班(ban)組(zu)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)細(xi)胞(bao)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)基(ji)礎(chu)的(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，他(ta)們(men)紮(zha)根(gen)在(zai)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)最(zui)前(qian)線(xian)
，是(shi)公(gong)司(si)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)的(de)排(pai)頭(tou)兵(bing)。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)進(jin)班(ban)組(zu)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)凝(ning)聚(ju)力(li)，山(shan)水(shui)重(zhong)鋼(gang)特(te)開(kai)設(she)“我和我的班組”專欄，展示基層班組風采，努力打造一批管理嚴格有序、作風嚴謹細致
，技術精湛、能打勝仗的班組。

　　我叫唐佳
，物流運輸部鐵路作業區鐵路乙班的一名年輕的普鐵司機。自從參加工作2年多來，覺得自己多了一個“家”，那便是我的班組。也多了一些“親人”
，那(na)就(jiu)是(shi)我(wo)班(ban)組(zu)裏(li)的(de)同(tong)事(shi)們(men)。我(wo)們(men)是(shi)一(yi)個(ge)蓬(peng)勃(bo)向(xiang)上(shang)，敢(gan)於(yu)挑(tiao)戰(zhan)的(de)班(ban)組(zu)，在(zai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)異(yi)常(chang)嚴(yan)峻(jun)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，我(wo)的(de)班(ban)組(zu)不(bu)畏(wei)難(nan)，不(bu)等(deng)靠(kao)，自(zi)我(wo)革(ge)新(xin)，走(zou)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)敢(gan)作(zuo)敢(gan)為(wei)的(de)極(ji)致(zhi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)之(zhi)路(lu)。

　　▲班組合照

　　“我們能！”

　　路車延時費居高不下一直是我們的心頭大患

，作為鐵路作業區的一員，我和我的班組從生產組織、作業標準化等方麵進行了全麵梳理，定下了延時費降低20%的目標。

　　▲李超

　　班組長李超是一名工作了10多年的優秀員工，經驗豐富

，通過他的言傳身教，讓我感受到“隻要找準定位
、努力拚搏，平凡的崗位也能出彩。”在延時費降低20%的目標上，我和我的班組成員有一些畏難情緒，“不行”常掛嘴邊。班組長李超鼓勵我們：“隻要認定目標，有的是辦法。”為此
，我的班長李超將目標化為行動，引導大家轉變觀念，以思想“破冰”引領行動“破題”。

　　“我們行！”

　　自“操檢維調”大力推行以來
，崗位、工種界限在這裏被徹底打破
，我和我的班組一起來了一個技術技能大提升。班組的每個業務板塊都是“預備隊”
，組員從“隻會一技”到“多技傍身”
，急難險重任務
，每個人都可以挺身而出。慢慢的
，我和我的班組開始把每個不可能都變成可能，把每個不可以都變成可以，讓“能、行
、可以”的士氣在班組中彌漫開來...

　　▲張雄飛和陳均維修翻車機撥車機大臂

　　翻卸效率越高

，路車延時費用則越少。組員張雄飛和陳均是新調入的鉗工技師、起重工技師
，為延時費降低20%的目標

，他們從細節出發，深挖改善點，圍繞安全生產
、提高翻卸效率等方麵獻計33條，且均被采納。其中
，張雄飛在8月份物流運輸部翻車機卸車係統開展的1號2號翻車機撥車機大臂與配重的拉杆技術改造等方麵

，提出了“釆用單耳板與拉杆雙耳連接”“M30螺栓鉚固代替預埋
、倉壁鋪設麵板”等技術改造建議，物流運輸部按照該方法實施技術改造後
，為鐵路路車高效卸載、降低延時費提供了有力保障。

　　“我們可以！”

　　為更好地提高翻卸效率，降低延時費，我和我的班組與物流運輸部職能室一起集思廣益，在翻車機技術改造中共完成了取樣、計量、卸車聯動程序優化、重板、2號翻車機所有自動潤滑係統電氣接線（包括推車機
、遷車機、撥車機）等機械及電氣檢修及技術改造22項。翻車機升級改造後
，我的班組一直保持著一項引以為傲的紀錄：8月7日夜班，1號翻車機單班卸載119車；10月4日夜班，1號翻車機單班卸載124車
，全年2次刷新單班翻卸紀錄。

　　▲班組更換翻車機主油泵

　　如今
，翻卸效率的大幅提升
，也讓我和我的班組定下的路車延時費降低20%的目標得到了快速實現。

　　這就是我和我的班組的故事，從過去大家認為延時費降低20%“不可能”，到現在大家一起努力實現目標，讓“不可能”變為了“可能”，為公司省出了“真金白銀”。（唐雪鋼 雪佳 朱軍）