本報通訊員 張誌喜

　　“在水廠這條生產線上，我技改的靈感或來源於每一次的學習機會，或來源於一些生活經曆，或來源於自己的一次突發奇想……總(zong)而(er)言(yan)之(zhi)，我(wo)總(zong)試(shi)著(zhe)向(xiang)細(xi)節(jie)要(yao)技(ji)改(gai)的(de)靈(ling)感(gan)。這(zhe)些(xie)靈(ling)感(gan)的(de)實(shi)施(shi)讓(rang)水(shui)廠(chang)提(ti)升(sheng)了(le)效(xiao)率(lv)
，降(jiang)低(di)了(le)故(gu)障(zhang)率(lv)和(he)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)等(deng)，能(neng)帶(dai)來(lai)如(ru)此(ci)多(duo)的(de)好(hao)處(chu)

，何(he)樂(le)而(er)不(bu)為(wei)呢(ne)？”首鋼水鋼瑞泰大自然飲業公司SQTI（水鋼全員快速改善）管理體係推進員楊濤說。

　　去年1月份，楊濤參加貴州貴陽水博會時，了解了大廠新設備的工藝流程等。回來後
，他就動起了腦筋：“能不能優化我們自己的水廠流程，提升生產效率？”

　　回到公司後，他觀察到，其他廠家水桶內洗時間為12秒到15秒，而大自然水廠用時為19秒到21秒。“作為流水線作業，一道工序延長3秒，整個清洗工序有12道細分工序，整套流程下來我們就要比別的廠家多用36秒
，無形中降低了生產效率！”楊濤說。針對這一情況
，楊濤與同事一起改造程序和調整PLC（可編程控製器件）裏的內洗時間，由19秒縮短至15秒，還將之前的內洗壓力值調至3倍壓力
，讓水桶清洗得更幹淨。

　　在流水線作業中，有一道工序是套標機對桶口進行套標作業，此前每次套標10張膜，一般有5張至6張會套歪


，需要崗位人員扶正。“為什麼膜會被套歪？”細(xi)心(xin)觀(guan)察(cha)後(hou)楊(yang)濤(tao)發(fa)現(xian)，套(tao)標(biao)工(gong)序(xu)從(cong)套(tao)標(biao)機(ji)出(chu)來(lai)後(hou)再(zai)到(dao)人(ren)工(gong)燈(deng)檢(jian)處(chu)是(shi)同(tong)一(yi)根(gen)皮(pi)帶(dai)，進(jin)行(xing)燈(deng)檢(jian)的(de)人(ren)有(you)時(shi)會(hui)拿(na)起(qi)桶(tong)進(jin)行(xing)搖(yao)晃(huang)檢(jian)查(zha)
，造(zao)成(cheng)皮(pi)帶(dai)抖(dou)動(dong)，因(yin)此(ci)在(zai)套(tao)標(biao)時(shi)容(rong)易(yi)套(tao)歪(wai)。這(zhe)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)不(bu)說(shuo)
，還(hai)增(zeng)加(jia)了(le)崗(gang)位(wei)職(zhi)工(gong)的(de)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)。經(jing)過(guo)反(fan)複(fu)試(shi)驗(yan)論(lun)證(zheng)後(hou)
，他(ta)決(jue)定(ding)把(ba)一(yi)整(zheng)根(gen)皮(pi)帶(dai)改(gai)成(cheng)兩(liang)截(jie)皮(pi)帶(dai)
，並(bing)在(zai)中(zhong)間(jian)增(zeng)加(jia)一(yi)台(tai)電(dian)機(ji)，保(bao)證(zheng)搖(yao)晃(huang)桶(tong)時(shi)不(bu)影(ying)響(xiang)套(tao)標(biao)作(zuo)業(ye)，改(gai)造(zao)後(hou)成(cheng)功(gong)提(ti)升(sheng)了(le)套(tao)標(biao)的(de)準(zhun)確(que)率(lv)。

　　水shui廠chang吹chui瓶ping機ji上shang坯pi夾jia子zi配pei件jian是shi銅tong質zhi的de，經jing過guo多duo年nian磨mo損sun
，配pei件jian內nei有you間jian隙xi，運yun行xing中zhong很hen難nan讓rang夾jia子zi精jing準zhun對dui位wei，影ying響xiang生sheng產chan。為wei此ci，楊yang濤tao和he他ta的de同tong事shi與yu廠chang家jia溝gou通tong購gou買mai新xin配pei件jian
，但dan廠chang家jia反fan饋kui，由you於yu設she備bei已yi更geng新xin換huan代dai
，這zhe一yi配pei件jian隻zhi能neng定ding做zuo，每mei個ge配pei件jian需xu要yao1000元。“能不能用其他材質的配件來代替呢？”楊濤問自己。隨後，他通過現場多次試驗，決定用塑料件填補間隙
，不僅節約了成本
，後續維護更換也更為方便了。

　　今年初以來，水鋼持續將建立“SQTI”管理體係作為深化精益管理、增強生存競爭力、打好高質量發展基礎的重要抓手，水鋼基層各級單位的幹部職工思想認識、工作作風、方法思路也不斷轉變，設備缺陷整改、安全隱患防範治理、生產作業現場環境整治方麵都取得了看得見、摸得著的改變和成效。從發生在楊濤和他的同事身邊的故事可以看到，“SQTI”正持續發展成為該公司基層單位的一種新風尚，大家都鉚足一股勁，以“SQTI”為抓手，持續推進安全環保、產品質量、效率效益的提升。

　　《中國冶金報》（2025年03月12日 07版七版）