本報訊 2023年
，經過不懈努力

，中國寶武馬鋼煉鐵總廠39個重點級降本項目攻關成效顯著
，完成率達到95.88%、降本增效費用超5230萬元。

　　2023年(nian)，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)的(de)降(jiang)本(ben)壓(ya)力(li)
，該(gai)總(zong)廠(chang)以(yi)推(tui)動(dong)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)為(wei)重(zhong)點(dian)，以(yi)係(xi)統(tong)創(chuang)新(xin)為(wei)決(jue)戰(zhan)突(tu)破(po)口(kou)

，把(ba)市(shi)場(chang)壓(ya)力(li)轉(zhuan)化(hua)為(wei)補(bu)長(chang)短(duan)板(ban)
、攻破瓶頸、提升指標、創造極致效益的強勁動力。通過頂層設計
、“揭榜掛帥”攻關、確立激勵標準、深化項目動態管理等方式對B高爐增設TRT（高爐煤氣餘壓發電）蒸汽管提升發電量降本；完善爐頂灑水功能
，降低幹法除塵袋籠及布袋消耗；2號高爐優化熱風閥更換工序、減少更換部件、縮短更換作業時間等39個重點級降本項目抓主要、抓重點，全力攻關。

　　在頂層設計方麵，該總廠充分發揮技術人員在總廠生產經營中的中堅作用。組建生產技術、設備保障、成本等總廠級技術團隊
，明確首席工程師為技術團隊第一負責人，明確技術團隊責任人、工作職責，逐步配套技術團隊薪酬；將39個重點級降本項目的技術團隊負責人按周指標進行評價，納入月度和年度考核。

　　在“揭榜掛帥”攻關與確立激勵標準方麵，該總廠通過現狀分析
、存在問題、主要措施、目標設置
、效益預估等方法論，用“揭榜掛帥”方式
，集聚創新合力，推進39個重點級降本項目。與此同時
，該總廠確立“揭榜掛帥”激勵標準，進一步鼓勵“將帥”們攻堅克難，使39個重點級降本項目始終運行於“快車道”。

　　在深化項目動態管理方麵，該總廠通過技術進步工作例會、評價會，以檢查和督促攻關節點
、指標完成、存在問題及後續措施安排等工作為重點，協調解決39個重點級降本項目實施過程中出現的矛盾與問題，進一步完善技術進步難題攻關運行機製，有效推進39個重點級降本項目“落地生根

，開花結果”。 （程軍 孫斌誌）      

　　《中國冶金報》（2024年01月09日 06版六版）