深入一線查看能源數據

，仔細分析能源消耗報表，作為動力廠生產成本綜合科科長
，廖江平每天都重複著同樣的工作卻不厭其煩。“每個數據背後都是真金白銀。”廖江平指著報表上的煤氣回收數據說道。這位紮根鋼鐵行業能源戰線多年的“成本管家”，2024年帶領團隊交出了一份亮眼的成績單：全年發電量突破20億度，外購電費用同比降低700多萬元，噸鋼轉爐煤氣回收量位列鋼鐵行業前列。

　　以數據驅動精細管理

　　作為“成本管家”，廖江平每天跟大量數據打交道
，並從各項數據中精益分析成本情況。他建立各工序日能源消耗數據和能源成本日fenxijizhi，jiangnengyuanxiaohaoguanlijingquedaomeigeshengchangongxu，tongguoshishijiancegejizuyunxingcanshu，jishifaxianbingjiejuelemeiqiliyonglvpiandidewenti，quanniantongbiduofadian6000萬度。

　　精細管理還體現在外購電管控方麵。他牽頭建立的“外購電負荷-發電負荷-煤氣平衡”三位一體聯動機製，使企業外購電最大需量繳費顯著下降。“以前是月度分析
，發現問題時損失已經造成，現在能做到當天問題當天解決。”廖江平介紹道。這種精細化管理模式
，讓該公司的能源使用效率得到顯著提升。

　　以紮根一線解決實際難題

　　任何問題都必須到生產一線尋找答案。2024年三季度，當轉爐煤氣回收量出現波動時，他立即組織技術人員到生產一線排查原因，在高溫環境下

，逐一排查閥門

、管道和控製係統，最終通過優化自動控製係統，使噸鋼回收量較上年提升6.56立方米。

　　“廖科長解決問題從不紙上談兵
，一定要到現場確認。”一位同事這樣評價。他這種紮根一線的務實態度，讓他在處理各類生產問題時總能找到最有效的解決方案。

　　以‌全員參與促降本增效

　　“管好成本不是某個部門的事


，需要全員參與。”這是廖江平常說的一句話。為推動全員參與
，他定期組織能源管理培訓，將專業數據轉化為易懂的案例分享給一線員工。2024年，在他的帶動下，動力廠員工共提出節能建議127條，其中38條被采納實施。

　　“節約一度電
、一立方煤氣，都是在創造效益。”一位車間班長說道。這種全員參與的降本理念，讓節能意識深入到了每個生產環節，促進企業效益提升。廖江平說：“能源管理就是要精打細算，為企業創造最大價值。”

　　如(ru)今(jin)，他(ta)依(yi)然(ran)每(mei)天(tian)穿(chuan)梭(suo)於(yu)各(ge)個(ge)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)，持(chi)續(xu)為(wei)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)，在(zai)機(ji)器(qi)的(de)轟(hong)鳴(ming)聲(sheng)中(zhong)，廖(liao)江(jiang)平(ping)用(yong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)行(xing)動(dong)詮(quan)釋(shi)著(zhe)一(yi)名(ming)成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)責(ze)任(ren)與(yu)擔(dan)當(dang)。（陳玉宏）