今年以來，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠不斷在“融”字上求突破
，推動黨建工作與生產中心工作深度融合，凝聚攻堅力量，加快創效步伐
，全麵決戰全年生產經營目標任務。

　　融入攻堅目標，畫好“同心圓”

　　針對成本管控方麵，燒結廠黨委牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，全力以赴推進燒結生產和降本增效工作。各支部、各車間、科室圍繞影響製約年度目標任務完成的“瓶勁”問題集思廣益
、重點攻關
，從設備改造
、修舊利廢
、管理創新、技術引進、生產組織優化等環節著手，加大攻堅力度，通過“大幹三個月、實現新突破”活動，進一步加快實現全年生產經營總目標。針對設備維穩
，提出十項問題
，跟蹤解決
、驗收結果
，為設備高效運行
、生產安全穩定
、指標不斷提升打下堅實基礎。

　　融入作風建設，打通“責任鏈”

　　燒結廠以“大幹三個月
、實現新突破”活動為契機
，以“延安精神”為引領，進一步將“自力更生 艱苦奮鬥”“全心全意為人民服務”“理論聯係實際、不斷開拓創新”“實事求是”的延安精神
，運用到燒結“提質增效”“黨建促生產經營”“安全生產專項整治三年攻堅行動”中去
，紮實開展“糾四風、轉作風
、查浪費、降成本”活動，將設備備品備件的浪費、生產事故等納入“四風”糾治，並劃分黨員示範崗和責任區，全麵營造黨員幹部帶頭幹，擼起袖子加油幹的氛圍。

　　融入創新創效
，吹響“衝鋒號”

　　圍繞奮戰四季度
，實現總目標的要求，燒結廠大力開展“個人提案”活動。全體幹部、員工立足崗位


、集思廣益、發揮才智，通過廣泛征集在生產經營
、節能創效方麵的“金點子”，自己動手，主動作為，為生產順行
、指標攀升提供可靠保障。截至目前已收集合理化建議150餘項，創新項目97項全部實施。其中包括環冷機在線智能加油、梭(suo)式(shi)布(bu)料(liao)小(xiao)車(che)減(jian)速(su)機(ji)傳(chuan)動(dong)改(gai)造(zao)
，混(hun)料(liao)加(jia)水(shui)工(gong)藝(yi)加(jia)入(ru)脫(tuo)硫(liu)水(shui)改(gai)造(zao)等(deng)項(xiang)目(mu)不(bu)僅(jin)大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)設(she)備(bei)損(sun)耗(hao)，節(jie)省(sheng)了(le)備(bei)件(jian)成(cheng)本(ben)和(he)人(ren)員(yuan)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)
，更(geng)為(wei)生(sheng)產(chan)順(shun)行(xing)
，質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)攀(pan)升(sheng)提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)。