山就是美麗，藍天也是幸福。“十四五”時(shi)期(qi)
，首(shou)鋼(gang)始(shi)終(zhong)以(yi)先(xian)行(xing)者(zhe)的(de)姿(zi)態(tai)勇(yong)毅(yi)篤(du)行(xing)，將(jiang)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)這(zhe)場(chang)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)進(jin)行(xing)到(dao)底(di)。從(cong)首(shou)鋼(gang)遷(qian)鋼(gang)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)首(shou)家(jia)實(shi)現(xian)全(quan)流(liu)程(cheng)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)的(de)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)，到(dao)全(quan)球(qiu)首(shou)台(tai)商(shang)用(yong)超(chao)臨(lin)界(jie)二(er)氧(yang)化(hua)碳(tan)發(fa)電(dian)機(ji)組(zu)“超碳一號”在首鋼水鋼成功商運；從循環經濟鏈條持續延伸到“無廢集團”建設領跑行業……首鋼用實踐證明：綠色不是發展的“成本項”
，而是推動高質量發展的“乘法項”；含綠量越高，產品和品牌的含金量越高。

　　數智賦能，拓寬“效率邊界”。在zai製zhi造zao業ye競jing爭zheng已yi進jin入ru全quan要yao素su生sheng產chan效xiao率lv較jiao量liang的de當dang下xia
，數shu智zhi化hua已yi深shen度du融rong入ru生sheng產chan全quan鏈lian條tiao，讓rang生sheng產chan從cong經jing驗yan驅qu動dong轉zhuan向xiang數shu據ju驅qu動dong
，不bu僅jin提ti升sheng生sheng產chan效xiao率lv，還hai重zhong構gou產chan業ye價jia值zhi創chuang造zao邏luo輯ji。“十四五”shiqi
，congfugaiquanjituandesikuxitongjianshedaozhihuiguankongpingtaidajian
，congdianshangtupodaomianshangyingyongzaidaozhinenggongchangjianli，congdajiangongyinglianjinrongpingtaidaofunengchanrongjiehegoujianxinxingshengtaiquan……首鋼深入推進數智技術與製造、運營、產融深度融合，打通數據壁壘
、提升協同效率、增強經營韌性，讓數智賦能不再是單純的技術疊加，而是一場以數字牽引流程再造、以智能驅動效率躍升、以平台重塑產業生態的係統性變革。

　　首鋼用5年實踐給出了老牌國企穿越行業周期
、走向高質量發展的現實答案

，也為行業提供可借鑒、可複製、可推廣的首鋼樣本。麵向“十五五”，鋼鐵行業仍將處於深度調整期

，首鋼將以平衡發展破局
，以“智能化、綠色化
、融合化”續寫高質量發展的首鋼新篇章。