圖為唐科（左）和同事進行試驗。 （大冶特鋼 供圖）

　　4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模範和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行
，大冶特殊鋼有限公司460鋼管廠廠長唐科憑借一雙巧手、一顆匠心
、一份堅持走上了人民大會堂領獎台，成為全國勞動模範。

　　4月24日，現場機器轟鳴、火(huo)紅(hong)的(de)鋼(gang)坯(pi)在(zai)軋(zha)輥(gun)間(jian)穿(chuan)梭(suo)，一(yi)身(shen)簡(jian)潔(jie)工(gong)裝(zhuang)的(de)唐(tang)科(ke)

，用(yong)手(shou)電(dian)筒(tong)照(zhao)向(xiang)鋼(gang)管(guan)內(nei)部(bu)，聚(ju)精(jing)會(hui)神(shen)地(di)測(ce)量(liang)鋼(gang)管(guan)壁(bi)厚(hou)，一(yi)絲(si)不(bu)苟(gou)地(di)核(he)對(dui)工(gong)藝(yi)參(can)數(shu)，汗(han)水(shui)不(bu)斷(duan)順(shun)著(zhe)他(ta)的(de)臉(lian)頰(jia)滑(hua)落(luo)。

　　“隻有紮根生產一線，才能掌握更多專業知識。”2009年7月(yue)份(fen)
，從(cong)重(zhong)慶(qing)科(ke)技(ji)學(xue)院(yuan)冶(ye)金(jin)係(xi)畢(bi)業(ye)後(hou)，懷(huai)揣(chuai)著(zhe)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)事(shi)業(ye)的(de)熱(re)愛(ai)
，唐(tang)科(ke)從(cong)家(jia)鄉(xiang)重(zhong)慶(qing)來(lai)到(dao)大(da)冶(ye)特(te)鋼(gang)。在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)積(ji)累(lei)中(zhong)，唐(tang)科(ke)克(ke)服(fu)了(le)高(gao)溫(wen)的(de)作(zuo)業(ye)環(huan)境(jing)
，適(shi)應(ying)了(le)緊(jin)張(zhang)的(de)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)，每(mei)天(tian)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)
，潛(qian)心(xin)學(xue)習(xi)，成(cheng)長(chang)迅(xun)速(su)。

　　在得知油氣用管市場長期被發達國家壟斷時
，強烈的責任心驅使唐科誓要打破這一被動局麵。在一次次摸索、日複一日的經驗積累中，唐科及其團隊解決了Cr係列不鏽管合格率低、超厚壁海工管性能波動大等技術難題，自主研發出超高強度抗硫鑽杆、高強韌性螺杆鑽具用管等係列高端油氣用管產品。

　　在崗16年，每一次技術變革、工藝創新的現場，幾乎都有唐科的汗水，更有團隊成員的堅守。他的8項創新成果獲得公司獎勵，2項獲得國家專利，1項獲得湖北省科學技術進步獎。

　　“坐在辦公室碰到的都是問題，紮根一線看到的全是辦法。”唐科深知要幫助基層解決實際問題
，就不能“閉門造車”“紙上談兵”。在唐科的工作中，1/3的時間在生產一線驗證打磨，1/3的時間在進行試驗攻關，另外1/3的時間則是在客戶所在處進行實地調研。

　　尋求技術突破的道路，從來都不是一片坦途。2017年，某牌號含Cr係列不鏽鋼厚壁管在軋製時，內表麵易形成裂紋，探傷合格率始終在76%左右徘徊，不僅損耗大、成本高，還使生產陷入瓶頸。唐科立馬帶領團隊成員開展技術攻關，現場跟蹤過程數據、合理控製加熱溫度

、調整優化軋製參數，通過材料機理研究
、實施工藝創新等舉措，使Cr係列不鏽鋼厚壁管的探傷合格率由76%提升到95%。采用此技術生產的Cr係列不鏽鋼管

，是國內唯一得到斯倫貝謝
、哈裏伯頓等國際知名企業認可的Cr係列不鏽鋼管。大冶特鋼也借此成為這些國際知名企業的指定供應商。

　　十六年如一日，唐科用他嚴謹的工作態度和精益求精的工作作風，贏得同事和領導的認可
，先後獲得湖北省勞動模範、黃石市五一勞動獎章等榮譽。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”作為一名從基層成長起來的管理人員
，唐科深知技能傳承
、技術攻關和人才培養工作對於公司發展的重要性。2023年，在該公司的支持下，以唐科命名的勞模（工匠）創新工作室正式成立，通過“導師帶徒”“大學生帶課題”“工匠選拔”等機製培養了一批年輕技術骨幹。

　　工作室團隊涵蓋生產一線員工、培訓管理員、研發工程師
、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)等(deng)多(duo)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)成(cheng)員(yuan)，唐(tang)科(ke)在(zai)完(wan)成(cheng)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)和(he)抓(zhua)好(hao)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)之(zhi)餘(yu)，主(zhu)動(dong)承(cheng)擔(dan)起(qi)操(cao)作(zuo)技(ji)術(shu)指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)做(zuo)好(hao)技(ji)能(neng)傳(chuan)承(cheng)。依(yi)托(tuo)勞(lao)模(mo)（工匠）創新工作室的輻射帶動作用，唐科大力培養技能人才，促進科技成果轉化
，其所帶領的工作室團隊現有高級技師1名、技師1名、工程師4名、助理工程師2名，吸納新進大學生員工3名，培養科級管理人員2名。

　　在工作室裏
，產量單項先進集體
、質量單項先進集體、交付單項先進集體
、改善創新獎等榮譽掛滿了牆壁。“每年開展技能比武，每月開展課題攻關
，每周組織操作培訓，每日進行現場指導，我想力所能及地讓員工在幹中學、學中幹，穩步提升操作水平。”唐科謙遜地向筆者介紹著工作室傳、幫、帶的人才培養方式。他相信，在這種“比、學、趕、超、幫”的良性氛圍帶動下，定能培養出更多適應公司發展的複合型人才。（謝萍）