寶武集團中南股份煉鐵廠錨定“鐵水
、能源、物流、質量”核心領域

，以問題為導向、以目標為牽引，通過體係化構建、精準化施策、全員化攻堅，全力推動成本改善與效率提升深度融合，為企業高質量發展築牢根基。

　　強化氛圍發動

，凝聚全員合力。以管技業人員為中堅，廠級領導下沉一線協調解決問題
；梳理“一人一表”傳遞壓力，通過早會點評、未完成分析推動落實；樹立先進典型，加大金點子等專項獎勵宣傳；財務成本組下沉輔導，搭建溝通平台提升全員成本管控能力。

　　完善頂層設計，健全管控體係。以鐵區經營中心為核心建章立製
，將管控延伸至采購、物流環節，通過全流程性價比測算降低物流成本；落實配煤配礦一貫製管理，明確煉鐵內部指標及費用分級管控責任
；以成本報表單項為基礎，梳理責任
、模板、目標等要素，建立指標跟蹤
、彙報審批機製
，賦予管理人員獎懲審核權限。

　　構建責任體係，強化考核激勵。製定《鐵區經營中心成本管理規定》及各單元實施細則，壓實各層級現場管控責任；聚焦末端因素管控
，明確崗位管控要求
；落實科室費用管理責任，實現業務與成本管控同步，管理結果與月度績效掛鉤；完善績效設計，推行成本導向經營
，實施專項激勵考核並直抵個人，保障降本項目落地。

　　入現場調研
，挖掘降本潛力。煉鐵廠領導班子對原燒車間、高爐車間、焦化車間2026年降本降費策劃、降本挖潛情況進行調研，挖掘各區域各板塊降本點
，梳理出多項可行的降本措施
，多項措施近期將組織實施。

　　站在新的發展起點
，煉鐵廠將以“四大成本”改善為抓手，持續固化管理經驗、優化管控舉措
，以釘釘子精神抓實抓細各項工作
，在降本增效的攻堅戰中再攀新高
，為企業高質量發展注入內生動力。（鄧娟）