捧著“進步最快班組”的榮譽獎牌，河鋼集團張宣kejijidiangongsijixieyigongchengbuzongheliuzuzuchangfanlijun
，jidongbuyi。zaitashenhou，banzuzhigongzhengqiliedui，congfanlijunshouzhongjieguojiangpai，yigejieyigedichuandixiaqu，zhengzhongdijiangjiangpaiguazairongyuqiangshang。

　　這份榮譽來之不易——這個連續多年與先進無緣的班組

，終於打了一場“翻身仗”。

　　幾年來，這個班組建設始終處於“按下葫蘆起了瓢”的狀態，樊利軍想盡辦法也收效甚微
，成了他的一塊心病。

　　就在樊利軍為之苦惱之際
，機電公司班組活力能力建設轟轟烈烈地開展起來，著眼產線、落腳班組，以“五個融入”為抓手
，深挖基層潛力，激發班組動能，全麵提升班組活力能力建設質效。

　　樊利軍這個“基層通”有了因勢利導的想法，以班組能力活力建設為契機
，大大提升班組建設水平。

　　“從我做起的大討論”在zai班ban組zu會hui上shang掀xian起qi波bo瀾lan，每mei一yi個ge人ren都dou敞chang開kai心xin扉fei，談tan自zi己ji的de差cha距ju和he不bu足zu。樊fan利li軍jun抓zhua住zhu機ji會hui
，全quan麵mian總zong結jie
，發fa現xian共gong性xing，研yan究jiu個ge性xing
，瞄miao準zhun短duan板ban發fa力li

，以yi點dian帶dai麵mian，激ji發fa班ban組zu職zhi工gong活huo力li，共gong同tong為wei創chuang建jian明ming星xing班ban組zu努nu力li。經jing過guo一yi段duan時shi間jian的de思si考kao
，他ta結jie合he實shi際ji情qing況kuang製zhi訂ding了le3項共性措施

、12條個性化措施，找準方向定位、理清工作思路。

　　“打贏這場‘翻身仗’
，離不開全體職工的團結拚搏
，離不開工程部的支持。”注視著那塊榮譽獎牌，樊利軍深有感觸。

　　一個月以來，該班組確立了每日梳理台賬
、每周分析形勢、每旬總結分析的常態化機製
，引導全體職工拚搏奮鬥、比學趕超、爭先恐後
，把創效熱情轉化為實際行動。

　　每一名職工都信心滿滿，在修舊利廢、設備點檢
、技術攻關

、產線回訪、班組建設各方麵水漲船高。

　　該班組記錄台賬上清晰的顯示，擬辦的一件件實事打鉤落地
，一係列具體問題整改到位，職工們還可以隨時查看進度、提出質疑。

　　“打贏‘翻身仗’不是終點，而是奮鬥新起點。”將獎牌放進榮譽室後，大家又展開了一場“活力交流、能力共進”的對標討論，對照其他先進班組找差距、補短板
、創特色
、促提升
，達到班組“活力保安全、提質量”“能力降成本

、增效益”的管理目標。

　　複盤工作
、總結經驗、查找不足、提出建議……班組職工各抒己見

，樊利軍很快在筆記本上記下滿滿兩頁紙。（趙曉文）