鄂城鋼鐵公司煉鐵廠原料車間西區備煤班踐行“三個極致”，緊“盯”班組關鍵指標
，深入開展勞動競賽。1-8月，配煤準確度指標進步明顯
，提升度8.47%，獲得該公司“班組關鍵指標勞動競賽”之“進步最快班組”。

　　緊“盯”執行標準，賦“能力” 

　　西區備煤班班長屈超說：“任何工作都要從基礎抓起，要想提升配煤準確度，就要從認真執行標準化作業做起。”

　　班組加強煤場堆取料管理，針對極端天氣來煤水分偏高
、有衝倉風險的異常情況，立即采取相關對應措施
，竭力做好煤場排水管理，穩定配煤水分。

　　緊“盯”班組對標，增“動力”

　　“東區備煤班的配煤準確度指標一直以來就比我們班組高
，今年我們要齊心協力想辦法，超過他們
，大家有沒有信心？”“有”。在班組會上，全體班員都信心滿滿。

　　他們積極行動，從加強下料管控入手，同時開展崗位創新，對配煤盤鬥槽進行改造。改造後，1#鬥槽在配入同種煉焦煤時，準確率提升21%。同時，班組還通過改造配煤取樣工具
，規範取樣，助力焦爐生產。

　　緊“盯”班組對表，添“活力”

　　“怎麼這個月你比我多2分呀
？”“因為這個月我交班的存量比你高。”班員們笑著互相比拚道。

　　為激勵班員的積極性和主動性
，備煤班加強自主管理
，對卸煤、配煤

、堆取料機三個區域的指標進行調整，納入員工積分管理
，進一步激發員工積極性。（肖慧敏）