10月份，陝鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業領先”總目標，紮實落實“四個聚焦”“四個突出”管理要求，發動幹部職工時刻樹立危機意識，苦練內功，深層挖潛
，將工作重心聚焦至“係統成本再降100元”工作主線，創新推行高爐操作“八定九固”工作法，不斷推動“高效冶煉”再上新台階。

　　精細管理 補短板

　　針對管理存在的短板問題，該單位詳細梳理員工崗位職責中存在的交叉點、盲點，通過搭建崗位互補互促機製、細(xi)化(hua)完(wan)善(shan)相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)等(deng)舉(ju)措(cuo)，進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)

，夯(hang)實(shi)具(ju)體(ti)責(ze)任(ren)人(ren)。同(tong)時(shi)
，不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)責(ze)任(ren)人(ren)思(si)想(xiang)認(ren)知(zhi)
，要(yao)求(qiu)在(zai)高(gao)爐(lu)生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)中(zhong)，做(zuo)好(hao)
、做實“八定”工作，定期檢查篩分，及時清理夾篩，確保淨料入爐
；定期查看風口，對比判斷爐溫走勢
；定期查看爐型，嚴把溫度、熱流強度超標點管控；定期組織專業培訓，強化崗位知識基本功
；定期查看出鐵
，明晰鐵口實時關鍵參數；定期值班，全盤把控
，在崗一分鍾，精心60秒；定期排堿，提前彙報主管廠長
，三天排查一座高爐；定期召開爐況分析會
，查漏補缺
，做好階段性工作
，杜絕一切工作推諉、拖拉現象

，真正形成高效化、規範化、製度化的高爐管理體係。

　　精心操作 強弱項

　　結合原燃料結構，該單位通過建立爐前鐵口工作考核機製和“爐外保爐內
，爐內保順行”工作方針，實時靈活調節裝料製度和布料模式；嚴控生鐵含矽量和含硫量
，不斷優化操作參數
；強化爐前出鐵環節管控
，對出鐵正點率、鐵量差、鐵溝維護進行動態監督與考核

，實行“九固”工作法
，要求在正常料線下，放料後堅持篩子空振30秒
；正工長每兩小時檢查一次篩分流量，焦炭流量穩定在15至20千克每秒

，礦石流量穩定在25至35千克每秒
；正工長每班班前檢查原燃料情況及篩分；副工長每班槽下檢查篩分至少2次，異常情況及時反饋；高爐下渣20分鍾後，測鐵水溫度、取渣鐵樣、看水渣，分析相互間匹配度；班中四小時
、六小時分別判斷一次爐溫趨勢，計算本班基準煤量；高爐每日2次反饋爐型趨勢圖；每日對高爐爐缸爐型分析彙總、彙報；每日召開爐況分析會，客觀分析操作亮點、存在問題及改進措施
，促進爐況長穩久順。

　　以考促學 提技能

　　為促進高爐操作“八定九固”工作法全麵落地生根，該單位充分利用班前班後會常態化學習“八定九固”工作法，並針對性對工作法進行定期“理論+實踐”強化培訓考評，不斷提高工長綜合管控能力
，提升高爐操作水平及應急處置能力，做到預知預判
，為高爐穩定生產做好保障。同時，為wei進jin一yi步bu擴kuo大da提ti質zhi增zeng效xiao成cheng果guo，該gai單dan位wei把ba高gao爐lu爐lu況kuang穩wen順shun和he關guan鍵jian指zhi標biao提ti升sheng作zuo為wei重zhong中zhong之zhi重zhong，在zai確que保bao生sheng產chan穩wen順shun的de基ji礎chu上shang
，根gen據ju原yuan燃ran料liao條tiao件jian變bian化hua，深shen入ru實shi施shi穩wen定ding爐lu溫wen、穩定料批和燒結礦堿度等操作措施，不斷提高風溫和噴煤比，抑製邊緣氣流，促進高爐焦比


、燒結礦固燃消耗等關鍵指標持續優化

，精細管控鐵前生產過程。

　　自10月份推行“八定九固”工作法以來
，高爐綜合焦比較上月降低4 kg/tFe，煤比較上月提高14 kg/tFe，風溫提高10℃，為增強鐵前核心競爭力、打贏年底收官戰奠定堅實基礎。（薛曉妮）