為設備烹飪“安全降本餐”

2026-04-16 09:20:56

　　本報通訊員陳剛

　　自去年上半年以來，馬鋼長材事業部連鑄分廠離檢作業區廣大職工擰成一股繩，依托群體的力量，在降本增效工作中，為設備烹飪“安全降本餐”，增效節支的“火焰”越燒越高。

　　小小技改：一年降本幾十萬元

　　qunianshangbannian，magangchangcaishiyebulianzhufenchanglijiandayixingpilianzhujishanxingduandianjianrenyuanzaishangjibumenhelingdaodejishuzhidaoxia，duiyuanxianzugunjinxinglejishugaizao，jiangneiwaimigonghuanyouyuanlaidelengzhuangpeihegaiweirezhuangguoyingpeihe，tongshizengdawaimigonghuandezhijing，shiqiyuzugundejianxisuoxiao，bingyangekongzhigunzizhouxiangcuandongliang，youyuanlai≤3毫米改造為≤1.5毫(hao)米(mi)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，鋼(gang)渣(zha)浸(jin)入(ru)軸(zhou)承(cheng)的(de)機(ji)率(lv)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)，不(bu)僅(jin)延(yan)長(chang)了(le)足(zu)輥(gun)內(nei)潤(run)滑(hua)脂(zhi)的(de)存(cun)油(you)時(shi)間(jian)，還(hai)大(da)大(da)改(gai)善(shan)了(le)足(zu)輥(gun)的(de)潤(run)滑(hua)狀(zhuang)況(kuang)。單(dan)輥(gun)使(shi)用(yong)周(zhou)期(qi)延(yan)長(chang)，同(tong)時(shi)相(xiang)應(ying)提(ti)高(gao)了(le)鑄(zhu)坯(pi)質(zhi)量(liang)，從(cong)而(er)延(yan)長(chang)了(le)設(she)備(bei)的(de)更(geng)換(huan)周(zhou)期(qi)。經(jing)過(guo)近(jin)一(yi)年(nian)的(de)使(shi)用(yong)，該(gai)廠(chang)對(dui)綜(zong)合(he)數(shu)據(ju)加(jia)以(yi)比(bi)較(jiao)，效(xiao)果(guo)非(fei)常(chang)明(ming)顯(xian)。每(mei)套(tao)扇(shan)形(xing)段(duan)的(de)足(zu)輥(gun)消(xiao)耗(hao)量(liang)減(jian)少(shao)了(le)50％，每套段子可為企業節約維修成本1.3萬元，一年可降本幾十萬元，有力地保障了連鑄安全生產的順利進行，“金點子”真正變成了“金豆子”。

　　專家“會診”：讓職工“下藥”

　　為打好挖潛增效攻堅戰，馬鋼長材事業部連鑄分廠離檢作業區建立健全科學管理機製，針對設備、維修管理上的薄弱環節，請分廠專業技術人員“會診”，並組織廣大職工對症“下藥”，使增效節支收效明顯。

　　“廠大業大浪費大，懶懶散散一大把，管理漏洞是大關，職工浪費算個啥。”過(guo)去(qu)，班(ban)組(zu)有(you)些(xie)職(zhi)工(gong)把(ba)剩(sheng)餘(yu)材(cai)料(liao)隨(sui)手(shou)一(yi)扔(reng)了(le)事(shi)，日(ri)積(ji)月(yue)累(lei)，浪(lang)費(fei)驚(jing)人(ren)。對(dui)此(ci)，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)下(xia)大(da)力(li)氣(qi)壓(ya)縮(suo)非(fei)生(sheng)產(chan)開(kai)支(zhi)，在(zai)健(jian)全(quan)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，學(xue)習(xi)兄(xiong)弟(di)班(ban)組(zu)的(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)，動(dong)員(yuan)全(quan)班(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)“我為企業增效益，人人節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘”的節約活動。

　　如(ru)今(jin)，他(ta)們(men)無(wu)論(lun)是(shi)領(ling)用(yong)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)結(jie)晶(jing)器(qi)或(huo)扇(shan)形(xing)段(duan)設(she)備(bei)，還(hai)是(shi)維(wei)修(xiu)上(shang)的(de)螺(luo)絲(si)螺(luo)帽(mao)，都(dou)做(zuo)到(dao)了(le)需(xu)要(yao)多(duo)少(shao)領(ling)多(duo)少(shao)，尚(shang)未(wei)用(yong)完(wan)的(de)收(shou)集(ji)好(hao)，下(xia)次(ci)領(ling)用(yong)再(zai)減(jian)少(shao)；對(dui)於(yu)更(geng)換(huan)下(xia)來(lai)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)，也(ye)是(shi)盡(jin)量(liang)修(xiu)複(fu)使(shi)用(yong)。如(ru)今(jin)，他(ta)們(men)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)，能(neng)自(zi)己(ji)修(xiu)理(li)的(de)堅(jian)決(jue)自(zi)修(xiu)，僅(jin)此(ci)一(yi)項(xiang)就(jiu)為(wei)企(qi)業(ye)年(nian)節(jie)約(yue)一(yi)筆(bi)可(ke)觀(guan)的(de)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)。

　　zaichengbenzhong，shebeiweijianshidatou，gaizuoyequqiangongbankaizhanshebeidianjianweihujingsaihuodong，zhidingleshebeishiguguanlibanfa，tongguoyixiliecuoshideluoshi，tigaoleshebeixiaolv，jiangdileshebeiguzhanglvheweixiufeiyong，shebeizonghewanhaolvdadao95%以上，機械設備修理竣工率達100%。

　　班組落實：做到“顆粒歸倉”

　　一個舊的分油器、一個舊的螺杆螺絲帽、一節油管都要收入“囊中”，magangchangcaishiyebulianzhufenchanglijianzuoyequdejieyueyishizhengchengweiyizhongshishang。gaizuoyequyibanzuweidanweidiandiandidideshebeihuishou，shiziyuandedaolezuidaxiandudeliyong。

　　該離檢作業區嚴細成本考核，把成本指標落實到檢修、班組、個人，規範材料、配件的發放與領用，並加強對單項指標的跟蹤管理。離檢作業區是材料的消耗大戶，作業區“因地製宜”對各班組廢舊材料的配件進行回收，能用的盡量利用起來。同時，該作業區製訂出材料領用登記製度，並要求員工回收舊材料和配件。

　　分廠對作業區材料消耗製訂了相關的獎勵與處罰製度，每個季度對材料消耗情況都要用圖表的形式下發到班組，使大家能夠一目了然。

　　以前，有些班組在生產和檢修當中，當班所領用材料、配件時操作不規範，出現了浪費的現象。通過查找分析原因，認真整改，班組長負責每天領用材料、配件，把好領用關；職工每天使用材料、配件的數量和回收廢品件要認真核對，把好源頭關。從細節入手，責任製讓馬鋼長材事業部連鑄分廠最大限度地減少了材料浪費。

　　《中國冶金報》（2020年04月07日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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