寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)中(zhong)南(nan)股(gu)份(fen)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)劉(liu)誌(zhi)龍(long)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)以(yi)班(ban)組(zu)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)為(wei)抓(zhua)手(shou)，對(dui)落(luo)後(hou)的(de)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)指(zhi)導(dao)與(yu)幫(bang)扶(fu)，有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)，促(cu)進(jin)煉(lian)鋼(gang)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)。

　　一煉鋼作業區轉爐班的關鍵指標是冶煉時間和鋼鐵料消耗，在劉誌龍創新工作室未開展幫扶活動以前，轉爐乙班

、丙班的噸鋼鋼鐵料消耗均未達到作業區要求。為此，劉誌龍創新工作室開展“大手牽小手”活動，對這兩個指標落後的班組進行幫扶。劉誌龍創新工作室通過現場指導、班後會分析、爐長研修製度的優化設定等方法，在實踐中幫助班組找到短板並想辦法進行優化提升：一是針對高爐鐵水矽含量變化
，細化操作方法，采用不同的冶煉方法降低渣料消耗和吹損
；二是針對班組對廢鋼配料控製不夠合理，開展廢鋼裝鬥與鐵水入爐信息的培訓，同時提高廢鋼班對廢鋼裝鬥的位置控製，並拍照裝鬥完成情況
，為轉爐班提供準確的基礎信息
，轉爐班員工能提前做好預算
，在冶煉過程中能更好控製熱平衡，減少吹損；三是開展留碳操cao作zuo培pei訓xun，提ti高gao終zhong點dian碳tan含han量liang和he命ming中zhong率lv。在zai實shi施shi改gai進jin提ti升sheng措cuo施shi過guo程cheng中zhong，創chuang新xin工gong作zuo室shi成cheng員yuan每mei周zhou跟gen進jin實shi施shi效xiao果guo
，促cu進jin班ban組zu進jin步bu。通tong過guo一yi個ge多duo月yue的de持chi續xu努nu力li，10月
，轉爐乙班、丙班的噸鋼鋼鐵料消耗分別降低19公斤，有效降低鋼鐵料消耗，助力10月煉鋼一工序鋼鐵料降本145萬元。

　　轉爐班的另外一項指標是冶煉周期，劉誌龍創新工作室通過班組優化冶煉控製減少等樣時間、優化送樣模式提高結果的準確性
，避免重複取樣浪費時間

、化終渣的留渣量減少下一爐的吹氧時間等
，有效縮短班組的冶煉時間，幫扶前後對比，乙班冶煉周期降低約1分鍾/爐，丙班冶煉周期降低0.4分鍾/爐。

　　liuzhilongchuangxingongzuoshitongguoduizhibiaoluohoudebanzujinxingbangfu，youxiaotishengbanzudeguanjianzhibiao

，cujinbanzubuduanjinbu，weiliangangchangjiangbenzengxiaozuochulejijigongxian。 （梁森泉 黃寶華）