近年來，隨著智能化水平的快速發展，鋼鐵行業高質量發展也進入了快車道。陝鋼龍鋼公司積極行動，瞄準“國內一流 行業領先”總目標，對標管理找差距，積極引進智能倉儲管理係統。 

　　科學規劃，破舊立新。智能倉儲涉及客戶管理、生產管理、產品庫存管理、銷售管理、成本利潤、資金收付等方麵。龍鋼公司現有的備件管理係統ERP已使用10多年

，，從備件的出入庫，訂貨合同校對

，各類單據打印、驗收
、簽字審核，備件定置、標識等既繁雜又耗時耗力
；且各單位二級庫數量較多
，備件存儲量大、流liu通tong慢man，占zhan用yong資zi金jin數shu額e大da，成cheng為wei製zhi約yue公gong司si高gao質zhi量liang發fa展zhan的de瓶ping頸jing問wen題ti。該gai單dan位wei不bu等deng不bu靠kao，在zai全quan麵mian統tong計ji公gong司si現xian有you備bei件jian總zong量liang的de基ji礎chu上shang，積ji極ji與yu阿e裏li雲yun等deng科ke技ji公gong司si溝gou通tong協xie調tiao，現xian場chang調tiao研yan
，針zhen對dui備bei件jian包bao裝zhuang統tong一yi化hua、標準化，包裝數量及出入庫頻次
，庫存水位和補貨頻率、周期，庫房結構規劃和貨架設計、備件存放位置等問題進行深入交流後
，最終確定在現有ERP備件管理係統的基礎上，采用WMS倉儲管理係統，建立智能化立體倉庫軟件。 

　　領導掛帥
，強力推進。在確定好具體方案後，龍鋼公司各級領導高度重視

，積極推進
，目前已建成1344平方米庫房結構，以備待用。同時，公司成立了工作協調領導小組，各單位設備主管親自抓，在解決一線設備管理員“備件在手心有底，備件充足心底寬”片麵思想的同時，杜絕瞞報
、漏報，分物資統計
、鑒定和物資收繳
，全力以赴完成推進任務。物資統計
、鑒定階段
，要求各單位對ERP在賬類物資、出庫未使用類物資和以前ERP入庫物資進行統計、鑒定、分類
，摸清家底；物資收繳階段，按照現場僅保存修複件
、機加件、事故件、急件、不宜挪動的大件物資
、廢舊備件材料的原則，其餘物資做好分類
、標識
、記錄，專人負責，按規定時間上交儲運中心庫房
；同時，儲運中心計劃員
、庫管員做好物資數量、型號、質量簽字確認、卸貨。 

　　獎懲結合，保質完成。為按時保質保量完成推進任務，公司下發《關於盤活公司各級庫房物資歸集管理的通知》，明確推進責任及時間節點，製定了嚴格的檢查、獎懲機製，要求各單位二級庫物資收繳結束後，由設備能源辦
、儲運中心共同按計劃對完成情況進行檢查、驗收
，凡發現瞞報

、漏(lou)報(bao)，滋(zi)生(sheng)新(xin)的(de)或(huo)存(cun)在(zai)變(bian)相(xiang)二(er)級(ji)庫(ku)
，將(jiang)追(zhui)究(jiu)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)及(ji)相(xiang)關(guan)領(ling)導(dao)的(de)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，並(bing)納(na)入(ru)專(zhuan)業(ye)考(kao)核(he)。同(tong)時(shi)對(dui)在(zai)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)表(biao)現(xian)突(tu)出(chu)的(de)單(dan)位(wei)及(ji)個(ge)人(ren)，按(an)階(jie)段(duan)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)。 

　　預yu計ji該gai係xi統tong建jian成cheng投tou運yun後hou
，不bu僅jin可ke以yi減jian少shao員yuan工gong工gong作zuo量liang，提ti高gao維wei修xiu作zuo業ye工gong作zuo效xiao率lv，大da幅fu度du降jiang低di備bei件jian資zi金jin占zhan用yong率lv，還hai可ke以yi提ti升sheng公gong司si現xian場chang清qing潔jie度du，為wei公gong司si建jian成cheng “AAAA”級鋼鐵工業旅遊景區著墨添彩。（王禮宏）